浅谈做0到1做产品的思路

  产品从0到1到底该怎么做?该做些什么,这个其实很多人都在讨论,个人曾经完整的经历过一个从0到1的产品迭代,在这方面还是挺有体悟的,今天简单的分享一下。


产品经理改变世界

  个人认为,从产品的形态而言,分为两种,一种是创意性,一种是模仿型。创意性是指我这个就是一个绝世idea,目前市场上完全没有,我是摸着石头过河的。这种产品是一种思路,比如百度李叫兽,去年百度收购回去后,到目前为止,我们只听说起咨询方面的专业性,但是他们的产品还没有在市面上见到过,从我的角度来看,李叫兽的产品如果在研发当中,可能就属于创意性产品、(为什么用可能呢,因为没有实际案例和数据统计,只是自己推测)。第二种,模仿型产品。就是指可能这个产品已经存在很久,或者行业存在很久,但是一直不火,现在开始火了,有点旧瓶装新酒的味道。这类产品比较常见,我们目前大部分产品经理都是处于这类阶段。我之前介绍的猫说,还有熊猫等直播软件,都是这个节奏。

   讲到这儿,也许有人认为,是不是第一种产品更多前途,发展更好。第二种完全就是跟在别人屁股后面吃灰的命。其实不然。作为第一种产品来说,其优势的,当你真的抓住了用户的痛点的时候,你真的很有可能成功。当初微信的出现,其实也就证明了,其他人没按照这个套路搞过,我们搞了 ,成功了。但是另一方面呢,这种产品的 不确定性太多了,完全不知道方向在哪,很容易走死。现在好多创业公司不都是这样走死了么。针对第二种产品呢,好处是可能你走的路别人走过,可能比较顺畅。比如直播,YY,9158都成立这么多年了,大家该玩的都差不多了。但是为什么去年直播那么火呢,这也说明了另一个问题,产品的发展更多的受制于市场和用户的成熟度的影响。拿直播举例:起初直播只是满足土豪炫富心理的, 是一个受众十分有限的产品。其用户和影响力都极其微小。但是随着网络技术的发展,大家对于直播这个行业认可度也开始出现了转变,其背后的本质上,我认为是两点:一:普通人的接受能力和承受范围越来越高,大家对于娱乐这件事有了新的认知,不在像以前了,认为可能只有春晚才是晚会,其他表演都是边边角角,现在越来越能接受网红文化了。这是文化和素养的改变。这个跟互联网的冲击有很大的关系。另一方面,确实是技术的发展,4G和未来5G的推出,以及网络资费的降低,大家可以利用手机碎片化的时间,来完成消费,完成各种各样的学习,娱乐,所有直播也就在这个风口上,被吹起来了。2016被称之为直播元年也是属于医疗之中的。


产品经理养成有道

    针对这两种产品形态,在产品设计的思路中,应该是怎样的呢?这里,我个人简单谈一下自己的想法。第一种产品吧,我曾经想自己搞过,但是也没成功。所以谈不上什么正确的见解,只能说是分享思路。

   在这里,先聊点题外话,产品的本质是什么?是解决需求。解决你目标用户的需求。在这里,有些人会一直强调刚需这个概念,认为吃喝拉撒睡是人的刚需,没有这个活不了。所以做产品应该围绕着刚需来做。但是我觉得这样定义刚需,有点狭隘。我对于刚需的定义:被需要。凡是用户被需要的东西。都是刚需。看电影,可能不是必须的,但是你交了女朋友,你为了营造氛围,为了能带回家啪啪啪,肯定需要看电影。那么这个时候买票就是你的刚需。自己懒得洗衣服,但是出门不能穿脏衣服吧,拿这个时候上门帮你提货洗衣就是刚需。刚需,就是解决人们的实际问题。好的产品经理,应该能够判断出来的,并不是什么是刚需。而是这个需求是否被用户接受,在什么样的市场环境,什么样的用户场景下被接受。比如:你上厕所,厕所没纸了。别人给你送纸这是刚需,但是你会花钱请人送纸么?这样的场景想想就难以接受。所以这个刚需没有市场,他不被接受。

  所以从0到1去做创意性产品的时候,首先要做的是理解,自己的产品需求在目前的目标用户中的紧急层度,以及认可度。在理解了这个问题的前提下,产品经理需要做的是把握整体产品的思路,要有自己完整的产品发展链路图,明确知道,让你的用户先用什么,后用什么。这里,提一点个人比较吐槽的一种方法,从产品层面,我认为做一个完整的功能,比每次迭代部分,每次都是几个功能同时迭代,更能让用户接受。也更容易培养用户习惯。个人非常鄙视,有时候不停的去阉割不同模块的需求的这种行为。阉割需求是我们产品经理经常会遇到的事情,在这方面,我做出的决断是,保留核心功能的完整性,去阉割其他的。不能根据技术的难易程度去阉割需求。这里也是个人的一点点经验之谈。

  针对从0到1去做一款已有产品的时候。这个可能比较好做,毕竟不是珠玉在前也是抛砖引玉了。其实做这类产品的产品经理,千万不要悲观,认为自己没有什么机会了。别人做成功了,其实只是证明了这个需求是有存在意义的。但是用户群体和范围,不可能简单的一个产品就能够覆盖所有。所以,当老板的资源不同的时候,做一个已有产品,还是很有机会的。这方面,映客,熊猫,斗鱼等直播软件的突起就是很好的证明。另一方面呢,做这类产品,主要要把握住两点:一:核心功能的模仿。拿电商举例:你卖的商品不同,但是电商整体的交易模式,也就是B2C,C2C,B2B几种模式了。在这几种模式下,其交易系统本质上是没有什么大的区别的。所以作为从0到1的产品经理,交易系统的搭建是重中之重。第二点呢,是突出特点。这个就是要把握你当前公司整体的战略规划和资源配比了,只有把握了这点,你才能做出个性化的产品,才能在这场竞争中取胜。拿直播来说,以前9158、六间房等秀场起家。但是移动互联网时代的出现,映客的移动直播,斗鱼和熊猫的游戏直播,都是因为定位不同,在相同的直播功能下,各有山头,各有优劣。也各有自己的发展轨迹。

  本文只是从大的思路上,考虑了一下产品经理在遇到一个新的产品时,该如何去思考。一些具体场景,具体细节的讨论。后期再说。个人准备每周三篇,写一百篇关于产品方面的内容。希望大家都可以监督哈。今天就先写到这儿了。

                                 蜗牛道长

                               2017.03.30

推荐阅读更多精彩内容