主管手记(7)

场景:小张提出的产品方案你认为有一定的技术风险,你提出来修改意见,他不同意

1、评估一下风险可能带来的影响及后续修改的代价,如果可接受,按他自己的方案做

2、针对风险提出具体的的验证确认指标,尽可能提前确认风险点的可行性

3、出现问题别看笑话,让他继续提出解决方案,推进工作

作为技术人员,有自己的想法很重要,主管应该充分尊重。每一次的犯错都是进步的机会,作为主管,只要能够做到控制风险就可以了