很多天使投资人提到，对于早期项目的投资，唯一的评价标准就是：人（团队）。某种意义上，这是一种被倒逼出来的结果。孵化器阶段面对的一般都是：四无项目。没有盈利、没有收入、没有客户、没有产品。有的时候，连团队都不完整。面对这么早阶段的项目，除了看人，其它也没什么可看的了...
所以，如何帮助项目找到靠谱的开发、运营、推广人才，成为了项目进入孵化器之后，第一件重要的事情。
技术合伙人
靠谱的技术，是现在所有团队都需要的，无论是做Web、Mobile、硬件或游戏，优先级甚至高于融资。对于创业团队的人才招聘，传统的51job或者英才网都没有什么太大的帮助。
GuruDigger
本身是一家创业公司。成立于2011年，是一个围绕技术工程师打造的垂直社区。帮助想创业的互联网工程师找到最适合自己的团队。反之，创业公司也可以在GuruDigger上开通公司招聘账号，发放工程师招聘岗位。
海丁网
特点是拥有30万+的程序员数据库，以及全国优秀的互联网活动资源。现在转型做海丁微名片。
拉勾网
上游服务于获得A轮融资的互联网公司，下游针对早期互联网开发工程师和设计师。成立不到1年，已经获得贝塔斯曼500万美金的A轮投资。特点是超高的"招聘效率"。
Github
Github是一个找到优秀技术合伙人的有效途径。愿意积极参与开源项目的人，一般开发能力都不错。不过不太适合完全没有技术人员的团队，团队里至少要有人懂Github，或者有账号吧...
技术论坛
通过论坛可以接触到一批志(技)同道合的人。V2Ex、CSDN、Ruby-China等都是非常好的论坛。
社交网络
通过一些社交网络上比较活跃的大号转发，也是不错的方法。
运营和推广
在产品开发过程中，或者产品运营的早期阶段，创始人本身，或者开发人员，大多时候都是兼着在做产品运营和推广。但是产品原型完成之后，找到合适的运营和推广人才会变得越来越重要。
产品本身
很多的产品，都是通过产品本身，找到合适的运营和推广人员的。换句话说，从早期产品的天使用户中，找到那些最活跃的死忠用户，他们中的一些极有可能愿意加入。（当然，前提是产品本身要足够好，足够有吸引力。）
实习生
为了应对临时性业务量的增长，或者仅仅是因为资金方面的问题，早期团队经常会需要招聘一些实习生。
找实习
我们之前在用的实习生招聘渠道，能够帮助对接到上海地区一线几乎所有的学校社团、校招办、论坛、线下招聘会等。微博和微信也有大号。
学校论坛
如果有渠道能够深入学校论坛的话，也是最直接有效的方法。
总结
无论是以什么渠道，早期团队对于人才的招聘，无外乎希望：以资金换时间，以资金换更高质量的人。
