分享查理芒格的100个思维模型(71-80)

来源:复杂与认知之美 公众号

71.左右互搏思维模型

我们在思考时,往往只是朝着一边去想,很少去论证每一步的合理性。而左右互博,就是让我们学会自己质疑自己,自己挑战自己。

左右互博可以用在哪儿呢?

1.自己按照演绎法去推理一件事情,里面的每一步都可以进行左右互博。

2.打算做一个决策,有了一个初步的方案,这时,反过来想,完全反过来。

3.做了一个自认为完美的方案或产品,这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病。

4.当用惯性做一件事或看待一个事物时,挑战自己,用一个全新的视角思考。

5.无视环境,背景,条件,天马行空地出现颠覆一切的一招。只一招,所有格局全部改变!

如何能够左右互博呢?

1.认为世界宇宙是广博浩大的,每个事情都有多个存在方式的可能真的。

2.塑造一个对立我,完全调整现在的我,质疑现在的我的一切,完全用相反的方式来。 3.集合了反之力道,与正之力道的碰撞诞生了现世界。

72.事物关系思维模型

从量子纠缠的实验可以看到,这个世界的本质不是事物本身,而是基于事物与事物的关系。未来的产品毛利率也会趋近于零,真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值。

小米公司说,我们不是一家科技公司不是一家做手机的公司,而是一家文化公司,一家品牌公司。现在小米很大的利润是基于互联网服务,app的收入,小米电商的收入等。 未来很多产品将是一个体验的门槛,极致产品吸引人,后续服务社群获得受益。

如果说产品是1,那社群就是0。你的破局点是你的产品,后续是你的服务。如果当年新东方在海外做了基于客户的社群,可能会有更大的想象力。包括会员,大会,更多产品等等。 建立与用户终身的连接,就不愁后续商业模式的建立。这个连接点,就是能帮助到用户的产品。

73.升维打击思维模型

在一个领域,大家的竞争往往是看谁更专业。比如,一个从事装修行业十年的人,他的专业得分可能是90分。而一个从事六年的专业得分80分想要竞争,显然就不能仅从专业这个维度思考,因为很难短时间超过对手。 这时,我们策略是,增加一个维度。比如增加一个网络营销的维度,你不懂这个维度。所以当我为自己升维时,就可以轻易打击到你。如果你再考虑增加一个个人品牌的维度,优势就更加显著,三维打一维。 

如果你说,对手开始模仿我,也开始变成三维怎么办?很简单,找到一个对方刚进入的维度,彻底展开,比如社群营销,打开有36个点。对方可能仅仅懂得一个概念。 好的,目前我们了解了升维打击。那让我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的:

1.软件产品带粉丝。让用户参与米柚系统迭代,共有10万工程师参与,这些人,很大一部分都成了小米坚定的支持者。

2.极致功能手机。找到最好的功能,内存,速度,制作出小米手机。

3.定价策略。性价比高这个维度杀伤力极强,让用户觉得太超值。

4.电商销售。自建网站,借助天猫京东,去掉中间商销售手机。

5.基于连接的商业模式。这才是雷军最强的部分。他一开始就没指望手机本身盈利,真的盈利的是互联网服务,是了解了上亿的用户,是小米手机自动安装的米家,小米游戏,小米资讯,小米金融。

6.基于口碑的品牌营销策略。米粉节,跟粉丝互动,借助用户的力量迭代产品,宣传,让核心成员享有特权,这些都提升了小米的品牌。

7.雷军个人IP。雷军和米粉打成一片,形成了一个励志,勤勉,中年崛起的形象。在印度宣传更是传出能够病毒营销的洗脑神曲。

这7个维度,传统手机商看不起,看不懂,跟不上。让小米在短短两三年就成了百亿美元的超级公司。

74.细节效率思维模型

在一个大公司,效率非常重要。这个效率体现在各种细节中,比如一个部门,一个流程,一个项目,一个人。举个例子,一个公司的报销,准备按照1%的比例去招募。结果公司七百人,需要招募七个专门做报销的人。然后思考是否可以只招一个人,给三个人的工资。结果,给到这个工资,很多人来面试,一听要做七百人的报销,都吓跑了。

最后只有一个人留了下来,说,没问题,我搞得定,但我需要人力部门协助。他树立了几个规则:

1.每一个人写报销单之前看一个视频培训

2.报销单分成四部分,每一部分25分

3.每个人每次的报销得分,决定了你自己下次报销的待遇。上次100分,这次直接先给你打钱。75分,往后等一星期。50分,等两星期。25分,等一个月。0分,等三个月。

这个道理是什么呢?你给我效率,我也给你效率,你不给我效率你也无法得到效率,甚至应该接受惩罚。这三个规则一实行,果然报销时每个人的成功率得到提升,报销人的效率也大幅提高。 其实,想要提升效率,一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手,符合人性,让每个人都参与到效率提升之中。

75.放大关键行动思维模型

很多时候,觉定结果大小的,是关键行动的执行程度,所以我们要放大关键行。如何做呢?

1.梳理整个系统流程,找到破局点,关键点,结果点

2.找到放大关键点的条件,资源等

3.放大关键点:时间,频次

76.系统回顾思维模型

乔布斯在做出iphone前,全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史。系统回顾是典型的大数据思维。

巴菲特研究股票,就把5000家美国上市的公司都研究了一遍。问题来了,如果我要提升沟通表达能力,如何使用系统回顾思维模型?

1.找到古往今来超过30个沟通表达大师,列出他们的名字。

2.收集大量他们沟通的具体案例。

3.分析他们的沟通套路,也就是思维模型。

4.自己尝试练习他们的思维模型,应用到不同场景。

5.每一次表达时,尽可能模拟这些思维模型。

6.复盘自己和他人每一次的沟通,思考其中的思维模型和可能更好的思维模型。

77.复利原理

爱因斯坦书说:“复利是世界的第八大奇迹。”

巴菲特说:“人生就像滚雪球,关键是要找到足够湿的雪,和足够长的坡。”

查理芒格说:“同时理解复利的力量和获得它的困难,是理解许多事情的核心和灵魂。”

在有限的时间,把有限的精力和财富,持续而反复地投入到某一领域,长期坚持下去,最终产生的积极影响如雪球越滚越大,它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。大多数人终其一生都不会去运用复利,也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

78. 排列组合思维模型

和复利模型一样,排列组合模型不仅是一种数学工具,也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。很多时候,影响决策的因素很多,通过分类、分步,就可以形成不同的排列组合方式。万事万物都是由其构成的元数排列组合成的;思维是知识的运动,是知识的排列组合、取舍;前所未有的知识排列组合就是创新,合乎客观的有价值的思维创新的外化、物化就是理论创新、创造发明。

查理芒格的多元思维模型,本质就是一种多维组合思想,把不同的跨学科的知识汇集在一起,解决一个问题。不同问题,不同学科占的权重不一样,综合起来考虑问题就更全面,正确概率就更高。一个大问题,可以分解成很多相关元素,这样方便我们看清楚整个问题,然后找到关键点,从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起,可以对一个问题看得更全面,避免陷入查理芒格口中的“铁锤人”思维。

79.费马帕斯卡系统

费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致,是基本的公理,你真的必须得拥有这种技巧。

——查理·芒格

在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中,查理芒格最看重的是理性。查理芒格说:“你必须看到这个世界真实的样子,而不是你以为的样子、或者你希望的样子,只有这样你才能做出正确的选择。”

费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。费马帕斯卡系统是概率论的基本原则,在生活中,充满了各种诱惑,人们根据经验和各种心理倾向做决定,从而掉入了很多的陷阱。通过费马帕斯卡系统的学习理解,我们要从认知上明白,事情的实际概率是多少,在有了清晰的认识之后,再做决定将更加理性。正如查理芒格所说的,需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法,变成我们生活中的一部分,才不会将自己的优势拱手送给别人。

80. 前景理论

前景理论是风险决策的一个重要思维模型,由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出,描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。

前景理论分析框架,它有三个特征:

一是大多数人在面临获得时是风险规避的;二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的;三是人们对损失比对获得更敏感。

具体为以下几点:

1.确定效应:二鸟在林,不如一鸟在手”,在确定的收益和“赌一把”之间,多数人会选择确定的好处,落袋为安心理。

2.反射效应:在确定的损失和“赌一把”之间,做一个抉择,多数人会选择“赌一把”。

3.损失规避:白捡的100元所带来的快乐,难以抵消丢失100元所带来的痛苦。

4.迷恋小概率事件:很多人都买过彩票,虽然赢钱可能微乎其微,你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了,可还是有人心存侥幸搏小概率事件。

5.参照依赖:数人对得失的判断往往根据参照点决定,举例来说,在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万”的选择题中,大部分人会选择前者。

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