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执笔作者马克云（已签约）

正文字数1715字

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首发日期2017年6月21日

现在的公司都是越来越大，随着时代的发展，公司也随之出现这样那样的问题，从而使瓶颈显露出来，这是非常普遍的现象，但是作为领导者，不能容忍这种存在。

因为出现瓶颈之后，业务增长会达到一个平稳的状态，不仅不会有太大的增幅还有可能下降，这对公司整体有相当大的负面影响，所以应该及早发现，及早采取措施，从内部抓起，找到为什么会遇到瓶颈以及怎样度过瓶颈期。

为什么公司会遇到瓶颈？

1   .公司不能及时更新运营模式。产生了一定的新模式之后公司遇到瓶颈，随着时代的发展，公司的业务会发出升级及改变，但是像一些庞大的公司，管理层级非常多，所以做出改变的时间特别长。

在这个漫长的审批过程中，如果说在哪一个层级有一些卡顿，就会造成公司的一个模式运营方式的滞后，那么这也是导致了公司产生瓶颈，及时更新公司的运营方式可以有效避免公司遇到瓶颈。

2   .新兴事物颠覆公司现有的产业结构。比如说互联网的发展使信息唾手可得，信息产业的在互联高速公路上以极快的速度发展，于是将传统媒体比如报纸啊电视啊等等产业结构的继续发展会遇到一些阻碍。

新鲜事物可以颠覆现有的产业结构，尤其是更加古老的产业结构，所以现有的产业结构会在新事物出现的时候遇到瓶颈，这是一个嗯重要的原因。互联网的发展非常快，有可能互联网的发展会颠覆更多产业领域，这是大家需要警惕以及需要去做的一件事情。

3   .市场需求发生改变而公司没有追上。公司不能适应市场需求变化是引起公司遇到瓶颈的一个重要原因，因为绝大多数公司是以销售驱动的，销售是随市场发生动态变化的，如果公司不能适应市场变化，那么公司将蒙受很大的损失，也会造成更多的负面消息。

公司遇到瓶颈，这种瓶颈和市场有着非常大的关系。公司是靠销售量来提升销售范围及如果市场发生萎缩而公司没有做出及时调整的话，就会出现很大的问题，需要加强防范。

4   .公司规模与员工数量及质量不匹配。很多的公司都是从一个很小的创业公司慢慢发展起来的，那么从创业公司非常扁平化的一个公司组织状态到做大了之后，几百人甚至几千人的一个大规模公司就会发生一系列的冲突。

可能会由于领导或管理层的意识不够，还是以创业公司的意识去想以及解决问题，导致公司规模与人员配备的额度极不对称，有可能使公司存在于一个瓶颈的状态，这也是需要注意的。创业公司有创业公司的玩法，而公司做大做强之后就会有它不同的玩法，这是理所当然的一件事情。

公司如何快速度过瓶颈期？

1   .寻找公司遇到瓶颈的某些关联因素。影响着公司遭遇瓶颈会有几个主要原因嗯，那么通过分析找到原因，才能去做下一步的动作，所以应该彻底排查整个公司到底是哪一部分出了问题。

这一部分出现问题的部分一定要找出来，并且通过列举的方法评估是哪一部分占的问题的比例更大一些，做好了准备和铺垫，就可以进行下一步了。

2   .制定解决方案。我们找到造成瓶颈的原因之后，依照原因进行一系列的科学系统化分析，通过分析拿出一个可执行化的方案。值得注意的是，方案不一定是传统化的解决方案，而是应该结合现实的实际情况的一个机动化、灵活的解决方案。

只有这样才能够正确地解决公司遇到的瓶颈，只有这样才能够更加根本地找到解决方案。这样精准化的方案才能够使公司瓶颈完美地度过。

3   .完全执行所制定的方案。通过寻找原因制造方案，我们已经找到了解决问题的方法，那么下一步一定是要坚持执行设立的方案，如果只是有方案而不执行，正如纸上谈兵一样是没有任何意义的。

通过将设立的方案执行很重要，只要上行下效，通过公司的每一个人的努力将计划的方案进行下去，那么就一定会得到曙光，一定会将公司的瓶颈度过，恢复到理想的状态指日可待。

4   .检验成果，做出调整。通过一定的量化标准与考核去检查制定效果执行的效果，检查之后会有两个结果：第一个结果是计划执行的是成功的，那么更需要坚持下去做，照原有的计划进行更加深入的执行；

第二个是通过检查发现制定的方案并不是很适合，那么需要及时的停止并找出更加合适的执行方案去执行，只有这样才能够更好的将公司的瓶颈度过而不对公司产生更大的危害。

这篇文章主要介绍了公司为什么会遇到瓶颈以及公司如果遇到瓶颈该如何度过，希望对企业中的你有所帮助。

-完-

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