“为革命老区做点事情”，最朴实的老区情怀，成为刘中民及其团队援建吉安医院之路的起点；培养一支带不走的医疗人才队伍，是这位知名医学专家援建征程最大的收获……
情系老区医疗事业
刘中民院长刚做完手术，工作服没来得及脱，就匆匆来到休息室接受记者采访。眼前的刘中民院长高大帅气、热情睿智，但被手术灯刺激得微红的眼睛里透露出了些许疲惫。
“在吉安建医院，缘起于我2012年在井冈山干部学院参加院士、专家进修班，这个班是中组部组织的，正是这次进修班，让我进一步坚定了要为老区卫生事业做一点事情的想法……”刘院长边说边喝了一口水，这一口水是他刚刚手术三个小时之后的急需补充。
尽管作为军人后代的刘中民对革命故事并不陌生，通过连续两周的沉浸式学习，老区人民为革命事业做出的巨大牺牲又一次深深感动了刘中民。他深情地说：“老区人民为革命事业做出了巨大牺牲，当时参加研修的院士、专家们都有一种老区情结，都想为老区人民做些力所能及的实事。通过井冈山干部学院和当地政府协调，达成了在吉安建一家综合性三级公立医院的约定。这个创意很快得到了卫计委陈竺副委员长的支持。”
“在一个地级市建大型医院，最大的困难是人才，是专家团队。当时北京、上海有几家大医院都有意向，但经过全面考虑，大家一致认为由上海一家大医院全面托管为宜，而我们东方医院具备一定的管理经验与托管条件最后确定，由吉安市委、市政府投资建设，上海市东方医院全面托管，冠名为上海市东方医院吉安医院（同济大学附属东方医院吉安医院）。”
“地市一级太需要一个大型医院改善当地的医疗条件，东方医院之所以敢于承担这样艰巨的任务，首先，我们有着强烈的为老区人民办实事的愿望。”刘中民自信地说，“其次，我们有一支经验丰富的医学专家团队，这个团队有一种不怕吃苦、勇于奉献的精神。当我回到医院把这个想法告诉他们时，大家都热血沸腾，积极报名参加首批援建。”
是的，这个团队是以刘中民院长为首的战斗团队。刘院长曾先后到日本、美国、德国、丹麦等国家学习深造，并以其严谨的作风、娴熟的手术技术获得德国心脏中心颁发的欧洲行医执照；他曾是萨马兰奇的保健医生，也是中国人工心脏应用心肺联合移植领域的先驱之一；2008年5·12汶川地震后，他带领上海市第二批医疗队奔赴四川汶川草坡乡，始终奋战在救援第一线。
2013年10月，上海市东方医院与吉安市政府正式签订全面托管协议。协议明确，医院面积12万平方米，设1300张床位，2015年底正式运行。从签订协议到医院开业，只有两年时间。协议的签订吹响了向困难进军的号角。
为老区培养一支带不走的“东方队伍”
战斗打响了。2013年11月，上海市东方医院立即派出一支专家和管理队伍，协助吉安市政府开始了先期规划建设，并且边进行基础建设边招聘工作人员。原来他们想，新医院招聘医务人员肯定应者云集，但事实却出乎意料，招聘消息发布后，半个月几乎没人应聘。招聘团队不得不奔赴全国各省市扩大招聘半径，2014年初才招到200多人，多为应届生，最高学历是硕士。
刘院长笑着说：“事后我们反思，为什么没有人来应聘？也许医科大学的毕业生们还是对刚刚筹建的医院不敢期待，都希望进成熟的医院工作；那些在其他医院已经成为骨干的医生更不会轻易跳槽了。”
2014年上半年，上海市东方医院吉安医院引进和招聘的300多名医务和管理人员，先后赴上海市东方医院接受长达16个月的整体进修培训，所有培训费与部分住宿费由东方医院垫付。东方医院在吉安人才培训上下足了功夫：一方面，用东方医院的文化理念来规范大家的思想和行为；另一方面，夯实新员工三基技能，明确标准、狠抓流程规范，向安全、质量要效率。
刘院长认为，对于老区来说，医疗扶贫首先是卫生人才的扶贫。2014年起，东方医院三四十名副级高以上的专家团队长年驻吉安医院，有的至少工作半年，医院要求，只要去了，必须独当一面，为当地医务人员做出表率。
2015年12月26日，吉安医院开业那天，江西省、吉安市主要领导都前来祝贺，所有东方医院科主任都现场办公，刘中民院长亲自做了一台心脏外科手术。如今，上海市东方医院吉安医院36名副高以上医学专家和8名管理专家常驻吉安坐诊及帮扶，各学科主任全部由上海市东方医院科室主任兼任，40名学科主任采取轮转方式每月来吉安会诊，从心脏手术和疑难手术起步，开创了多项高难度手术先河；消化内科内镜下治疗、泌尿外科微创手术、妇产科手术实现了与上海同质水平。
刘中民对记者说：“我们承诺：东方医院不会从吉安医院拿一分钱！”实施托管运营后，上海市东方医院成为吉安医疗人才的培训基地，通过“一对一”传帮带的形式，帮扶吉安医院培养学科带头人、主任医师和副主任医师，发展壮大了一批医术精、懂管理、植根老区的精英，打造了一支永远不走的“东方队伍”。
这种托管运营模式得到了全国人大常委会副委员长陈竺的肯定，前不久在专程到吉安医院考察时，他强调说，“这种模式适合医改方向，大医院帮扶基层医院是精准扶贫的方向！”如果北上广40多家大医院，都能复制这种模式，托管一个地区级医院，植入新的管理观念，全套帮扶人才队伍和学科建设，形成绿色通道，必将形成一条光明的卫生扶贫之路！
让年轻的医务人才快速成长
托管吉安医院，最需要的就是人才。刘中民院长告诉记者，几年的托管实践下来，最大的收获就是锻炼了东方医院的医疗队伍，提高了医务人员的专业水平。
由于吉安医院刚刚起步，收入极少，虽有当地政府补贴，但仍需要大量投入。为保护派驻医务人才的积极性，东方医院每年补贴到吉安医院3000多万元。同时，东方医院还定期组织对当地医院人员的培训，500人的会场每次培训都全场爆满，几年坚持下来，为吉安医院甚至吉安医务界培育了一支全新理念的专业技术队伍。
“目前，我们正在筹建医疗人才公寓，计划盖400套，为年轻医务人员解除后顾之忧，快速成长。”刘院长介绍说。
作为一个长期工作在医疗一线的工作者，刘院长为当前我国卫生人才培养状况感到忧心：学历、职称与绩效直接挂钩导致许多本科生实习过程想的最多是考研，精力并不在提高实际操作能力上。“高学历教育不是衡量能力的标准，一些博士、硕士动手能力较差，真正优秀的医学人才要能研究、能诊断、能手术、能讲解。”
刘中民说，“培养一个专家需要很长的路要走，涉及各个环节。基础教育（包括实习）和教师的思想观念引导至关重要；医科大学的学生走出校门要抓紧到实践中锻炼，从做普通人员起步。培养环境对医疗人才的成长影响重大。一个医生要想很快成长起来，必须尽快融入环境。医学人才最重要的是自主培养，而不是靠引进。”
