没有检视的人生不值得过----苏格拉底
这周小确幸
完成相关网站分析获得新技能
新项目第一次工作会议
易GTD实践群第一次线上会议
易GTD实践群共享笔记本（往后线上分享内容共享）
想偷懒就远程完成了项目对接为公司省钱为自己省事儿
工作上这个项目组即将结束
新项目完成第一个里程碑（有挑战）
老爸终于回家了脱离了之前恶劣的工作环境
本周与家里通话一良好
家里新房事项进展OK
解决技术性问题又打开了一扇门学到了很多，方向定了后面就会顺畅多了
生活相关
对健康只有一个原因，照顾好这个身体，就是简单做到吃饱穿暖，只有这样在做任何事情时，身体的不适感才不会拖累自己，才能专心做自己的事情，否则即要做事，又要承受身体的抗议，不是一项有智慧的选择。
本周吃饭还OK，有两天早饭没有解决，铭刻于心。
睡觉时间有点晚，忙于学习与项目进度，过后适当调整。
问题跟踪
上周做了群里的问题收集工作，本周做了以下事项以及群里的变化
1、进行了一次周线上会议，大家很开心终于知道是真有这个人了；
2、大家的交流与分享交流多了起来
3、进行了每周主题的笔记共享；
4、每周主题分享不变
5、管理还是以自然为主，不干涉不要求，自然
6、伙伴有很多的实操心得，每个人都是宝藏啊
下一步：
更进，根据情况作相应调整
先看一则故事
相传有一个小和尚和他的得道高僧师傅一起去化缘。一路上，小和尚觉得师傅处处都对，句句说得有理，对他敬仰有加，内心无比崇拜。他们到了一条小河边，看到一个姑娘想过河，试试探探过不去，老和尚就问她，姑娘，你是不是想过河？我背你过去，说完就背着姑娘过河了。小和尚看得瞠目结舌，觉得老和尚这样做不合适，又不敢问，就这样在心里嘀咕了十里地，还是不敢问，走过了二十里地时，还是不知道怎么说出口，到三十里地的时候，他实在忍不住了，于是说：“师傅，我怎么也想不明白，一个得道高僧，怎么能背一个女人过河呢？”师傅微微一笑，说，：你看，我背她过了河，马上就放下了，你比我多背了三十里地，到现在还放不下。
刚上这一则故事，一般人可能当场知道这个道理，就像鸡汤文一样，如果当时喝喝还好，过后就无味了。可能这就是这样时代的悲哀吧，什么都有，每个人知道的道理都特别多，很多，懂得也很多，但是知道得多都不是给我们自己准备的，是丈量别人用的。我们都在实践养成好习惯，那么那么多的道理我们什么时候养成，例如不说脏话。这只是顺带的提一下。
其实这段时间我过得很好，若无闲事挂心头，便是人间好时节，好像真的有一种这样的意味。
现在还有些麻烦，但是又没有什么不好，这得感谢那些年的苦楚，感谢那几十年的包袱，就像故事里讲的“你比我多背了三十里地，到现在还放不下”，多累啊？是啊，多累啊？当经历了一些事情之后，就了解了一切事物只要是有的，都有其边界，不是按人们说的那个样子。如果我们听人们说的，我们也就成为别人嘴里的人了。
就像不大的空间，堆了一推没有用的衣服，每经历一些事就丢掉一些，当把那些杂七杂八没有用的衣物清理完之后，是那么的轻松与舒服，原本就很简单，就是那么简单。
我们每天出门前都会照照镜子，那么我们有没有每天照照我们的心呢？有没有清扫那些该放下的，本来该放下的人事物，那些已经成为过去的一切呢？
事到临头，一味地祈求佛祖保佑，只是在逃避现实。
过去的很多皇帝，一遇天灾人祸，就下罪己诏，或者迷信鬼神，大摆排场去祭祀、祷告，说到底还是没有直面问题，靠自己去处理问题，而是把解决问题的希望寄托在外部的力量上。唐朝的玄宗皇帝就不一样，他在位时，山东遭遇蝗灾，这位皇帝却没有留在神佛面前祈求，而是亲自去到灾区，一边帮助农民消灭蝗虫，一边烧起大油锅，并且第一个品尝了油炸的“蝗虫”，以此显示靠自己治蝗灾的决心。
智者一切求自己，愚者一切求别人。
清代的才子郑板桥老来得子，生怕溺爱生害，在临终前还不忘告诫儿子：“淌自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天，靠地，靠祖宗，不算是好汉。”任何事情，不靠自己去做，就没有做成的可能。生活只能由自己掌控和承担，即便是佛，也无法代替世人去做任何事。就如佛陀说：“我如良医，应病与药，汝若不服，咎不在医;我如善导;导人善路，汝若不行，过不在导。”佛可能会告诉你离苦得乐、解脱烦恼的方法，但也仍然需要你自己努力去实践这些方法，才能真正达到目标。
我们很多时候都喜欢去问别人，这个怎么做，那个怎么办，我经历过的也不少，我总是在群里说当听别人的成本会很高，为什么，因为其一你不知道对方有没有做过，其二对方可以做，但是我们拥有对方的智慧也可行吗？一但我们没有这个智慧那么我们就会很痛苦。我们同意别人的意见也得我们自己去行，也得自己承受后果。
况且当自己问别人时放弃了提升自己的机会。
另外呢，过往一些年虽然在做事做得很累，但是进步不是太大，但是今年一年就做了三个项目，对于我来非常有挑战性，但是当一切做完之后，进步是非常大的，不仅可以获得方法，扩展更多的知识与见解还有世面。如果还是像往年一样在那里做着那些忙事，那我现在也不会有这么多的提高。
人生中，很多事情需要自己去经历，只有这样才能开出智慧来。
本周看书
通过看书来解决问题是一个不错的办法，前题是你得有问题才行。
之前我对员工与领导之间有什么差别，特别是经历了过去四年多的时间里，一直只知道问题，但是不知道问题出在哪里，或者有什么解决问题的办法 ，当本周刚看到一部分的时候，问题马上解决了，原来是这样，那么我也就有办法，有不有趣 ？
分享一下重要内容：
作者在书中用两句话强调了领导力的作用：在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导者以后，你的成功与别人的成长都有关。
如何提高领导力，不同的领导者给出的建议可能各不相同，他们会列出一长串有关于领导力的准则，但在作者看来，领导力只是关于如何带领别人做事的正确程序。他根据自己在GE工作的经验，提出了8条提高领导力的方法。
1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估他们、指导他们和帮助他们树立自信心的机会。
领导者需要将很大一部分力气放在三类活动上：做出评估、提供指导、树立员工的信心。很多领导认为关注员工的成长是一年一次的行动，是在业绩考核时才需要做的事情。然而，作者认为员工的成长是领导人每天都需要关注的事情，它包含日常生活的方方面面。例如在开会休息期间，可以抓紧时间对某位即将首次作重要报告的团队成员进行指导。请记住，在每次与员工进行面对面交谈时，评估和引导都是重要的。
2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
领导需要为团队描绘一个梦想，然后让大家的梦想变得真实、鲜活起来。要想让大家的梦想真实起来。首先，不能使用术语。术语使得目标听起来很模糊，但目标不能听起来很崇高，实际很模糊。领导指引的方向必须具体。例如美国西北医院的使命是提供『卓越的医疗服务——要设身处地地为病人着想』。有了这个梦想以后，医院的基层医生在服务病人时变得体贴入微。然而现实情况是，在很多组织中，领导者只和自己最亲近的同事交流关于梦想的事情，而没有将其扩大到基层的员工中，很多基层员工从来没有听说过企业的使命。领导人没有将企业的梦想向他们传达，或者是传达的声音不够大，次数不够多，也有可能是员工的酬劳没有和实现企业的梦想挂钩。如果你希望自己的员工能够心怀公司的梦想，那么就要在他们采取行动之后，奖励他们。
3.深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。
领导的作风是有传染性的，一个乐观积极的领导带领的团队一般也是乐观积极的；相反，一个悲观、让人讨厌的领导，就会带出让人不愉快的团队。作为领导者，你的工作就是同消极的力量作斗争，这意味着你要走出办公室，深入到大家中间，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。
4.以坦诚的精神、声望和担当，让别人信任自己。
什么是信任？在作者看来，当领导表现出真诚、坦率，做到言出必行的时候，员工自然就会信任领导。要想获得员工的信赖，领导者还必须赏罚分明，以身作则，并需要具备足够的自信和理智。在艰难时期，领导者需要对自己的错误决策负责；在收获时期，领导者要学会赞扬员工。担任领导并不意味着你被授予了皇冠，而是需要以身作则，还要发现并激发出他人的潜力。
5.要有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。
在公司中，很多领导在做决定时总是瞻前顾后，害怕自己的决定是错误的，害怕这项决定会受到其他人的阻挠，影响自己的权威。但是，要知道，你是一个阅历丰富的领导者，做对事情的情况更多，你要相信自己，不要因为过多地在乎员工的想法，而影响自己原有的判断。因此，在很多情况下，例如招聘时，你完全可以听从自己的直觉，决定要不要雇佣那个人。
6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能促进员工的实际行动。
如果你是一名领导，那么你的工作之一便是提出各种问题。很多领导人在发现问题时，往往不够坚决，导致企业错失良机。如果领导者提出的问题和关心的事情没有让员工采取相应的行动，那他提出的问题没有任何价值。领导者在提出问题时，需要找到更多、更好的解决办法，让员工开展有益的辩论，然后自己采纳决策并付诸行动。
7.勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
在公司中，很多经理人曾鼓励自己的员工大胆尝试新的东西，但是等到项目失败时，却又将员工骂得狗血淋头，导致很多员工再也不敢提出新意见和尝试新事物了。领导者如果希望自己的员工大胆实验、开拓思路，那么最重要的就是自己得先做出表率。比如自己承担风险；在宣传勇于创新的企业文化时，可以讲讲自己曾经的失误，以及从中得到的教训和经验。要知道，你虽然是老板，但是并不是知识的所有来源，你也会犯错，关键是要学会从失败中吸取教训。如果你这样做出表率，那你的团队亦会如此。
8.学会庆祝。
作者认为，庆祝在实际工作中永远都不嫌多。工作在员工的生活中占据了太重要的位置，怎么能够缺少对工作成绩的庆祝呢？庆祝能让人们有胜利者的感觉，并且能营造出一种有认同感、充满积极活力的氛围。领导者需要尽可能多地抓住庆祝的机会，让大家的工作变得多姿多彩。
另一部分有办法了
一节是关于如何找到合适的工作，本节讲的是如何得到职位更高的工作，也就是如何能够晋升。
在作者看来，一个人得到晋升，首先是因为运气。任何职业，不管看起来有多么一成不变，都会受到某些运气因素的影响。比如一个人在一个合适的时间出现在了合适的地点，就遇到了一个很好的机遇。但是人们也有运气不好的时候，比如发生了企业兼并或者业务剥离（拆书者注：指企业为了消除现金短缺、达到上市要求、突出主业等目的而放弃一些业务，将精力集中到核心业务上来），或者来了一位新的老板，他对你未来的职业生涯规划有着和你完全不同的看法。
虽然这种不确定的运气因素会影响到晋升，但是对于漫长的职业生涯来说，运气所能起到的作用远比那些你能控制的因素所起的作用要小很多。而你能控制的最重要的因素之一就是做出超出别人预期的成就。这个是你获得晋升的最有效的办法。为此，你需要拓展工作范围，树立新观念，建立新流程，采取大胆和超出别人预期的行动。
如果说超出别人的期望是获得晋升的最有效的办法，那么破坏自己最有效的办法就是，在自己的组织里做刺儿头。而每次犯这样的错误时，你都希望老板能够动用他的政治资本来保护你，但是，如果你不能再继续为公司带来超出预期的业绩，公司就不会有人愿意为你出头、保护你了。
还有一种行为也会对你的晋升产生不利影响，那就是过分宣扬你的职业目标。要知道，过强的职业欲望给人这样一种印象：用阴谋诡计、投机取巧，诋毁自己周围的人，侮辱和贬损其他同事，只为自己一枝独秀。
除此之外，作者还提出了四个『要』和一个『不要』来帮助我们获得晋升机会。
一是要处理好与下属的关系。一般情况下，人们总是容易忽略与下属的关系。因为人们总是把老板放在自己前面，把同僚放在心上，但把下属当作是奉旨办事的角色。但是与下属的关系也同样重要。在与下属交往时，要处理好两个问题，一是不要将太多时间花在老板身上，而忽视了自己的部下，导致自己失去他们的支持和爱戴；二是不要与自己的部下靠得太近，跨越了边界，让下属觉得你是他的伙伴，而不再尊重和畏惧你。
二是要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。吸引大家的最好办法就是取得出色的成绩。其实还有另一种方法也可以提高知名度，那就是在公司号召大家参与重要项目或者新项目的时候，率先把手举起来，尤其是那些刚开始没被大家看好的项目。
三是要学会寻找和利用良师益友。谁是帮助你的师友，从表面上看不出来，需要你去寻找和发现，而且优秀的导师不是只有你面前的那一位。因此，不要只局限于公司在正式的培训项目上给你指定的导师。没错，那些导师能教你有关公司生活的基础知识，但最好的导师是在没有任何计划和规定的情况下辅导你的人。不过，不管是哪种形式，你都要好好吸收他们提供的营养。
四是要保持积极的态度，并且将它传染给他人。工作中没有什么比这点更重要的了，就像我们之前在招聘那节中提到的活力和激情。要学会享受和大家相处的乐趣，要有点幽默感，不要自以为清高而离群索居。做一个乐观的人，虽然这并不能保证你有远大的前途，但是如果你其他方面都很优秀，又积极乐观，那么晋升就不是一件难事。
最后，不要害怕挫折。在工作中遇到挫折很正常，你会感到很糟糕，但是你更应该拼命工作，让那种糟糕的感觉消失。在这个过程中，首先不要把你的挫折搞得众人皆知，避免将其他人卷进自己的情绪之中；另外，即使你打算离开现在的公司，也要先战胜眼前的挫折，甚至将它当作是重新证明自己的机会，这样的态度对你来说才是有益的。
下一步
1、继续推进新项目进入开发阶段
2、收拾收拾心情回原来项目组
3、照顾好自己这个身体
4、好好学习天天向上
