1. 你所在的组织很少主动淘汰或者辞退员工？是/否
2. 你所在的组织老员工占比比较大？是/否
3. 你所在的组织总经理与普通员工之间存在3个以上的管理层级？是/否
4. 你所在的组织的管理团队同时存在1名正职和多名副职的管理者？是/否
注：帕金森定律
帕金森研究了组织人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。第一条路无异于自杀；第二条路是给自己培养对手；第三条路最适宜。两个助手无能，就上行下效，再为自己找两个更无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
5. 你所在的团队成员大部分时间都在处理本职工作，而不需要花时间去处理兼职工作或者边缘性工作？是/否
6. 你所在的团队成员大部分人员都能够经常准时下班？是/否
7. 你所在的组织的职能部门设置比较多或者比较完善？是/否
8. 你所在的组织的各部门都配有助理或文员？是/否
9. 你所在组织没有进行严格的编制管控？ 是/否
10. 你所在的组织对业务管理者没有人效指标的考核？是/否
11. 你所在组织员工的整体薪资水平处于行业50分位以下？是/否
12. 你所在的组织经常发生员工与员工或者部门与部门之间的冲突？是/否
13. 你所在组织的负责人的管理风格比较随性？是/否
14. 你所在组织的负责人比较喜欢创新和突变的做事风格？是/否
15. 你所在组织的负责人性格比较仁慈善良？是/否
