策划011-你没想过自己会是个糟糕的产品经理?

fly me to the moon

处在不同阶段的产品经理每天的工作内容都有所不同,这里引用之前网络上流传的一个产品段子《产品经理的一天》。

产品经理的一天

1. 接需求、画原型、写PRD

2. 开会、开会、开会;

3. 被设计师喷

4. 被前端喷

5. 被后台喷

6. 被测试喷

7. 想去喷运营,结果想了想,妈蛋,需求是老板给的,关运营P事

8. 晚上9点半,抬着盒饭去工程师旁边蹲下来,内心艹了他千百遍之后慢慢的说:哥,再给加个功能呗~这次这个真的很简单~

PM也好,PD也好,时间做久了你慢慢会发现,M是别人的事,D是别人的事,你……也就是个P了。

总的来说,产品经理每天工作内容分析需求、画原型、写PRD、数据分析;其他的大部分时间就是与项目其他成员进行沟通:给大家讲需求、催设计师要稿子、跟进前端、后端功能和进度、和测试确认用例、跟运营同步进度。。。层次高的产品经理工作的内容还包括结合公司产品战略,制定产品规划和产品发展方向。这是大部分产品经理的日常,可是槽糕的产品经理和优秀的产品经理在心态上还是有很大的区别。

糟糕的产品经理心态

1、老板总是无理要求多多

2、领导不断加需求压力

3、设计总是很对付

4、项目经理不上心

5、投诉骚扰不间断

6、用户需求无穷无尽

7、开发意见多多

8、测试总爱挑刺

糟糕的产品经理

糟糕的产品经理总是很消极,总觉得所有人都在向自己挤压,每天面对各种沟通困难和阻碍,脾气再坏一点的话,很容易得罪团队成员,各种撕B不愉快,对完成任务、项目推进无疑是雪上加霜。

优秀产品经理心态

1、老板的关注和指导

2、领导的理解支援

3、设计的配合

4、项目经理的协助

5、投诉骚扰的提醒

6、用户的需求启发

7、开发的建议支持

8、测试的细心

出色的产品经理

相反优秀的产品经理保持着积极进取的姿态,拥有强项目意识,团队意识;为推进项目会主动与团队各成员沟通,能清晰表达自己的需求和忧虑,主动请求支持,能换位思考了解他人的状态和难处,能团结各个成员为完成共同的产品目标/KPI努力。

产品经理是产品想法和方案的策划者,具体的执行落实还是得通过项目各个成员去配合支持,产品经理在其中担当桥梁和推进项目的作用,很多时间是用在协调沟通上。产品的进度和质量很多时候决定在产品经理的责任心和专业素养上,培养积极负责的心态不仅能让自己在团队中形成靠谱稳重的形象,受开发尊重,而且有助于更好的进行项目沟通和项目推进。

推荐阅读更多精彩内容