本文非原创，融合多位行业产品专家观点总结而来，包括俞军、Kentzhu、纯银 V、刘飞。

1、核心能力：

（1）需求梳理能力

（2）项目推动能力

2、多思考：

（1）从线性思维到系统思考

（2）多视角看待问题，时间，空间，短期，长期，甲方，乙方，线性，非线性…

（3）换位思考

（4）好奇心

（5）事实、观点、判断、决策

（6）问题的本质是什么

（7）上帝视角

（8）批处理

（9）尺度，边界，限制，约束

需求曲线浅，而约束条件深，是以为难。

3、多沟通，多跟不同背景的人交流；

4、多借鉴参考不同后端（数据）产品的设计模式；

5、原型图尽量简单，表达清楚需求即可；

6、需求文档在“需求表达清楚”的前提下，尽量简化；

7、功能点分主次，抓大放小，抓住主线，先做主线功能（骨骼），再做支线功能（肌肉）：

（1）【骨骼】思考产品的结构，就够来源于对受众理解的理解，也来源于定位；

（2）【肌肉】最重要的几个功能分别是什么；

（3）【血液】其他功能还有那些，它们与核心功能的关系是什么？如何串起来；

（4）【皮毛】每一处细节；

8、多使用纸和笔；

9、处理负责逻辑关系时，多画流程图（思维导图）；

10、具体功能点，多考虑极端情况的处理；

11、交互设计：

（1）四策略：删除、组织、隐藏、转移；

（2）梳理各种场景下的反馈，基于这些反馈来做交互设计；

（3）布局显示分层级；

12、熟悉用户：

（1）用户分类

（2）用户分层

（3）用户画像

13、重视逻辑：

（1）抽象，分类，归纳推理，个别到一般；

（2）演绎推理，解析，一般到个别；

（3）拆分，大功能拆分为小需求；

（4）定义，概念；

（5）比较，类比；

（6）因果；

14、场景、需求、功能、价值、用户体验：

（1）概念

1）使用场景：在某个时间、某个地点下，某个用户因为某个因素的影响，产生了某种诉求，会想通过某种方式来解决。

一个使用场景包含了几个要素：特定的人、特定的时间、特定的环境因素、特定的诉求、特定的某个想法。

基于使用场景的沟通方式，产品经理在提出功能的时候，首先描述的应该是使用场景，让研发与运营同学能更贴切的体会到用户所处的环境，用户在那个环境下会产生的具体的诉求，然后才是基于这些场景，能帮助他们解决问题的想法，最后是功能点的设置，策略的安排。

如何培养场景感可以培养？认真去生活，仔细去体会。

2）用户需求：在某个特定场景下，用户因为某种诉求，产生了某种需要。

3）产品功能：为了满足用户某个特定需求所开发的程序，或者做出的相关策略。

4）用户价值：因为帮助用户解决了某个特定的需要，所以产生了相应的对用户的价值。

5）商业价值：因为符合商业的需要，所以能产生收益。

6）用户体验：在满足用户需求创造用户价值的过程中，是否让用户足够愉悦，甚至给用户带来惊喜。

（2）之间的关系

1）有使用场景就会有用户价值。

使用场景来源用户的具体需要，哪怕是一个用户，也是价值的体现。只不过很多时候，因为有这个场景的用户太少，价值太小，所以会选择放弃满足这个使用场景。

2）使用场景不是硬造出来的，但是，是可以培养的。

3）有用户价值不等于有商业价值。

用户价值是说因为你解决了用户需求，所以你有价值；商业价值是说，在商业层面下他可以挣钱，涉及到投入、产出的模型。所以，有很多产品有海量的用户，但是商业价值并不大，甚至并不能盈利。

4）作为一个产品经理，多考虑用户使用场景。

从用户使用场景出发，考虑多数人的使用场景，思考基于这个场景如何产生足够大的用户价值，再思考如何从中获得商业价值。

5）理论上用户价值比用户体验重要。

15、多用 Google；