2019-07-25晚上：
刚才又翻了一下自己做的笔记。有几句话我觉得越来越可以直接分享了；我认为目前做产品的理念：
1：产品一定要赚钱。或者说，一定有明确的赚钱方式。并且是可持续的赚钱方式，如果没有，这个产品一定不成；对于一个企业来说，不盈利，不赚钱，意味着死亡；
2：阶段性的目标和长远的目标一定要相结合，二者互相妥协和对抗，产品才能不断向前；
《事实》
事实这本书我记得是比尔盖茨推荐的大学生必读书；其实这本书简单归类为互联网工具和方法书籍有点不准确，他有点类似《乌合之众》，讲的是方法论，让你如何认知世界，明白世界的本质；至于我为什么要看这本书呢？其实是一个思路上的拓展，目前做数据的时候，很多人很难讲数据和实际用户结合起来，整体YY我的用户是怎样的。（目前我在优爱腾某家供职，所以就拿身边的举例说明一下就得了，希望没有人鞭尸，把我挖出来）
举一个前两天做分析时一个简单的例子：我们讲整体用户分为高频用户，中频用户，低频用户；
这是针对某个垂类哈，
高频用户：一个月在APP内消费该垂类内容超过十次；
中频用户：一个月在APP内消费该垂类内容3-10次；
低频用户：一个月在APP内消费该垂类内容0-3次；不包括0；
然后分析用户来源时，最简单是搜索来源，百分之八十的产品认为搜索来源用户基本上都是低频用户，这样往下分析的时候就会发现，怎么都对不上。但回头想一下，看一下搜索内容与每天内容贡献量的相关度，其实比较容易的能得出结论，搜索用户的top用户其实是形成了搜索+观看的用户使用习惯的。这个是之前近两年的用户培养养成的习惯。这个路径对于这部分用户来说，就是最优路径。所以真正高频用户是通过搜索过来的。当然这是一个小的事例。这个事情，其实一方面是经验和对于业务的熟悉程度决定的，另一方面，还是对于整体数据、用户的把握、用户的理解程度来决定的。但其实，本质上，说明一件事情：我们对于用户发认知和对于实际情况的认知会有偏差。
而事实这本书，可以说是从方法论上教你改变这些偏差。当然，他的理论和抽象程度，让你很难时时刻刻记录这些东西。我也比较难。又不能天天翻这边书，把这本书读透。所以我会做个简单的思维导图总结，来记录这些；当然，以后有机会反过头来再读。没准有不一样的体会；今晚先去做思维导图了；
