我对Daily Scrum每日站会的理解

Daily Scrum的概念

Daily Scrum也称Daily Stand-up Meeting,即每日站会,与其他团队内部的沟通方式相比,Daily Scrum一般在每天早上sprint之前召开,通过有仪式感的站会提升团队每一位成员的专注度、激情和勇气,更好的去完成每天的任务。通常,站会不超过15分钟,每天都会在同一时间和地点召开以减少复杂性。为了避免站会中过度的讨论和时间浪费,开会时每个人一般会站着,但是这并非是必须的。


在每日站会中,每个人简单的讨论以下三个问题:

  1. 我昨天做了什么帮助开发团队实现冲刺目标的事情
  2. 为帮助开发团队实现冲刺目标我今天要做什么
  3. 我是否发现了阻碍我或者是整个开发团队实现冲刺目标的某些问题

至于对已经发现的问题更加发散的讨论则需要延迟到会后。

Daily Scrum与Status Meeting的区别

  • Daily Scrum能促进团队自我管理和组织,而在Status Meeting中成员也许没法感受到她有权利去做决定
  • Daily Scrum相比Status Meeting更能增加透明度,使经常的检视和顺应新情况的调整成为可能
  • Daily Scrum聚焦在实现有价值的商业目的上,而Status Meeting关注一系列任务完成的进度
  • Daily Scrum能够促进合作,能提供机会去帮组有困难的成员、分享知识、一起工作,而在Status Meeting中更关注个人贡献和协同工作

Daily Scrum在小组学习中的作用

Scrum是一个过程框架,最早被用于管理复杂问题的开发上,目前,也广泛应用于运行软件维护上以及计划管理上。在小组学习中利用Daily Scrum来管理,能够通过每日的自我复盘公开每个人的学习进度和完成情况以及小组成员之间相互的分享和帮助更快、更有效的实现学习目的。当然,通过Daily Scrum也能无形中提高小组成员自身沟通、协作的软技能。

参考文献:

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