读完之后，这本书我又反复翻看了几遍，实操性很强，逻辑性很强，解释了一个公司为什么需要智能团队，着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量；介绍了如何行动起来，建立自己的智能团队。
一个公司是从一个个团队组建起来的，每一个团队如果能良好地运作，那么一个公司的前景也不会很差，但很多时候，不可控与可控的因素都在影响着一个团队的运作。扼杀一个团队进步的因素也有很多，领导的风格，团队成员的问题，等等，书中列了三个重要的点：人事，资金，模式是影响一个团队进步的最主要因素。
一个人或者一个团队是处于幼兽状态还是智能状态，很大部分取决于一个Leader的带领和决策。人，有时候其实是价值主导型的机器，能否让一个团队有凝聚力，每个人有安全感、归属感、自信心，都是需要思考各种方法去激发的。很多时候要想，是否在有意识地帮助自己的执行团队考察到他们的瓶颈？克服问题行为？是否帮助他们扩大了视野？是否提高了大家相互激励的能力？是否在用一个专门的、行之有效的计划逐步来培养他们？很多时候自己也会陷入幼兽状态。
团队加速器的金字塔结构，从专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量五个方面分解了如果打造一支智能团队。
1）专注力：关注当下，给予高价值活动优先考虑，思考如果没专注当下的事情，带来的成本和代价是什么？团队成员明确需要知道团队的愿景，并带来热情。
2）清晰度：说话清晰表达要求和需求，远见和计划要清晰，清楚说明白现状目标以及解决方法，清晰意图和能力。一件事情或者方法有没有用，需要判断，是否满足了公司未来取得成功而需要的东西，是否真正抓住了内心，点燃了热情。
3）问责制：分解目标，利用问责方程，创建明确的问责制结构，通过工作报告跟踪结果，奖励高绩效，一定程度上处罚低绩效。 明确要求+承办人的承诺+个人奖惩=自主权+高度责任制
4）影响力：有时候人们把正确的重音放到了错误的音节上。融洽关系、灵活的行动、有影响力的话语，需要注意身体，声音模仿，关键词和手势，感觉系统的使用，元程序的观察判断。
5）可持续能量：能量的分配，获得能量的事情，耗费能量的事情。注意观察自己的反应有多少是无意识做出的，有多少是充分有意识做的。永远聚焦结果，想要什么，如果创造，那样做意味着什么，什么时候可以实现，下一步的计划......
在变革和打造团队的进程中，有六大影响因素：环境、行为、能力、信念、身份、核心。变革或者说改变一个团队，需要定位好团队的现状和期望目标，哪里开展工作，什么是重要转变，如何创建文化，改变一个团队的风格或者现状，将会面临五个过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯、新标准。无论是一个人还是一个团队，从幼兽状态到智能高效的转变，都会历经磨难与痛苦，才能上升到一个新的阶段。
打磨的路上，很难，苦痛，但愿历尽千帆，归来之后是一个快乐的少年。
