*逻辑力塔楼*
第5组3张便签，同一律。
【原文】简单逻辑学 第138页 10民主谬论
【I便签】
民主，度娘的解析为：在一定阶级范围内，按照平等和少数服从多数的原则来共同管理国家事务的国家制度。通俗的解释为：在一定的范围内，少数服从多数的来发表对一个事物的意见。事物都是真实存在的，是客观的事实。而意见是主观的，这就意味着它会有多面性。在少数服从多数的情况下，当结果是正确的时，则主观意见与客观事实相同；当结果是错误的时，那主管意见就与客观事实相反，这也就违反了同一律，不是同一个事物，也就产生了民主谬论。
有的时候，我们在发表对一个事物的认知时，是基于当时的环境、条件......，综合各方结果的选择。可能在小范围、在当时看，是正确的，但放置在大环境、大条件时，就是错误的选择，所以，当问题出现时，我们不但要考虑当时的情况，还要睁大眼睛，往前看看历史，往后看看未来，再看看目标，放大格局，才能走得更远。
【A1便签】
5月底在评估A产品的管材烫金牢固性时，测试人员反馈：“B、C两款样品经过3个月加速测试，3个月后烫金脱落(无国家标准)。”按照反馈的结果，应该判定样品B、C不合格。然而，我又追问了一下：“1个月、2个月的结果呢？”“B样品，2个月时合格；C样品1个月就开始脱落。”我想了想，问：“我们目前在市的产品呢？”“这个项目是新增的评估项，在市产品的评估还在进行中……”我上周又跟进了一下结果，测试人员反馈：“在市产品1个月正常，2个月开始有少量烫金脱落。”“市场有此类的客诉反馈吗？”“目前没有收到。”综合考虑后，我说：“评估结果先按照在市产品设定判断标准。”其实，这也只是在这个时间阶段来看是相对正确的选择。
反思：我们每一次的判断、意见，都是在一定条件下给出的，如何让我们自己做出相对正确的选择呢？
1、明确目标。
2、尽量多的获取主要条件，以便给最终的判断提供更多的资源与依据，这也是增加了资源的宽度和广度，以求在根本上追求事物的真实性。
【A2便签】
作为质量管理人员，判断放行与否要有自己的限度。
A 安全性问题 ==》不能接受
B 理化问题 ==》 国标是底线
C 感官问题 ==》 可以讨论
在产品感官出现问题时，
1、人群试验确认感官差异的识别度，分级别处理。
轻 ==》放行
中 ==》 上报，讨论，如果放行，给市场口径
重 ==》 上报，拒绝
2、找到产生的根本原因 ==》 给出控制措施
