文/杜豆豆
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想让创业加速成功，就要明白“活”的道理。
前几天，偶然重读柳宗元的《小石潭记》，其中有一句“隔篁竹，闻水声，如鸣珮环，心乐之。” 意思是，隔着竹林，可以听到流水的声音，好像人身上佩带的珮环相互碰击发出的声音，心里十分高兴。
小石潭能让河东先生“心乐之”，因为是“活水”，是流动的水。
有生命力，才能活。推陈出新，才能保持生命力。
这在IT行业里尤其突出，摩尔定律告诉我们，一到两年，电脑就会更新换代一轮。而在互联网时代，显然这个速度会更快。
2005年，我有次去美国开会，顺便到奥兰多迪士尼游玩，发现一个有趣的现象。在中国，你会发现，凡是有麦当劳的地方，几乎不远的地方就会有个肯德基存在。可是，在奥兰多，我却没发现这样的场景，麦当劳很强势，肯德基几乎没看到。同事告诉我，他们这里，麦当劳是老大，肯德基不行。
我第一个反应就是：为什么在中国，这肯德基就能和麦当劳并驾齐驱呢？
后来大家讨论的结果是，那是因为，肯德基适应了中国人的好恶，推出了不同的新菜单，而麦当劳到中国后，一直没什么创新。
创新，是保持企业活力的关键；而颠覆式创新，更是企业竞争优势的重中之重。
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当新创企业成长为成熟企业后，他们将和如今企业一样，面临相同压力，寻找新的方法向颠覆式创新投资。
首先，如何培养颠覆式创新呢？这要从架构做起。这种架构具有以下三个特征：
第一，稀少但稳定的资源。
我在大型外企工作时有一个很深的体会，成功的部门高管大部分的精力不是在业务上，而是在资源的争夺上，尤其是预算。
但对新创企业来说，这条规则是不适用的。新创企业需要的，是让预算保持在一个既不浪费、又能有效激发团队贡献的水平上。总量不大，但要安全且稳定。
预算就像是人体储存脂肪，太多了你要想办法去消耗。对新创企业来说，盲目扩张反而会分散重点，拖垮主要业务。
第二，开发业务的独立权。
新创企业的产品，如果是在一个传统企业中，很可能会面临内部竞争。如果没有“绿色通道”的特殊审批流程，很可能就会被“保守派”们扼杀在摇篮中。独立权，这时就显得尤其重要。
第三，与绩效挂钩的个人利益。
绩效未必都是钱，也可以是认可和名誉，但一定要和个人利益结合在一起，这样才能推动团队进行积极尝试。
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事实上，一家新创企业成功快速增长的优势，在于即便企业逐渐走向成熟，还能保留其创业基因。
今天的企业，必须学会掌握持续式创新和颠覆式创新共存的组合管理。把新创企业的进程视为一步步的独立阶段，而将创新这类的前期工作置于脑后的做法已经过时了。现代企业必须善于同时推进多项工作。
那么，在一个成熟企业的大环境中，你又该如何培育创新团队呢？
第一个，谈谈组织架构设计。
我们都知道最早的数码相机核心技术来自柯达，可当年该技术被上高层会讨论时，所有的高管是不敢表态的，因为这种技术虽然先进，但却是传统光学相机的死对头。
这种情况很常见。比较合理的处理方法，是遵循这样的基本原则：既不能让高层觉得决策难度太具挑战，也能让创业经理人担起责任并有相对的独立权。
目前最适合的解决方案，就是建立创新沙盒。也就是创建一项面向真实客户的实验平台，这一实验仅局限于沙盒中的产品或某个细分市场的定量客户，由一组团队在一个特定时长内从头到尾观察整个实验过程，设定5-10个可执行标准进行评估，并在进程中监测衡量指标和客户反应。
通过创新沙盒，企业高层组织可以依据数据和事实进行决策，同时，创新团队也无需任何批准，就可以拥有开发、营销和部署新产品的独立权，并按衡量指标进行绩效评估。
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第二个，谈谈产品的成长。
创新产品一旦面向市场获得主流客户接纳，就会引来各种竞争者：抄袭者、快速跟风者，乃至仿冒者。你将不得不应对这样的问题：商品化、产品线扩充、逐步升级以及新营销形式等等。要想成规模，就必须要有卓越的运营能力。
这时，你就需要有不同的类型的经理人来帮助你面对复杂的规模化运营。
有些人天生擅长创新，对新技术很敏感，敢于挑战现实，并不断去改进现有成果；而有些人则擅长按章办事，一丝不苟，能帮企业避免冒进带来的风险。
我曾经创过业，后来创业失败，被朋友推荐进入一家大型企业担任某新产品的负责人。在面谈时，一位高层说过一句话，我印象很深。他说：“我相信你超强的闯劲儿，我唯一担心的，是你会把小公司不规范的习气带进来。”
如果你也有这样的担忧，最好的解决方法就是培养管理组合，也就是将具有不同特点的人才配置到他们合适的岗位上，帮助你的业务在保持创新的同时，持续规模化增长。
对任何一家企业来说，精益创业都是一场管理变革。
改变，考验的是灵活应对。
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第三个，谈谈浪费。
我的父亲退休前曾是一家大型企业的管理领导。我打小时，他就常对我说：“不能浪费，浪费就是犯罪。” 吃饭要吃干净，花钱要花到实处，读书要读好书，时间要抓得紧。人生就这么几十年，转眼即逝，容不得浪费。
其实，精益管理的核心恰恰就是“杜绝浪费”。它以科学管理为基础，通过规范的制度、流程和衡量指标体系，保证更高的创业成功率。
这就像是在高速上驾车，路上有清晰的标识，让你对出入口有心理准备。有了心理准备，你就能准确出入，避免一不小心错过了，浪费时间和精力。
以“杜绝浪费”为核心，围绕一系列新产品，我们该如何建立一个可持续的企业组织呢？以下建议可以帮助你：
要意识到组织的超能力：一个好的想法，并非来自某个聪明员工，相反，它是一个团队通过系统化实现的创新成果。
要注意体系置前的一些危险：精益创业不应落入体系简化的窠臼，以僵硬的体系束缚传统的创业精神——远见卓识、大胆冒险和面对问题时应有的勇气。
要避免产品开发的伪科学：不要凭直觉而非事实给新项目大开绿灯，粉饰成功的结果必定是泡沫，要在每一个循环周期内坚定你的认知都是“经证实的”。
要科学开展新的研究计划：比如，可以设立新创企业实验室，测试所有种类的产品开发方法论；引入小型的跨部门团队，使用不同的开发方法解决问题；建立指标基准，改变实验条件，进行量化分析等等。
创立一个“长期股票交易中心”（LTSE）：除了利润报表，在LTSE交易的公司，需要报告它们如何对内部创业工作使用创新核算。感觉上，类似我们中国常见的“孵化中心”，目标是加速下一代伟大公司的创立。
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到这里，《精益创业》这本书我就为你讲解完了。
在快速发展的今天，到处充满变数和动荡。每一步，都可能存在风险。
如果人人都有了精益创业的能力，企业会怎样？
“至少每个人都会坚持必须把所有假设清楚地表达出来，并且对其严格测试。这既不是拖延之计，也不是没事找事，而是出于真心想要找到每个项目愿景的基本真理所在。”质量和速度会齐头并进，浪费会设法消除，挫折会虚心以对。
以精益，实现敏捷和高效的创新；让创新成为企业的生命力。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
（本文结束）
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作者简介：杜豆豆，IT从业20余年，曾先后研修英语、计算机、美学和心理学专业。早年创过业，后就职多家全球知名IT外企，现工作于某研究院。书痴一枚，闲时码码字。兼任多家平台签约作者，简书会员合伙人，万卷好书工作室、万卷好书读书会创立人。
