职场人,别轻易给公司提建议

文/米衙

小李是销售,刚入职一家新公司,不到一周。短短几天,他发现公司存在一些问题,于是给领导写封邮件,列举目前公司存在的问题,并给出一些建议。

第二天,他在电梯里遇见领导,领导对他说,你那个建议不错啊,年轻人有魄力,好好干!

小李很高兴,以为领导很欣赏他。但他月底却被开除,HR说,他业绩太差。

其实,他业绩不是最差的,比他业绩差的还有5个销售,而那5个销售并没有被开除。

他之所以被开除,就是因为他给领导提了建议。他不够成熟,还不了解公司。盲目提建议,在老板看来,就是胡闹。一个销售不去增长业绩,却去提建议,这就是胡闹。

你不是顾问,只是雇员

职场人,一定要找准自己的角色,公司是个舞台,角色找不准,必然唱错戏。

身为雇员,就不要当顾问。给公司提意见,属于战略问题,是顾问该做的事儿,不是雇员该做的。

雇员,就是拿钱出力,活干好就行,其他的不要管,不要干涉,不要插手。公司给你钱,不是让你来反驳公司不对的。

雇员不是顾问,老实干活,别去干涉老板,老板有顾问,并不需要你。

不要搅和与你头衔不相干的事儿

朋友的公司,开除了一个研发。因为那个研发总是和产品经理对着干。产品经理说这个注册页面只要输入一次密码就可以,但要输入两次邮箱,确保邮箱不输错。研发说,没有注册页面是这样的,注册页面都是输入一次邮箱,输入2次密码。

产品经理说,你是产品经理,还是我是产品经理?可是那个研发,就是不同意。两个人大吵大闹,吵到老板都来过问。

研发的人跟老板说,这个产品这样不合理,那样不合理。最后,老板说,产品怎么做,是产品经理的事儿,能不能做出来,才是研发干的事儿。于是,那个研发就被开除了。

人在职场,一定要做符合头衔的事儿。你看看你的名片上写的是什么,头衔就是个紧箍咒,你什么头衔,就做什么事儿好了,千万别越位。

可是,有的人就是有一腔热血,不分场合,不分时间,不分对象,不分自己的身份,他们积极出谋划策,热心提建议,最终,得罪一圈人。

你给老板提建议,就等同于告诉他,一定有人错了。如果你是个新人,那么错的人,必须是你。如果你的建议是有关别的部门的,还会引起其他部门同事的不满。你才来几天,何必去梳理别人的工作?

想在职场上混,就不要去干涉别人。当你提建议的时候,就等同于对该建议所属部门的负责人提出了质疑。你觉得你的方法好,但在老板和别的同事看来,你就是指手画脚,你就是一个捣乱分子。

提建议,要有方法,要经过验证

可行的建议,要用结果来印证方案的有效性,而不是空说一些没经过检验的理论。最好的做法,是对自身领域做优化方案。

有个新媒体运营,从普通员工到总监,只用了不到1年的时间。公司刚开始做新媒体运营,阅读量一直很低。无数人提建议,都被否定。

而她什么都不说,默默无闻半年后,最终老板发现,每次她署名的文章,阅读量都超过了别人好几倍。

于是老板找她聊聊。她说,她建立了一个网站,每天抓取各种领域的10万+爆文。她根据这些来对标题做优化,并通过几个社群,用A/B测试法,选择标题,发布出去。

老板说,你这个方法好,要分享和推广。于是,她建立了公司的一个10万+监测平台,每天共享这些爆文给新媒体运营的全体成员。最后,她成了新媒体运营的总监。

这个晋升的方法,其实很简单,你的建议是不是胡闹,完全要看你的领域和数据。所以说,不要轻易给公司提建议。当你的方法经过市场检验了,你的建议,自然会得到推广。

我是米衙,感谢你的阅读,但愿我的文章能对你有所启迪。

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