几百平米的会场突然安静了下来，100多位企业家认真的在笔记本上写着什么，会场里只能听到相机的“咔嚓”声和铅笔发出的“沙沙”声……
这是今天课程中的一幕，我受郑州餐协邀请，为协会会员企业做一期「关于如何用企业文化打造企业核心竞争力」的课程。原本限额80人，最终现场来了60家企业120多人，还有从平顶山、洛阳赶来的企业团队。
郑州餐协的会长樊胜武先生，在15年前创办了“阿五美食”这个餐饮品牌，在2015年更名“阿五黄河大鲤鱼”后不久，我和司佳卉老师就开始为该企业提供文化战略服务。经过两个年的深度合作，企业取得了显著的成果，我们也从企业家身上学到了很多并沉淀了更多的经验，彼此也建立起了充分的信任。
这两年，阿五黄河大鲤鱼以：让黄河鲤鱼成为河南的名片为愿景；让更多的人爱吃黄河鲤鱼为使命，并真正实现代表河南、代表中国走进联合国的梦想！
樊总还推动了中国餐饮从8大菜系到中国菜系的餐饮改革。带动了各个地方菜系的发展。公司不断的接待海内外的企业，和协会交流学习「企业文化」对企业发展的影响。樊总已经成为了「企业文化」的传播大使！也是自己企业的品牌代言人！
樊总本身是中烹协副会长，河南餐协副会长，在当选郑州餐协会长后，就与我和佳卉老师商量如何让更多的协会成员也能像阿五一样，用文化去打造企业的核心竞争力，让河南的餐饮企业更上一层楼。于是就有了今天这堂《用企业文化打造企业核心竞争力》的课程。
课程一层一层为大家解读什么是文化、什么是企业文化、企业文化的四个阶段、什么是企业文化战略、企业文化与经营管理的关系、如何把老板文化升级为企业文化。
「企业文化」中的「价值观」是大家最好奇的板块。
大家都知道价值观很重要，但价值观到底是什么？怎样才能用简单易懂的方式让大家理解这个抽象的概念，同时还能回去就操作和应用？
在我看来，企业经营管理的方方面面，首先要确定的事是～什么是最重要的？什么是不能做的？
是的，这就是价值观看得见摸得着两条标准。所谓大道至简：「企业文化」没有那么神秘，真正有价值的东西都是简单的。阿里巴巴的文化告诉我们信用最重要、贿赂不能做；海底捞告诉我们客户和员工的心情指数最重要、为员工谋福利最重要、形式化流程化的培训不能做……
讲解完，我就邀请在现场的所有企业家和团队都各自在纸上写下自己认为：什么最重要、什么不能做。这就出现了开篇的那一幕：每一位企业家都用心的在纸上写出自己的价值观，然后请大家和同桌伙伴们交流。
先安静后热烈，大家找到了和团队搭建企业价值观的方法，也让老板文化能更精准的表达，然后可以与团队形成共识与融合再转变成真正的「企业文化」。
我看见现场的河南餐饮届企业家的学习精神，为之动容，也感谢樊总的信任与支持。我们必将全力推动郑州乃至河南的餐饮企业去创造世界美好未来。
每天一条实践分享，欢迎关注我的简书，我是「寻路魔创学院创始人」李程。
