3本《九败一胜》试读!美团创始人王兴创业十年唯一真实记录!

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校内网、饭否网、美团创始人王兴创业十年唯一真实记录,90%以上独家创业干货首次公开。

出版信息

书名:《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》

作者:李志刚

ISBN:978-7-5502-3351-5

定价:42.00元

图书品牌:黑天鹅图书

出版社:北京联合出版公司

出版时间:2014年9月

内容简介

所有的创业者都面临着很多问题,困惑不是个人的,是有共性的。

除了自身去摸索着石头走路,他们还可以通过学习,从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。

这本书的主角——王兴,恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴,很早就创业了,2004他就开始和同学一块创业,2005年做出了校内网;2007年,他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。

2010年,他又做出了美团网。

校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾,没有获得圆满的结局。

到了美团网,这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司,已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月,美团月交易额突破39亿元,8月2日,单日交易额突破2.27亿元。

在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。

在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里,寻找到王兴蜕变的原因。

——作者 李志刚

编辑推荐

1. 王兴是谁?

王兴是极客,他坚持:要么牛逼,要么滚蛋;

王兴是持续创业者,创立了校内网、饭否网、美团网;

王兴是企业家,管理四五千人的美团,打造一个千亿帝国;

……

王兴是每一个创业者应该学习的对象!

2. 美团网是谁?

美团是国内最早、最大的团购网站;

美团将成为“下一个千亿公司”;

美团是中国当之无愧的“O2O之王”。

3. 为什么要读王兴?

王兴十年创业,每一次都引领了互联网的大趋势。

2005年创立校内网,开启中国SNS社交大潮,后被陈一舟收购改名人人网,上市后市值70亿+美元;

2007年,创立饭否网,开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立,2014年上市后,市值30亿+美元。

2010年,创立美团网,开启中国团购浪潮,5000余家团购网站一涌而起。2014年,美团网成为团购第一,“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价:做团购,王兴一定比马云和马化腾强。

4. 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训

王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了,创业十年经验教训值得参考。

1)王兴个人蜕变:从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家

在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。

在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。

2)王兴创业十年经验教训

为什么王兴总能踩到创业的点上?如何把一个机会变成一项事业?

看到了大趋势,可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢?

如何为公司注入好的企业文化?

为什么饭否网、校内网最终遗憾结束?100亿+美金买来了什么教训?

如何一边快速扩张,一边保持团队的凝聚力和执行力?

如何从一个产品经理成长为创业领袖?

一位优秀的CEO应该是怎么样的?

……

作者简介

李志刚

商业作家,有15年媒体从业经历,曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。

出版有《人生:中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。

2014年独立成立李志刚工作室,为创业者提供有价值的内容服务,包括文章、书、企业家视频访谈节目等。

本书目录

第一章 在创业的黄金时代里/ 01

第二章 创业是更充实的生活方式/ 11

趋势是最好的创业伙伴/ 13

团队决定生死/ 16

校内网的诞生:引领SNS 浪潮/ 20

推广大战/ 24

资金之厄:王兴为什么没能融到钱/ 31

卖掉校内网:浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心/ 36

第三章 自省吾身:抱怨不是创造性的力量/ 39

只要团队在,一切就都能重新开始/ 41

创办饭否网:开启微博时代/ 45

“我们一起等饭否”/ 48

第四章 领先一步:王兴为何总是第一个/ 53

快速学习能力成就开阔的视野/ 55

洞察机会蕴含的潜能/ 58

“说干就干”的行动力/ 61

把产品做到极致/ 64

第五章 美团的发轫:互联网逻辑学/ 69

成功就是连续做出最正确的决策/ 71

依靠最深层的驱动力量/ 76

价值排序:始终牢记谁是最重要的人/ 81

创业是一场马拉松/ 83

王兴内部讲话1:团购是超完美的商业模式/ 86

第六章 美团的背面:线上很强,线下也强/ 105

高淘汰率成就精英团队/ 107

在扩张中整合,在整合中加速扩张/ 111

腥风血雨的竞争/ 117

“三板斧”引爆交易额/ 125

技术的角色变化:从支撑到驱动/ 131

“鼠标脸”和“水泥脸”的融合/ 138

王兴内部讲话2:如何度过行业寒冬/ 142

第七章 美团的灵魂:是什么让王兴难以复制 / 159

统合力:以“契约精神”集结人心/ 161

浸润力:让价值观渗透到最基层的员工/ 165

内驱力:使所有流程自动运转起来/ 168

价值感:合理回报产生更大程度的付出/ 172

进步感:不间断地进步最能刺激员工的激情/ 176

共赢力:努力开拓多方受益的良性生态链/ 184

王兴内部讲话3:O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”/ 186

第八章 美团的未来:O2O帝国?/ 199

王兴的蜕变:从产品经理到企业家/ 201

O2O将是过万亿的大市场/ 203

移动端战略:专注核心功能——交易/ 207

垂直化战略:猫眼电影的组建/ 212

创新如何在内部诞生?/ 220

王兴内部讲话4:“危·机”与“成长”/ 225

第九章 十年之思/ 235

CEO的责任/ 237

企业滚雪球,管理能力也要滚雪球/ 238

人才杠杆:优秀人才可撬动企业上台阶/ 241

有容乃大/ 247

学习能力胜于过往经验/ 250

舒适圈和挑战圈/ 253

危机意识/ 259

既往不恋,纵情向前/ 263

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