看了这么多遍桃园三结义,你会找合伙人了吗?

古往今来,但凡英雄人物,逐鹿中原、制霸天下,都需要团队。单枪匹马在任何时候都难成大事。正所谓没有完美的个人,只有完美的团队。今天就来给大家讲讲刘关张桃园三结义,刘皇叔是如何开启他的创业之旅的。

据汉献帝翻族谱,刘备乃汉景帝之子中山靖王刘胜之后。论辈分还是献帝刘协的叔叔辈。所以就有了刘皇叔这一名号。当然,也有可能是汉献帝需要刘备这么一个外援,虚构了这么一个名分给刘备。但不管怎么说,当今天子官方认证了,那就是正牌的汉室之胄。

由于汉武帝时期,刘彻为了加强中央集权,抑制地方诸侯王的势力,实行推恩令。下令要求诸侯王将自己的封地分给子弟。诸侯王的子孙越来越多,所以一代代下去,导致诸侯国土地越分越小。结果到后面很多皇族后裔根本就分不到什么土地了,跟普通老百姓没啥两样。加上刘备父亲死的早,家道中落,刘备就彻彻底底的成了穷二代。从小生活艰辛,以当小贩卖草鞋为生。


虽然他只是个落魄贵族,但是他赶上了好时候。东汉末年,群雄并起军阀割据。正所谓时势造英雄,撑死胆大的。到了权力和阶级重新洗牌的时候了。刘备当然也想翻身。但是刘备没有钱,智商也不算高,武艺也比较稀松。想翻身谈何容易。但是他想到了自己的祖宗汉高祖刘邦,还是个地痞流氓呢,最后不也当了皇帝。所以,他要做的,就是找到自己的“张良、萧何、韩信”。

偶然的机会,他在菜市场看见两位绝世高手关羽和张飞起了口角打起来了。心想,尼玛这不就是我要找的创始团队嘛。所以赶紧上来劝架。有朋友会问了,为什么刘备怎么就这么容易遇到绝世高手呢,还一下子遇到两个??加亮哥微信:liangliang5188。我来告诉你答案。

可是认识归认识,要说服一个刚认识的人加入创业团队,和自己一起出死入生还是挺难的呀。尤其是刘备现在一无所有。唯一拿得出手的就是他老爹留给他的姓。算是一点政治资源。不过刘备也还是有两把刷子。他介绍自己的方式也很有技巧。

他不是一上来就亮出自己汉室宗亲的身份,而是说,有个人怀有雄心大志,欲救民于水火,而且还是汉室宗亲,只可惜没有团队帮手。抱负难展,哎!那关张二人一听也觉得可惜,于是连忙问是谁,刘备说这人就是我咯。引得关张二人赶紧上来抱大腿拜大哥。轻轻松松收了两个小弟。


刘备之所以能够成功收了关张两位小弟,首先是他们树立了一个很远大的目标,上报国家下安黎庶,建功立业。其次是刘备身为汉室宗亲,是块响亮的招牌,有一定的政治效应,至少起兵举事名正言顺。再个就是刘备本人情商很高。能够礼贤下士。每日同吃同住,真诚的对待他两位弟弟。一点大哥的架子都没有。而且每战都跟自己的兄弟一起冲锋在前。

但是不得不说,刘关张这个团队问题也是相当大的。虽然组队成功,但是事业上并没有多大发展,而是经常流离失所,寄人篱下。先后经历了公孙瓒、袁绍、陶谦、曹操、刘表几位老板。动不动就被人追杀,慌忙逃窜。什么被吕布赶出徐州啦,被蔡瑁追得跃马过檀溪什么的。还好皇叔的特长就是跑路。不然都不知道死了多少回了。


问题在于他们三个人的技能重叠性太大了。都是武将,都只懂的砍人。团队里缺少智谋之士。直到后来遇上了诸葛亮,情况才发生了根本性的改观。

蜀国得以建立,也是因为刘备终于攒出了一只十分漂亮的团队。文有卧龙、凤雏、法正、伊籍、马良、蒋琬、费祎。武有五虎上将,魏延、马岱、王平、姜维。这也印证了一句话,国与国的竞争归根结底还是人才的竞争。

其实找合伙人跟找男女朋友差不多,甚至比找男女朋友难多了。合伙人之间跟夫妻之间的关系也有些相似之处。合格的合伙人有以下几个特点。

一、首先要有相同的价值观。这句话都被说了一万遍了,那什么叫相同的价值观呢。就是团队在重大方向和重大决策方面,思想观点要一致。比如你觉得做项目就要快速赚钱,先活下来才是王道。但是你的合伙人觉得刚开始要先免费,吸引人气和流量。你觉得要为大企业提供定制化服务走高端市场,合伙人觉得要面向中小企业提供标准化服务建立生态圈。你觉得招人要用贵的,有战斗力。他说招人要用便宜的,可以慢慢培养。当然,这些在脱离具体的市场环境分析是无所谓对错的。但是如果价值观方面长期不一致而且不可调和的话,合伙只能走向破裂。

二、合伙人之间要形成互补关系。这里的互补有两层意思。一个是技能互补。另一个是性格互补。如果你自己擅长市场,那你就要优先找一位懂技术的人做合伙人。如果一个团队里都是市场人员或者都是技术人员,那就会出现他们不擅长的领域。这就会成为他们项目的短板和最大风险。刘备就是因为长期缺少智囊型团队,既没有战略规划,没有大的方向和目标,又没有战术指导,经常败仗连连。脚踩西瓜皮滑到哪是哪。才导致自己的创业之路无比艰辛。在性格互补上面,刘备团队倒是做的可以,张飞暴躁冲动,刘备作为大哥到是隐忍守城。如果刘备跟张飞一样暴躁的话。。。。(参见张飞的死因)


三、合伙人之间要充分的信任。形成背靠背的关系,放心的把背后交给自己的伙伴。专心对战眼前的敌人。既然成为合伙人,就要充分的信任对方。合伙人之间最忌讳的就是猜忌。合伙人分裂甚至斗争都是从猜忌开始的。曹操刚开始被马超打的割须弃袍,最后还是贾诩使了离间计,导致马超跟韩遂相互猜忌最后互相残杀。所以,无论有什么问题都要第一时间沟通。(这条同样适用于夫妻关系)

四、先小人,后君子。要有契约精神。大多团队能共苦却不能同甘。一穷二白的时候还能好好团结抗战。条件好了生活改善以后却开始争权夺利了。就连刘备团队也不能免俗(有阴谋论说刘备认为自己儿子太废物了忌惮关羽,怕自己死后儿子管不住这位二叔。眼睁睁的看着关羽死在吕蒙手上而不发兵援救)所以,任何合伙行为都要先分清股权、利益、责任、义务。而且一旦确定就要遵守契约。这样团队才能长久发展。

五、合伙团队里一定要有一位带头大哥。要有一锤定音的人。合伙生意很忌讳平均主义。股权平分,权力对等。是大错特错。不然团队遇到分歧的时候,大家相互不服气,什么决策都定不下来,就会影响团队的发展。大哥负总责,同样也负责兜底。这样的团队结构才稳定。

上文提到了刘备是通过找到了诸葛亮才最终实现翻盘的。所以下一篇就来讲讲诸葛亮。预知刘皇叔与诸葛亮究竟是怎么“勾搭”上的,且听我下篇《口碑营销的鼻祖——诸葛亮教你怎么欲擒故纵》

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