送给自己最好的生日礼物

2017国庆，一个不一样的假期；2017生日，一个及特殊而又幸运的生日；有了DISC双证班伙伴们的付出，有了查理老先生不远万里来到中国，有了顾晓蓉老师全程翻译，有了林建老师全程跟踪指导，才有了这次幸运的相遇。感谢你们带给我这个最好的礼物。

《DISC国际双证班2017国庆4D认证包班（查理大师亲授）》

查理：一位博学、和蔼的老先生，73岁，天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究院客座教授，曾任NASA戈达德太空飞行中心首席调查师！曾负责哈勃太空望远镜的发射和维修，在负责维修项目的过程中，查理先生创立了4D领导力体系。

4D领导力：一个坐标四个维度八项行为：提供经过20多年验证的科学落地思想、方法论和工具，领导者可以让团队社会背景显形，根据情境调频人们的心智模式，运用激励人们行动的八项标准行为、通过不断练习之后灵活发挥，成为“团体冠军教练”、“交响乐团指挥”；成为兼顾关注人、成就事的全面领导者；成为掌握大格局、小细节的卓越管理者；形成一个高效和谐有竞争力、能定期清除毒素的团队生态系统，帮助组织短时间内迅速大面积的认知转变。团队协同。产出结果；让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果，健康成长和发展。让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。是世界上尤其对科学技术团队和领导力建设最有效的学习系统。

是不是不明觉厉，下面详细的介绍4D课程回顾：

一个坐标四个维度八项行为

绿色—培养：表达欣赏感激，关注共同利益。

黄色—包容：适度包融他人，信守所有约定。

蓝色—展望：直面现实乐观，百分承诺投入。

橙色—指导：避免指责抱怨，厘清责任流程。

八大行为

1､表达真诚感激

真诚的感激能使团队重获高绩效，“真诚的感激”能带来“不隐瞒的包融”，“不隐瞒的包融”能带来“务实的乐观和投入”，“务实的乐观和投入”又能带来“不抱怨、不牢骚”，不断良性循环。

2､关注共同利益

查理博士的原则：1)避免权力斗争；2)如果你没有权力，永远不要进行权力斗争。用共同利益来平息权力的斗争。（寻找、发现共同利益）

3､适度包容他人

每个人在不同的角色都有不同的面具，我们要做到适度的去包容他人，个人也觉得需要适度的包容自己，但前提是“适度”，原则是什么提前约定。

4､信守所有协议

“你的行动已经说明了一切，不必解释了。”——我们要信守自己与别人的约定，如果违反了约定，我们也要真诚的致歉，就如我们《高效能人士七个习惯》中提及的“情感账户”，我们自己要照顾好自己的帐户余额。

5､表达务实的乐观

过于夸大的乐观，会令人觉得心所向往，却力不可及，而务实的乐观告诉我们，我们也看到了难处，但我们的坚信我们可以克服他，我们尽我们的努力去作。

6､百分之百地投入

这个环节，印象最深的就是“百分之百”，吸引力法则告诉我们，关注点在哪里，能量就流向哪里。我们需要经常反思：我做到百分之百投入了吗？

7､避免指责与抱怨

四种戏剧状态：受害者、理智者、救助者、指责者；我们如何利用4D走出不同的状态，实现美好的人生，这个章节有待更多的修炼。

8､厘清角色、责任与权力

角色是工作环境下一个人的职能，责任是个人必须完成的结果，权力是授予个人的权力，一般通过委托授予形式。

4D流程

良性的人际互动需要我们养成满足人性最基本需求的4D基本流程的习惯，4D基本流程是：绿（培养）、黄（包融）、蓝（展望）和橙（指导）

AMBR（4D实施工具）

通过调整A（Attention：你的关注点）和M（Mindset：你的心态），来转变B（Behaviors：影响你的行为），最后产生R（Results：产生你要的结果）

4D：社会背景转换表（CSW）

01、你面临的困境是？

02、你希望达成的结果是？

03、你在困境下体验的情绪是？

04、你在困境下的红色情绪背后的故事情节是？

05、把上述的红色故事情节转换为赋能的故事情节；

06、在上述的绿色故事情节下，你体验到的情绪是？

07、你应该欣赏感激谁？为什么？

08、对方想要的、你能给他的利益是什么？

09、你需要包融谁？为什么？

10、你是否兑现所有对他的承诺？

11、你现在面临的麻烦是什么？

12、你是否100%投入解决你的困境？（1-10分，如何打分）

13、面对困境与麻烦的状态，你是否有以下情绪状态：受害者？拯救者？理智者？指责者？

14、你是否清晰自己在解决上述困境中的角色、责任和权力？

15、通过以上问题，你在解决困境方面采取了什么行动或提出了什么请求？