作为一个在事业单位撕混了六年，即将和体制内的一切挥手诀别的编外人员，回首过去六年，从职场萌新，到独当一面，再到厮混老鸟，这一历程走过来我的内心有许多的无奈与感恩，可谓五味陈杂。然而有一点是确定且一贯的，那就是当我进入这个单位第一天起就清楚地知道，我绝不会也不可能在这个单位干上一辈子，因为一辈子太长了！
所以这六年的我最大忧虑是：假如有一天我挣脱了体制的保护罩，鲜嫩的肉体曝露在外界的风暴之下，在体制内残留的一些思想顽疾和某些路径依赖，以这样的经验与心境，能否承受得住市场的竞争与检验与洗礼？在过去六年里我不断地学习技能，也不断地扪心自问，寄希望于学习来得到答案。
而后来，工作任务不断加码，我努力地工作，拼命地加班，排挤掉大量的学习时间，换来了收入的稳步增涨，现在来看也只能算是个小确幸。这个小确幸差点让我打消了之前的忧虑，甚至不去考虑外面的世界。直到去年我比任何一年都卖命的工作与加班，干了一些特别棘手的任务。所以我惯性地提高了我的年终收入预期，然而结果出来时，和我的预期相差甚远。于是乎，一整年的心灵芥蒂与失落在心底无限地压缩，无以释放！
后来我才搞明白，在这个单位个人收入的增长和个人完成的任务量多少并不是正相关，它只和领导套近乎程度呈正相关，和总体大饼摊的大小呈正相关。因为我注意到好多的闲人，居然和我的数额一样多。我又进一步了解到一些数据，自己收入的逐年增长是跟随着单位的效益逐年增长的，两条曲线增长幅度是趋于一致的。看来我个人的努力，就注定要被淹没在滔滔的洪流之中，个人收入增长不过是单位体量增长中的沧海一粟，个人的努力，入不了领导的法眼。刨根问底，这个单位还依然是个大锅饭体制。
领导脑门上有一杆秤，也就是说大多数员工的收入要靠领导“拍脑袋”决定，领导拍脑袋时会将不同水准上的同事趋同化，也就是说工作量相差较多的两个同事，工资待遇可能相差不大。平时统计的工作量化考核，个人觉得就是搞搞形式，作为“拍脑袋”时的参照物，仅供参考，真乃“称杆子挑江山，咦啊咦呀，呦，你就是盯盘上的星！”。还有一点，量化“考核”中有一项权重比较大的指标是加班时间，而不是效率，或效能指标，体制外的朋友是不是觉得匪夷所思？我分析这么做有它的一些道理，因为这种单位的层级太多，就注定了效率势必会低下，若要刨根到底岂不是挖了制度的墙角？所以就搞一刀切嘛，简单粗暴一些，大家都来加班，大家一起来磨洋工，反正也没有加班费，很合乎逻辑。
事实上我也很清楚自己的状况，我是社聘人员，招我过去就是要替他们干活的，就是要搞同工不同酬嘛，因为这样对这种制度下的企业来讲最经济不过了，要不领导养那么多的闲人，谁来替他们干活呢？但是，我干了那么多的活，在一个只罚不奖励的体制下，效率越高，领导会觉得你是不是闲着没有活干呀？接到的任务就越多。那么，在单位时间内干的越多，产生错误的几率就越大，被罚的次数就越多，被埋怨，还捞不着好。由此想到了，笑来老师说的，在错误的轨道上效率越高，越可怕！看来这样的工作日常实在是无以为继了！
得出这个结论后，我还得到一个推论，我的收入在这个单位已经触及到玻璃天花板了，传说中每个员工都有一个配额比例，无论单位的大饼摊的大或者是小，它给我的配额比例是固定的，我的工资就在这里比例上下浮动。领导负责拍脑门，决定具体数额，若不能调高配额比例，那么在大的时间周期上来讲，我收到的数额是没有保证的。
再者我的精力与努力已经到了极限，领导对我的使用甚至滥用，应付跨部门之间的扯皮，与科研生产无关的伪工作，都已经榨干我最后的忍耐限度了，我已经不能再忍了。后来我开始变得狡猾了，加给我的任务，我能推脱就推脱，若要的着急就找别人去。在这个单位有一个特点，这儿的工作任务就没有一个不着急的，如果说同时安排给我的任务都很着急，那么若站在整体上看，那就是意味着这些任务都不着急嘛。因为着急的话就不要找我了，我已经够忙的了。非得让我干，我就得按我的理解，再次分出个轻重缓急，一个一个的干的。事实证明，慢功夫才是快，火急火燎的瞎着急，回头各种成本都会还回来的，出了错误，还要我担责任。然而，在这里不是没有计划和调度，这里的计划和调度不服务项目，他们在机关是各管各的摊儿，服务各位领导的。我们设计师分布在各个事业部里，个人手里多项任务工作交叉并行比较非常普遍，任务量的堆积却不赋予更多的权限及自由度，我如果在这个单位熬到老，简直不敢想象，我的抱怨与负能量指数会淹没我的！
体制内意味着安全与稳定，意味着一名所谓高级工程师的图纸每天都是重复那几个零件，千篇一律，改来改去。意味着再也用不到自己的创意，要听外行领导的指挥。意味着一颗小小的螺丝钉被困在了永恒的当下。只有现在，一个没有前后对比的现在。
2016年8月，我开始学习笑来老师的得到专栏：通往财富自由之路，在这个过程中，有一个心声正在呐喊，在我心底的回响愈发强烈，那就是：我要成长，要从保护自己的注意力开始，因为注意力>时间>金钱。
在这个剧烈变化的时代，"事业改企业"的口号喊了十多年，以龟速迭代的企业，三观不合，注意力也耗不起呀。既然注定要离开，那就来得干脆一些吧！
