周目标|要啥有啥 10

周会现场回顾

  • 【四个收获】
  1. 制定周计划的步骤:
    1.算时间
    2.查看下周必须要完成的任务
    3.从月度目标分解而来的任务
    4.填写成果
    5.预估时间
    6.调整优先级
  2. 从月度目标下来的要做的事情决定了我们的富人思维模式,如果没有月度目标,很容易掉入穷人思维模式中。
  3. 任务中一定要有关键资源,任务中严禁出现单独的名词,成果则必须是名词(可以是过程结果,但必须有最终结果)。
  4. 统筹后的月度目标不要超过3个。
  • 【三个感受】
  1. 如果没有确定的必须在某日开始或截至的事情不要随便加时间。风险增加
  2. 但你时间不够时,不要压缩某一个任务的时间(风险增加),而是要改到下一周去做。
  3. 每个人在做周计划时容易高估自己的能力,大概都有30%水分!
  • 【两个改变】
  1. 改变了我对周计划制定的认知,有一定的步骤和套路。
  2. 改变了我对月度目标如何落地的认知。
  • 【一个行动】

1.使用老大的月目标EXCEL工具表制定自己的周计划。

周计划

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复盘

  • 【回顾目标】

  • 【评估结果】~实际结果与预期结果是否相符?超额完成的地方可视为亮点,远远未达成的可视为不足。

  1. 亮点:顺利完成了最重要的实验部分,并且使用老大传授的方法开始实施周计划的制定。
  2. 不足:阅读2本书和20小时突击战没有完成。
  • 【分析原因】~实际结果与预期结果不符的原因是什么?
  1. 阅读图书时想要完美的阅读,导致拖延。
  • 【总结规律】~同样的工作接下来该怎么做?关注下一步行动!
  1. 先学习好的阅读方法,比如先《如何阅读一本书》和《如何高效阅读》,找到适合自己的比较高效的阅读方法,然后向下推进阅读任务。

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