绩效培训

看到这个标题,以为参加的会会是无聊而无意义的,没想到居然变成了一次认知迭代课程,好好记录一下。

虽然这次会议结束后,我觉得自己短期内是无法涨薪涨级的,但仍然鸡血满满,原因如下:

1.是否涨薪会跟市场上同级别同职能的职位做比较,如果有优越性则不涨

这个原则保证了员工在市场上的竞争力

2.针对特别突出的表现可以涨,这个表现是以个人现有的档位做评估

这个原则使得自己更加客观,正向地和过去的自己比较

3.绩效评估会参考360评估结果,且可以邀请人评估,也可主动匿名评估别人

这个原则使得不在一次考核中表现,而是在和各关联职能沟通的时候都确保专业度

4.涨级没有名额限制,符合这个档位不卡人,且有需求需主动沟通

这个原则也是保证正向和过去比较,组内绩效的差异源于和过去的自己的差异,而不是和其他人的绝对差异

5.和涨薪涨级无关,初创公司可能更加需要中台,确保灵活切换不同的初创项目,成熟的公司更偏bu制,稳定的应对成熟产品线,另外绩效考核不绑定okr,因为完全绑定后会定较低的okr,这些制服的灵活应用都体现了先进性

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