每一段时间，大约是2个月左右各部门都会和本事业群最大的老板进行一次汇报，同步目前手上的工作和未来的计划，以及工作中需要老板决策或者支持的项。
昨天，市场部也有老板进行了一轮汇报，过程中有几个点印象深刻。
1-明星组的统一着装
毕竟是做外职相关工作的，在工作成绩的包装上，甚至自己小组的包装上，都很用心。这点绝对是值得学习和借鉴的。
把一件小事，能够通过合理的包装和放大，这也是每个市场部的人，每个品牌组的人要掌握的一个技能。毕竟，呈现也是一个产品的不可分割的一部分。在国外，包装可以占到礼品的1-2层的成本，那做完了项目，好好的包装一下，分享一下，也是必不可少的。
如何包装项目的方法论？先挖一个坑。
2-有的工作就是容易出成绩，而有的工作就是在底层，就是挑战大。
这是一个要认识现在工作的前提，因为确实每个人的分工不同，而且每个人的特质也不同。有可能A做了一份上升期的工作，不管怎么做，都会有成绩产出。而B做了一份很有挑战的工作，必须要付出200%的努力，才有可能有很好的成绩产出。
这个时间怎么办？
首先要认清这个事实，这个世界就是这要样的，不会说给每个人都完全一模一样的起点，有高就有低。其次，接受事实。最后，在自己可以控制的范围内去做努力。分清楚那些是我不能改变的，而那些是我可以改变的。任何问题的反面都是契机，关键还是看你能否把问题解决掉。别人轻松就能出成绩，那是别人的事 ，和你没有关系。
3-老板关心的是市场如何带动产品，给产品增加势能
本质上，营销也是在为产品增值势能，让产品可以更成功，走得更远。
4-在一个产品没有长大之前，先韬光养晦，让他成长
PR在汇报的时候，想说18年主打A产品，给A产品一个很强的定位。但是老板听了，反而摇头：目前还是先不要给太多的力气去推广A，要把握好节奏，越是推得快，有可能越死得早。
