《能力陷阱》第5节 成为优秀领导者的五大进步阶段

人们对改变进程的误解 成为一名优秀的领导者并不是一蹴而就的事情,而是一个需要长期坚持的过程,需要一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。但是不少人对于这个过程有误解,我们先来看看对于改变的3点认知。 认知1:成为优秀的领导者并不是先反省后行动。 有人认为:要学会自省,找到自己的目标,而后才能实现转变。其实,学会反省,清楚地知道自己想要什么,增强自我意识,这些都是很好的建议。 但事实上,学会反思是在改变后期起作用的,改变的第一步是要开始行动起来。一开始必须要先有一个新的经历,要不然反思的结果只会停留在过去。 认知2:换工作、换事业不一定会让你变得更好。 当目前的环境不能给予足够的空间施展能力时,我们往往会做出一些重大的改变,例如:跳槽或是转变事业领域。 需要意识到的是:这些并不一定能让我们变得更好。更重要的是,在前进的道路上,我们要不断地问自己现在在哪,为自己的职业生涯保留更多的可能性,最终实现改变。这些改变可以是外部的,例如:成功跳槽;也可以是内在的改变,例如:改变对自己所做工作的认识。 认知3:从“你应该是这样”的期望中解放出来。 生命中那些重要的人对我们总有不同的期望,我们可能不经意地就活在别人的价值观以及别人期望的阴影里。有时候,我们会过于把别人对我们的期望内在化,而实际上我们并不是别人眼里所看到的那样。 在年轻的时候或者事业发展初期,我们会遵照社会对我们的期望来做决定,什么样的工作是一份好工作,什么样的老板是一个好老板,可是到了事业的中期,我们需要从“你应该是这样”的角度出发,从别人对我们的期望中释放出来,成为真正的自己。 成为优秀领导者的进步阶段 成为优秀领导者不可能一蹴而就,在这个转变的过程中,大致可以分成五个阶段,包括:发现差异、只加不减、混乱迷茫、重新设定前进方向以及内在化,让我们仔细了解一下这五个阶段。 阶段1:发现差异。 想要进步,首先要明确三个问题。第一,目前的你是谁;第二,你要成为什么样的人;第三,这两者之间的差异是什么。 发现差异,明确差异之后,接下来要做的就是增加采取行动的紧迫性。 成年人的学习和改变大多数都是从对自己不满意或是从迷茫开始的,当我们明确了以上三个问题,其中的答案会成为激励我们行动的开始。 可是很多人看到了差异,却很难做出改变。例如:80%的人做的新年计划会在二月中旬就放弃了;有些人办了健身年卡,但是从来没有去过;80%接受心脏搭桥手术的人在手术后的两年又恢复了不健康的生活习惯。 由此可见,即使我们知道自己应该改变,需要改变,但改变真是一件很难的事情。 那么,我们要如何才能让自己愿意改变并且坚持改变呢?作者建议用“胡萝卜加大棒”的方法。 “胡萝卜”指的是强烈的野心、一个催人奋进的目标、对理想自我的憧憬等等;而“大棒”则指那些让自己痛苦的经历,例如:负面的个人评价或经历失败所带来的失落感。 只有“胡萝卜加大棒”的条件都具备了,我们才能实现成功的改变。 阶段2:只加不减。 作者认为,当没有一个更好或者更有趣的方法来消磨时间的时候,我们是不会停止做那些之前给我们带来好处的事情的。所以,在成为领导者的过程中,就会出现“只加不减”的阶段。 “只加不减”指的是:在原来工作的基础上,做一些之前没有做过的事,练习一些新的行为方式,做一些之前日常工作之外的事,建立一些新的外部人际关系网络。 在“只加不减”的过程中,很多管理者会发现自己比以往要忙得多,因为之前的工作和日常已经足够繁忙,如果还要挤时间去发展新角色以及参与新活动,肯定会出现更加忙碌的问题。 但这个阶段是必经的,因为只要我们觉得之前做的工作、做的努力还有价值,我们就不会减少做那些事情的时间。 所以,只有当新的工作让我们获得足够多的回报的时候,我们才会减少之前的工作,减去一些我们觉得没有必要做的事。 阶段3:混乱迷茫。 成为优秀的领导者,会涉及到很多方面的改变,其中一样就是领导方式。可是这样的个人改变通常都是曲折的,是一个缓慢的、波折的、甚至是极为痛苦的过程。 一方面,在痛苦的时候,自己改变的决心难以坚持;另一方面,身边的人会给予负面的评价和质疑,他们会觉得我们做不了、坚持不下去等等。这些内部和外部的压力会消磨我们想要改变的决心,不久之后,我们就会在身心混乱、迷茫的状态下,回归原型。 在这个阶段,往往需要一项新的任务来帮助推进。因为如果只停留在过去的任务上,就会让我们继续停留在过去的角色中,人们对我们的期待也会停留在过去。只有接受新任务,才能帮助我们度过这个阶段。 因为,新的任务会迫使我们去做一些与之前完全不一样的工作,建立更多的人际关系网络,并且改变自我认知,如此一来,就能促使我们朝下一个阶段改变。 阶段4:重新设定前进的方向。 阶段3的“混乱迷茫”会让我们重新回顾自己定下的目标。其实很多时候,我们的目标是基于过去的经验和认知的,一开始的时候,我们所做出的改变只能是一小步、一小步的,在改变的过程中,当我们回过头,重新审视自己的目标的时候,就会看到这个目标和未来前进的方向是否相符。 通过参加一些行业培训、或与跟自己有相似经历的同事们一起讨论,职业之路会慢慢清晰起来。最开始的目标设定,往往并没有考虑到新的行为方式是否符合目标的可能性,所以最后的目标往往需要调整,并需要重新设定前进方向。 阶段5:内在化。 内在化是改变必经的一步,它帮助人们从所知以及所做的事情,进一步走向自我认识,进而把外在变化以及当初一些模糊的事业目标内在化,心理学家把它称为“把外归内”。 当我们把一个改变内化以后,它就会依靠我们的经历而变得坚实,并且深深存在于新的自我定义中。 例如,一个管理者可能意识到她在做PPT展示的时候,不要只念演讲稿,而是应该用富有激情的演讲来感染士气低落的员工们。如果她把这种需要鼓舞人心以及和员工打好关系的价值观内在化,那么她所做出的展示就更能鼓舞员工,因为这种演绎方式与她的价值观以及想要展示的东西相符。 这五个阶段是一个循环的过程。在这个过程中,成为一个你想成为的人会是这一切最强大的驱动力,这个驱动力能够增加你继续前进的紧迫感,并帮助你寻找更多领导的机会,从而形成一个循环的过程。 行动起来 本书的核心观点就是:成为一名优秀领导者的唯一办法就是先表现得像一个领导者。 尽管身边会有无数的人告诉我们,如果要成为一个优秀的领导者,那就需要学会自我反省,知道自己想要什么。可是,通过这几期的分享,我们意识到内在洞察力其实是外在表现力的反映。 所以,我们需要把传统的“先思考后行动”的观点反过来,这样才能成功实现改变。无论我们是否知道自己想要什么,我们要做的都是立刻行动,改变做事情的方法,由外而内地去做改变。 领导者的转变是一个很漫长的过程,每一个步骤都需要花费不少的时间和精力,整个转变过程会充满混乱、迷茫的复杂情绪,会迷失方向,遭遇挫折,但这些都是为内在的改变做准备。 所以请踏实地去做,以行动作为起点,而后进行反思,最后便能重新认识自己,更加清楚地看到自己的目标,从而去追寻它。这条转变之路最终会让我们的事业发生转变并取得成果,这是一件很有价值的事情。

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