送给25岁以下想要创业的你

我,一名理科生,94年。年纪相对各位大佬特别年轻,特别小!

没错,所以我失败了。

年轻容易失败,但是我就喜欢瞎折腾。

从创业失败中汲取出来的教训比得上你一两年的工作经验,这一点毋庸置疑!

我因为什么失败了呢,我总结了以下几点!

零—招人

公司刚刚建立起来,合伙人与老板要的做的是什么,毫无疑问就是招人!

那到底要招哪一些人?

你公司得轴心骨是什么岗位!这一点你一定要想明白了!

不好意思,我想明白了。

但是人没有招到。

这也是公司初开两个月一直在亏损的原因!

手底下只有销售人员,相当于手牌上全部都是大小王以下的杂牌,像这样的牌,随手一摸,就能够着着。

手上的牌不好,已经输了3分之一。

壹—风口的力量

刚毕业出来,我在一家本行业运营最牛逼的公司的任职,毕业那年,无疑是行业起风的日子。

公司营业额如同坐上了火箭一般,一发不可收拾。

这,就是风口的力量。

在风口里的“猪仔子们”越来越多,瓜分了市场,一下子这个片区的有钱人多了起来。

我任职时也过万收入,但我这个人很贪心。

今年离开了公司。

今年,也是停风的一年。

一个月的时间,公司里直线下降,已经面临倒闭关门的时刻。

哦,就在下个月。

这个时候我也许应该自责,为什么我会把公司运营成这个样子。

不管你对这个行业多么了解,自己的能力多么突出。

你不能和风口做对,所以创业讲的是快准狠。

在风口里,就算你是一头猪,也会有飘飘然的感觉。

贰—合伙人

创业的初期,就是合伙人的相互合作。

在你看来,什么样的合伙人才算是合格的?

首先,他能够无条件的让你信任。能力是否突出我不看重,毕竟能力突出的都是员工。

我不完全信任我的合伙人,这让我在工作中分了心,不能全身心的投入。

毕竟还要提防他,没有安全感。

叁—员工最基本的要求就是安全感

如果你的员工没有安全感会如何?

公司空荡荡的,一个人影都没有。

当员工晚上给你发短信说我这个有工资,有提成,会不会发的时候。

我已经意识到了这家公司不能走很远,老板和员工之间出现了信任危机,比经济危机还要危险!

这个原因是我合伙人造成的,而我做的也是告诉他们公司不会亏欠你们一分一毛!

员工留了下来。

所以,一家公司能否从无到有,要的是风口。

一家公司能否从有到庞大,要的是合伙人与信的过的人!

不要因为想多赚钱才去选择创业,这样你会越来越穷!

不要因为你不想朝九晚五每天要打卡上下班才去选择创业,这样你不出3天,还得乖乖去上班!

不要在年纪还没有25岁的时候就去选择创业,不然你会找不到合适的工作,因为你已经爱上了创业!

不好意思,我准备好下一次折腾了。

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