绩效：基础的工作认可

梯队盘点/团队内ranking：实质的认可

奖金/RSU：奖金池的分配跟1还是2关系大更多看具体领导风格，也有不少就是纯粹按系统推荐发的，那就是1了；RSU则纯粹跟2强关联

专业序列晋升：低级别时跟leader关系很大，一定级别后要看leader影响力，否则只能通过绩效等方式在你处于pending状态下助攻

获取资源的能力：在他的leader那受重视程度、自己晋升的速度、拿到更多的奖金包、更少低绩效/更多高绩效(国内基本都是按指标的)等等

一，评价自己leader优先需要考虑的

从我观点对于自己的leader，需要关注的优先级 2>5>3>1>4，而2在你们关系不是特别紧密之时对你不可见，所以最需要关注的点就是5。一个leader获取资源能力强但专业能力弱往往比一个专业能力强但资源获取能力弱要强上很多，专业能力弱是可以通过团队进行弥补的，只要团队结果产出不错，很容易在大的团队范围内正向循环建立团队口碑；而获得资源能力弱会极大限制团队成员影响力建设，这基本是个恶性循环：边缘项目-边缘产出-团队能力评估边缘化，自己专业性如何根本没用，没机会去证明的。

专业性弱的leader缺乏专业方面评价能力，没能力客观。可通过沟通方式和长期工作证明来改善，不应该是自己考量leader首要要素；如果自己本身是leader，要对这个问题非常在意，没有足够专业性很容易在专业性强的团队内无法建立足够的信任，离开团队什么都不是。

版上很多人谈及leader太偏向表象，level那东西更偏结果，不适合作为自己导向。

二，建立与leader之间的信任

leader也是普通人，有自身缺陷。有的管理不成熟陷入micromanagement；有的专业性不足，可能错误评估了团队成员的产出价值；有的有自身偏好，容易对部分事情失焦；对人的发展关注不足，leader有缺陷，不是diss他，如何规避问题开展工作。

leader也需要被评估，要有好产出，管理工作，依赖你们产出。如果你真能持续拿出从他视角很棒的产出，他一定会规避失去你的风险。是从他的视角。太多自以为做得很好，从团队角度一堆问题，尽量早期沟通持续同步预期偏差，提出目标可执行可度量，但早期沟通这事是个经验或偏好问题，目标可执行/度量其实是个能力问题，不能依赖这个。工作预期这个事，是无论哪个level都最为重要的事。我们工作非专业部分的核心，就是管理相关方的预期，随着level爬升，相关方的定义和范围越来越大而已。

日常沟通同步其实是比较润物无声的方式，定期个人周报或者项目周报只是非常基础的部分。最好能有闲暇定期在任何你觉得所负责项目有信息需要暴露的时候简单说2句，这个需要注意的是需要有度，太多会起到反作用，你可以从你leader的反馈上知道的。如果每次都skip掉，需要想想怎么提供的信息更有效，能简要说明一个复杂问题绝对是职场核心能力，越高level越重要；如果每次他都追问很多，并不是这块做得很好的表现，说明他信息不对称程度高，要反思之前信息同步机制；对于level较高的人，其实有一个风险是你自己做了太多决定，让你leader觉得失去控制，尤其在很多拥抱变化流动性很高的团队，不同人对这个风险的反应完全不同，不要假设你的leader都是心无芥蒂的人，所以越往上爬，日常的这些点滴沟通要求越高，精炼、有效、及时，永远不要给“惊喜”。

三，面对错误，转变成经验

人都会犯错，你觉得自己没有的话，说明你得到的机会很可怜或者你leader都懒得提醒你了。

很多人记得是不仅仅是你的产出，你的错误也会让人印象深刻，更重要的是记得你成绩往往也就你的上级，而你的错误很可能被你上级的上级惦记上了，你完全没啥机会你改善这个印象，除非你leader非常支持你，冒着被他上级怀疑他判断力和管理能力的风险...

所以不要犯愚蠢的错误，尤其是早期，被打上这个标签爬出来有点难；其次不要犯重复的错误，有第2次意味着还会有第3次，你不能赌别人的耐心。

出色应对，是加分项。核心是担当和责任心，不推诿、快速知会、积极复盘、怎么避免下一次等，难说具体方案。需要给人建立的信心是：虽然这次犯错，交学费后，不会再出类似问题，即便出其他问题，能及时反馈而不至于演变为雷。

四，人设

说起来有点心机，核心还是需要让自己可被别人预期。

顺本心来比较好。非常直接，长期合作提高沟通效率，不好听的话听多了，无所谓了。看环境，也许是送命题，

五，淘汰

管理方法4象限：1.高意愿高能力、2.高意愿低能力、3.低意愿高能力、4.低意愿低能力。1不需要管理，只需要设定好目标；2给他们可参考学习路径；3多一点刺激，换换坑；4就不说了。

类4，负责会提醒，有些忙告知你考核结果，从管理成本投入上ROI最差。能力评价有偏差，但至少意愿是可改善，团队新人注意，不要缺乏主动性只是做好你的事，积极证明能被赋予更大职责；对于老人，换leader就该考虑下生存危机，可能前人念旧不好动手...

担心被淘汰都是知道自己不算好，努力就好。有些言论喜欢基于种族标签，鲜少谈及自己努力方法只能说——回国挂更早...

团队很top的，我和我leader提前半年到一年都在考虑他们晋升需要什么样项目