中国式众筹——大健康产业

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众筹十一个常见问题:

1.核心发起人的利益与众筹项目的利益如何平衡?

        先“大家”后“小家”,没有给大家带来利益大家就不会参与。要“阳谋”不要“阴谋”,钱赚在明处。

2.200位股东兼发起人怎么管理?

      执委会负责制与专业团队管理结合,发起人不参与具体业务。

3.200位股东怎么找?

        先找核心,形成共识,逐渐扩大。另外,把自己的事变成大家的事,大家一起找。

4.股东兼发起人是找活跃的,还是内向的?

        想不到吧?内向的忠诚度最高,太活跃的不一定好。

5.股东到底会出多大力?

        一定要假设股东不太会出力,或者只能顺便出力,这就够了。

6.先找人,还是先找场地?

        没有固定的先后顺序,可以双管齐下。寻找合适的场地,统一思想都需要时间成本,找场地也需要大家集思广益。

7.众筹项目的进程多长时间为宜,先慢后快,还是先快后慢

        一定不要急,要用充分的时间养一个项目。原则上先慢后快, 允许中间有反复,条件具备可适当加快。

8.收钱的学问,收多少合适?

        总原则是,要足够多,接下来,看具体项目,对于个人来说,要做到”不痛不痒”。

9.收钱的节点,是先收还是后收?

      不急于收钱,要给大家适应的过程,最后时机成熟了则快速搞定。

10.如何思考和打造众筹项目的底线,建立失败防火墙?

          如果想不到底线就别做这个项目。

11.股东间有矛盾怎么办?

          矛盾像盐,不能多,也不能少,要有敢于直言的股东,不积累矛盾。

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联系人:吴老师.

北京开创华夏中医集团/中关村互助众筹研究院/北京国一堂中医院

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