眨眼又是一周，上周上了六天课，打了这一周篮球，虽然没有减肥，但是活动起来明显不那么累了。

成就事件：

完成了容斥原理，当然如果能增加点难题会更好。

完成了六年级英语第三单元训练题。

完成了四年级小数简便运算分类。

输入了五年级英语前三单元的小作文。

完成了周总结。

连续发了一周的朋友圈，不过都是生活照，应该增加一点备课的内容。

时间分析：

每周都有五天时间，上午8点前，学习英语和吃饭，八点到九点之间自由安排，九点过后准备去打篮球，然后打到10点多将近11点，回来大约到11点，洗洗差不多到11点半。也就是上午两个半小时的时间花费在打篮球上。

中午一点到三点之间能整理一点东西，每天的时间就只有两个小时。

周一要整理三个年级的打卡资料，周二周总结，周三到周五为四五六年级备课。这样看起来能利用的时间就只有晚上了，晚上一般在九点之后才能有时间。很多时候九点还要看看打卡情况，锻炼一会儿身体，打扫卫生。所以真正空下来就到十点了。

所以一天能完成一件事，就已经很庆幸了。以后不再安排一天要备几个年级的课，周三到周五，每天备一个年级的课。如果精力充沛，可以提前备课，但是不强求。

晚上时间也可以做一下调整，看看能不能提高一下效率，这样可以把锻炼的时间安排到晚上。如果晚上八点能结束，那么就可以过了八点去打篮球，一方面有人共同打球，另一方面还可以充分利用好晚上时间，最重要的是这样上午时间就能空出来了。

思考：

每次从这三个角度来分析时间利用和长远发展：上周总结，当前分析，长远考虑。

上周总结，已经完成，最好能增加时间记录。这样总结起来更有针对性。比如哪个时间干什么了，避免发生不知道时间都去哪儿了，这样的事情。

当前分析，主要针对备课效率和下午晚辅效率，还有周末课安排，怎么才能实现效率最优，经济最大化。

长远考虑，必须跳出当前处境，用上帝视角看看当前所处的人生阶段，根据对潮流趋势的了解，站在高处规划自己的人生。

好像这几周的反思质量变高了，明白了一件事：我缺乏从0到1的能力，缺乏做事孤注一掷的胆识和魄力。

记得前年去应聘工作的时候，有一个英语培训班要找人工资在一万到一万五之间，我本想去应聘，可是当招聘老板说想找一个经验丰富的人，因为是新开的英语学校，需要招生招人等一系列事情，所以经验很重要。虽然我硬件上不符合要求被婉言拒绝，但是我明白，即使她不拒绝我，我也会主动推出竞争，因为我知道我不是“那块料”。

现在回头看看经营午托部这三年，即使刚开始有些学生，但是经营模式和规模完全不是我想要的样子，所以，要打造我想要的模式几乎就是从零开始。但是，我没有勇气去改变，当然就这样随遇而安的过了三年，错过了很多机会。

想做一件大事也好，小事也罢，都是从0到1，一步步做起的。现在市面上动不动一家全国连锁快速崛起，大概的流程都是：先经营一家店，打造出独特的竞争优势，然后复制，全国化运营。貌似这种模式并不新鲜，但是由于互联网的出现玩法和以前大不相同。

如何打造一家店的竞争优势，如何前期引流，如何留存，如何营销，如何优化操作管理流程，以及扩张时期的人才储备和管理，店面选址等等，涉及到一个品牌打造的全过程，不但从0到1，还要从1到100.

如何实现从0到1？

大的不说，就单说说同行，做得比较好——大学生午托。他们从事这个行业有五六年的时间，最多的时候有200多人，月净利润5-6万。

招生方面，在每届新生开学的时候，都会提前一周时间，找十几个大学生兼职，发传单、拉人，据说兼职每天有80元的固定工资，每拉一个学生家长到午托或者进群还有20元的奖励。当其他午托都还在苦苦奋战的时候，他们已经招生结束了。当然这也不排除他们这几年的品牌宣传起到的作用。但是这样大成本，快速的招生手段，也只有他们一家在做，而且非常成功。现在几乎每年都是他们家招到的新生最多。

管理方面，他们实行每个教室一个全职老师，一个兼职老师，全职老师负责制。定期要老师给家长打反馈电话，询问家长意见。

品牌宣传方面，不管租几套房，他们总会打造一套样板房，不惜装修代价，每年暑假还会翻新。他们刚租的一套门面房，光是门口的墙壁楼梯就花了好几千，还是请了朋友设计调漆。为了改在厕所愣是用钢结构搭建了一个第三层（门面只有两层），花了3万多，这一切还都是在疫情期间的操作。

装好门面之后，就是软文宣传，他们经常在朋友圈会发各种精美照片，或者往年旅游视频或者宣视频。这些看似常规的操作，在午托部用心去做的并不多。大部分也就停留在发发饭菜照片。

新业务打造，前几年他们的培训班开得并不好，一个班就几个人，和他聊天还发现学生成绩也不是很如意。高年级学生流失严重也是一个大问题。去年他们快速引进智能AI系统，快速开班。现在已经有40多个学生了。动作非常迅速，从引进到开始大概一个月左右的时间。上周他给我说要把数学智能学习系统也做起来，就这两天就开始。我对他们的快节奏，感到惊讶。但是商场如战场，你不快速开始，就是在等死。

再说我应聘不成功的那个店，我想如果让他去应聘，肯定能行，而且如果我是老板，我肯定会聘用他。同样是做午托班，这就是差别。同样在做一件事，收获却大不相同。

这一系列操作就是打造品牌的一套动作。定位，专业打造，品牌营销，产品运营，客户运营，变现。我要想学会这一套仅仅从书中看看是不行的。如果我想赢下那个应聘机会，必须有一个成功案例。我可以从小事开始，越小越好，月专注越好，相对更容易成功。先把流程走一遍，慢慢培养信心，同时积累成功经验。当把这套系统流程走熟的时候也就是我爆发的时候。

比如可以从五六年级的数学课开始。

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