查理芒格曾经说过：如果我能知道自己死在哪，那我就不会选择去哪。这种逆向思维很值得我们每个人去学习。
今天要给大家分享《管理十诫》这本书，就是逆向思维的运用。这是一本企业管理的指南，在书中11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如今的比尔盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔撰序并大力推荐......
那我们一起看看这本书的十条戒律究竟是哪些。
第一诫律 不愿冒任何风险
这个世界任何事物都是相对的，那风险也是，如果你想要得更多，却不愿意承担任何风险，这样的好事或许也轮不到你，我们可以在可控范围和自己能承受的范围内，尝试，试错。
但你要是认为，想要得到多大的成功，就要承担多大的风险，这样的想法也是不可取的，在这里可以推荐一本书，樊登老师的《低风险创业》，非常值得一读。
如果你觉得当下处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的强烈冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。
第二诫律 思维僵化，我行我素
思维僵化也可以理解成惯性思维，我们大部分人跳不出惯性思维，也是源于人性中的恐惧和懒惰，不想也不敢突破自己的惯性思维。
在职场上可能就是凭着自己过往的经验和企业之前的数据做决定，不敢大胆创新。喜欢找别人要建议，或者是别人给自己的建议也听不进去。
连最固执的商界大亨也绝不会让外人觉得他们一意孤行。他们至少会在嘴上对革新啧啧称好，发表一通他们愿意拥抱变革的陈词滥调。但实际上，他们往往会安于现状。为什么？因为任何形式的改变都是很不容易的。你不妨反观自身？
第三诫律 把自己完全孤立封闭起来
如果一个管理者，听不进去任何人的建议是非常危险的，你会觉得自己高高在上，觉得自己是圣人，不会犯错。
像亨利·福特，斯韦尔·埃弗里以及施乐、IBM等业界巨头的经理人们，不仅相信自己是正确的，而且刚愎自用地以为任凭时光流转，他们也永远不会犯错。
第四诫律 犯了错误，拒不承认，目空一切
我们普通人都要勇于承担责任，更何况是一个团队的领导者，一个优秀的管理者，他更愿意把功劳留给自己的下属，把责任揽到自己的身上，你更要给自己的团队赋能，而不是什么责任也不想承担，但是一说到功劳，就说是自己的。
第五诫律 只求发展，漠视商业道德
我们成功的路要遵循两个法则，一个是自然法则，就是一步一个脚印踏踏实实的拿到自己想要的结果，这是人生正道，一个是社会法则，走捷径。可以观察那些不走正道的企业可能前期能赚一点快钱，但最终一定会销声匿迹，因为他不守商业道德。
不管是做人还是做生意，都要明白自己的道德观是什么？不能做人是这个道德观，做事是那个道德观。
第六诫律 不用心思考，对该做的事情一知半解
任何真正干实事的公司管理层势必会经常犯错。但是你真想失败的话，那么你就没必要对每个错误进行反思和总结，这样的话你势必还会一再犯同样的错。
第七戒律 自己不去把握，完全信赖专家
任何事都要有自己的评判标准，不能盲目的信赖那些专家的定论，如果你有自己的想法，也可以大胆的提出疑惑。
第八戒律 行政作风盛行，团队臃肿
在一个结构复杂的官僚体系中，有各种制约的力量在发挥作用，因此部门之争就会让局面变得更加复杂。最终，整个官僚体系要发挥功能就会出现障碍，没人会出头来扫别人的兴，整个团队也很难做出客观公正的决策。
第九诫律 信息错位，沟通不畅
对你的员工或客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。发出信息之前自己可以确认几遍，也可以让自己的员工在重复几遍。
前段时间我负责的一件事情，虽然说没有造成严重的后果，但也是造成了一点麻烦，最大的原因就是沟通问题，我的想法对方不知道，对方的想法我也没有及时了解，后来我也进行了反思，沟通方面一定要及时，反馈也要及时。
第十诫律 对未来心怀恐惧，悲观主义色彩深厚
对未来要有一个客观的预测，不能太过于悲观。
悲观主义总是向我们宣称世界从来都处于混乱之中，而且一直在走下坡路。但是，我们要活下去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希望。
第十一戒律 丧失对工作和生活的激情
稻盛和夫先生有一个成功公式：人生工作的结果=思维方式*热情*能力。人的思维是最重要的，其次是对待工作的态度，是否饱含热情。一个人想要把一件事做好，就会激情满满，自己都会给自己打鸡血。
在任何公司里，如果你热情诚恳地让员工承担起富有挑战的任务，并表明他们的激情和才智能让困难迎刃而解，那么经验告诉我，一种难以抗拒的兴奋感会像电流一样很快传遍整个公司。
当你还没有团队时，可以用这十条戒律来管理自己，把自己管理成一个军队。只有管理好自己，未来有自己的团队了，才能管理的如鱼得水。
