在前几期发布的文章中，与一位大哥讨论起了关于什么是好、什么是不好的问题。这是个很有意思的话题，特作此文专门探讨。

1.你是“好”的吗？

几乎所有人都希望别人称呼自己的标签前面加一个“好”字，比如：好父母、好妻子、好丈夫、好邻居……可是，“好”的标准到底是什么呢？

有人认为好父母的标准就是不惩罚孩子，有人则觉得好父母应该赏罚分明，孩子就应该管教，棍棒之下出孝子。有人认为好父母应该多花点时间来陪自己的孩子，就好像树成长的时候套一个圈，防止它长歪，孩子有了家长的陪伴才能更好的成长。也有人认为好父母应该多把时间更多的花在工作或事业上，给孩子树立一个人生的标杆，一个勤劳的榜样，孩子将来要在社会上立足，未来也要成为别人的父母，所以要提早让他明白这个道理。

有人认为好妻子就是大门不出二门不迈，全职在家做一个相夫教子的贤内助，有人则认为好妻子应该是上得厅堂下得厨房，有一定事业基础，不需要男人养活的独立女性。有人认为好丈夫应该每天下班按时回家，规律的作息、不抽烟不喝酒，安安稳稳的照顾家。有人则认为，男人晚上回家越早越没出息，有应酬的男人才说明交际面广、社会地位高，未来才会给家庭带来更多的经济收入，这才是好丈夫的标准。

你会发现，人们总是倾向于朝着有利于自己的方向去扭曲事情的含义，其实关于好父母、好妻子、好丈夫根本就没有明确的标准。即便如此，几乎所有人都会认为自己是“好”的。

2.什么是“好”的绩效考核指标？

Carlos是一位刚工作不久的HR，有一次他找我，说他们公司想做绩效考核，现在卡在了绩效指标的确定上。

所有的绩效指标，他已经提前跟公司领导层沟通确认过，领导层比较认可，觉得应该考核这些指标。可当他跟被考核人沟通的时候，许多被考核人跟他说：这个指标你考核我不合理、那个指标考核我不合适，总之你给我定的这些指标不好，你应该考核我……这些指标。一边是领导确认了，一边是被考核人不认，他们做人资的夹在中间两头都不敢得罪，问我这种情况下他该怎么办？

我问Carlos：“你认为好的绩效考核指标应该是上下级都同意并达成一致的吗？

Carlos说：“哎，其实我本来也不这么想，只不过我们公司氛围就是这样，喜欢听大家伙的意见，没办法呀……”

我说：“一般关于绩效考核指标确定，技术上的做法是要民主，但是不能真民主，可以要让大家多提意见，来补充你现有的指标，但最后指标的定义和确定一定来源于顶层设计，而不是被考核人。因为人们总喜欢朝对自己有利的方向做自我判定，问本人意见，不是羊入虎口？就算考核了结果也没有用。”

Carlos说：“不过，我们公司老总似乎不这么想。”

我说：“我觉得你们老总不是真的不这么想，如果真的不这么想，他当初就不会先和你确定指标，会让你直接去问被考核人了。既然他跟你确定了指标，又让你去商量，是因为他想当好人，不愿出面得罪人，所以把这个压力推给你。你觉得他会愿意自己确定的指标被修改吗？”

Carlos说：“额，很有道理哈，那我该怎么办呢？”

我说：“具体你视情况定吧，提供一种方式参考：把老总已经定完的指标给到各部门，然后明确告诉部门这是老总定完的，请他们补充或提意见。”

后来，这么做以后，果然绩效指标的确定上没有出问题。

3.变来变去的“好”下属

Fiona是一位女强人，20岁跟着公司一起创业，今年已经60多岁，几乎每天还保持着上班第一个到公司，下班最后一个走的习惯。Fiona的行为方式极为强势，从来都是雷厉风行、说一不二，同时脾气也很大，很像《穿PRADA的女王》中的米兰达。

已经有无数位助理和部门总监受不了Fiona的性格而离职。公司上下都非常怕她，大家上下班看到她都会绕道走，唯恐躲之不及。

Fiona的“难伺候”还来源于她有一个变来变去的行为模式，让人难以捉摸。有一次，人力给她招聘了一位下属Morgan经理。入职3个月后，Fiona觉得Morgan不错，于是那段时间经常会在公司所有人面前夸赞Morgan工作勤奋刻苦，特别是执行力非常强！让Morgan办某事，前一任经理一般得一个周才能完成，他2天就办完了，速度快而且质量高。有意思的是，1个多月后，有一次Fiona在大家面前骂Morgan：“我说你啊，别光知道执行，执行的时候动动脑子！你要灵活一点，别那么死板！这个事我才刚说完你就办了，你不能先自己判断一下再办啊？”

不久后，这位Morgan经理离职了。

所以，什么是好？什么是不好？

其实，我认为的好就是好，我认为不好就是不好。其实，有利于我的就是好，不利与我的就是不好。其实，此刻顺应我的就是好，彼时不顺我的就是不好。所以，“好”是一件多么主观的事，“好”是一件多么不靠谱的事，“好”是一件多么个人主义的事。

这其实并不难理解，可是：人们总喜欢拿好与不好来为自己和别人做道德评判、做结论推演、做价值判断。人们总喜欢把自己想的好过自己的实际，总偏向于认为自己比别人好。它就好像一个孕育幻觉和想象的温室，总能让人们看到自己想看到的画面，让人们活在这样的世界里不愿意走出来。

生活中我们非常喜欢通过“结果论”来评判事物的好与坏、是与非。某事件原本经过逻辑A、逻辑B都能够完成，当选择使用逻辑A时，事件顺利完成。此时，逻辑A被打上了“好”的个标签，而逻辑B，则不会被打上“好”的标签。其实条条大路通罗马，你只了解A，有怎么知道B就走不通呢？

愿意吃辣的人觉得辣椒是好东西，排毒养颜；一点辣不吃的人视辣椒如洪水猛兽，躲之不及。辣椒是好还是不好呢？

看待任何一个事物，有句话叫：仁者见仁、智者见智。有些人喜欢在别人文章的评论里讲些“奇妙的话”，希望通过踩作者、挑毛病来显示自己的牛逼和作者的浅薄。对于这种人，恭喜你们“赢”了。好与不好其实自在人心，毕竟，还有句话叫：不仁者见不仁，不智者也见不智嘛。

没有人能告诉你好的定义究竟是什么，因为对每个人来说都不一样。但如果能更加理智和清醒的看待世间一切的“好”与“不好”，你可能会发现你的工作、你的生活、你的学习、你的境界，都会不一样。

END

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