二八法则的运用

一个企业持续成长的前提,就是留住关键性人才,因为关键人才是一个企业最重要的站略资源,是企业价值的主要创造者。这就是二八法则。

留住你的关键人才,因为关键人才的流失有时对一个企业来讲是致命的。

因此,在任何时候,你都要和他们保持良好的沟通,这种沟通不仅是物质上的,更是心理上的,让他们觉得自己在公司具有举足轻重的地位。如果他们感觉到老板对自己的赏识,他心中会升华一种责任感,从而愿意与公司共进退。

另外,要仔细分析关键人才在什么情况下业绩最佳,在那段时间内,他们是如何工作的。因为即使是一个关键人才,他的业绩也不是每个季度、每个月都一样的。

根据二八法则,找出他们创造了80%的业绩的20%的工作时间,来分析他们在那段时间内创造佳绩的原因。