这本书可能比较适合初入职场的人，那这本书为什么吸引你看完？说明作者本身就是自品牌的塑造者，因为他把书中具体的方法都实践一遍，才有了这本书，也才有了在干货不多的情况下把它读完。
围绕自品牌，硬实力（专业技能）+软实力（为人处事），这个自品牌是可以伴随着你，不会因为你换了工作。这个自品牌可以帮你升职，可以帮你找个好工作，甚至可以帮助你成就事业。
这篇读后感之后，我需要做的：
1 将笔记中所有网站浏览并有意识的收藏
2 坚持写博客
3 时刻铭记自品牌意识
笔记本
自品牌
【美】斯柯伯尔，佘卓桓译
Citation (APA): 【美】斯柯伯尔，佘卓桓译. (2017). 自品牌 [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com
前言
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鉴于这样的事实，对每个人来说，最重要的能力就是挖掘自身独特且可以迁移的能力。
引言 “盒子内思维”（惯性思维）
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引言“盒子内思维”（惯性思维）
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如果你足够努力，就去追寻真正的激情，让自己成为某方面的专家，最终实现自己的目标。
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你们要抵制认为在某家公司工作就是“不思进取”的想法。成为一名创业者不仅要关注自己的企业，更要具备一系列的能力：懂得鼓舞、激励身边的人，与团队合作，坚持不懈等。只要你有进取心，同样可以利用老板的财力与所在企业的优势，在公司内部去学习与掌握这些技能
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1. 你的工作职责描述只是起步而已。
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2.你的工作是临时的。世界在不断变化，职场也是如此。很多企业面临着收购与被收购、兼并与被兼并的命运，或是有些企业直接宣布破产倒闭。你的团队可能会解散，你的职位可能会外包，或是你可能对工作失去兴趣。据美国劳工统计局的报告，一般美国人在18岁到32岁之间，都做过多份工作。因此，你现在从事的工作，可能只是前进道路上的垫脚石而已。
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2. 你的工作是临时的。
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3. 你需要很多现在可能用不上的技能。
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4.你的声誉就是你最重要的资产。头衔可能会满足你的虚荣心。归根到底，最为重要的是：你的声誉、你所参与的项目、别人对你的信任程度、你认识的人、别人对你的了解程度，以及你展现出来的气质等。当然，你的所作所为是重要的，但别人对你的看法也同样重要。如果你能打造更有威望的名声，那么金钱与机会都会自然而然地涌向你。2011年，我曾在自品牌博客（PersonalBrandingBlog.com）对四百五十名博客读者进行了调查，超过92%的读者赞同一点，即别人对他们的看法会对他们的事业影响甚大。
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最为重要的是：你的声誉、你所参与的项目、别人对你的信任程度、你认识的人、别人对你的了解程度，以及你展现出来的气质等。当然，你的所作所为是重要的，但别人对你的看法也同样重要。如果你能打造更有威望的名声，那么金钱与机会都会自然而然地涌向你。
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5. 你的个人生活现在是公开的。
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6. 新媒体带来的积极影响。
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7. 你需要与不同年龄层的人进行合作。
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8. 老板的事业排在首位。
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9.人脉广的人将赢得最后的胜利。我们已经从信息经济转向社交经济了。你所知道的事情所占的权重越来越低。一旦你有什么不了解，只需要搜索一下就可获取。而你与他人一起工作，解决问题的能力将变得越来越重要。科技、信息、客户需求的不断变化，组织架构的频繁转变，都会影响到你管控事业的方式。如果你无法适时地做出调整——无法与外界保持联系——那么你很快就会与职场脱节。
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10.“一人赞同”的法则。
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只要给他们一个机会，自己就可以提升到另一个层次。当你到达了那个层次之后，那么你只需要另一个机会就可以提升到又一个全新的层次。
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11. 你代表着未来。
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2025 年，全球职场超过 75% 的主力军都将是 80 后或 90 后员工。
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当职场发生了变化，年老一代的员工退休之后，你必须要将自己定位为领袖的角色。 12. 创业精神适合每个人，而不单纯是企业老板。
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13. 不要过分注重工作时间，要看重工作成果。
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14.你的事业在你手中，而不是在老板手中。无论别人怎么说，归根到底，所有公司都只会考虑自身的利益。当你想尽办法让公司取得成功的时候，也要确保自己能够从中获益。如果你不努力地学习与成长，那么你无法惠及任何人。不要试图去依赖任何事情或是任何人，要为自己的事业负责，为自己的人生负责。
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这本书是为像杰森这种充满潜能的年轻员工创作的，这些人虽有能力却缺乏明确的事业路线图，但他们愿意通过自身努力为公司做出贡献，同时提升自己。你将会了解我的个人经验以及我对诸如英特尔与摩根士丹利等大公司超过一百多名员工、经理与高管进行访谈的研究结果。这些结果可能会让你大吃一惊，也能让你看到未来职场的发展趋势、生存技巧。
第一章 把你自己当成“品牌”
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第一章把你自己当成“品牌”
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15% 的 80 后已经进入了管理层。随着这一代人的影响力越来越强，企业将被迫创建更透明的职场环境，打造更加诚实公正的招聘体系，工作方式将更趋于协同化。
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甚至发薪水给员工在假期里花，但附加一个条件，就是员工不能在假期中做任何工作，也必须要完全脱离他们之前的工作。
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禁止员工在工作场所使用社交媒体与手机设备的企业，在招聘与留住员工方面将会面临许多困难。
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在这两个办公室工作的员工没有固定的座位，他们可以随意走动，在自己感觉能够激发最高效率的地方工作。
第二章 硬技能：超越你的工作职责
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第二章硬技能：超越你的工作职责在当代知识经济的背景下，你得到的东西取决于你学习的知识。——比尔 · 克林顿
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唯一不变的就是“变”——
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“真正存活下来的，并不是最强大的物种，也不是最具智慧的物种，而是对改变做出最快反应的物种。”
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当你投入更多的时间用于学习急需的技能时，你就会变得更有价值。
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美国培训与发展协会（ASTD）估计，在2015年，超过60%的全新职位所需的技能，只是2012年20%的员工所具有的。那么，你知道自己未来需要哪些技能吗？这很难完全说清楚，但当下的发展趋势可以让你了解基本的前进方向。
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综合奈特 · 弗兰克研究中心与花旗私人银行财富的报告，到 2050 年，印度将会夺走中国世界最大经济体的地位。
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这意味着你需要成为当下某些方面的专家，同时不断掌握全新的技能，让自己成为明日的专家。
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AOL 广告网站销售执行官贾斯丁 · 奥尔金睿智地说：“我浏览很多博客，与团队成员每周都有会面，我还是广告委员会的成员之一。你需要进行大量阅读，聆听他人的思想，才能时刻与时代接轨。过去的美好已经过去了，但每个人都想知道未来会是什么样子。未来其实就代表着当下。”
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记住，公司的高管每时每刻都在寻找着像你这样的明星员工，因为你同时也能推动他们的事业更进一步。不可或缺的员工：硬技能
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认清你需要的技能——特别是在获得新工作职位的时候
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onetonline.org ，
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简短的暂停
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优势与劣势
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找你的人越多，就说明你掌握的硬技能越稀缺，你对公司的价值也就越大。
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优势与劣势
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那么，你需要给自己提出下面几个问题，挖掘自身的五到十个优势：我最擅长做什么？别人认为我擅长做什么？（在很多情况下，你对自己的看法更重要一些）我的工作需要我擅长哪些技能？这份工作最重要的能力是什么？我是否掌握了正确的技能，从而超越同事呢？无论我想继续在这里工作，还是选择去其他公司——要想得到提拔或是加薪，我需要掌握什么技能？能够在现在的岗位上或者其他公司更进一步，还需要了解其他什么东西？我在团队分工合作中是否发挥了自身优势？是否让我的团队变得更加成功？同事与经理知道我的工作能力吗？他们是否看到了我为团队成功做出的贡献？我的工作能力是不是被低估了？如果真是如此，为什么会这样？我又该怎样做呢？
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我应该提高哪些方面呢？我在哪些方面应该做得更好一些？我的劣势会影响自己以正确的方式完成工作，让我无法比别人做得更好吗？上级有没有就我的缺点给予过反馈呢？为了提升工作表现，我需要专注于解决哪个缺点呢？
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如果你总是征询同事或上司的想法，他们很可能将你视为一个缺乏独立工作能力的人，认为你总是需要别人的扶持，或是觉得你根本就没有领导方面的才能。
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如果你看不到员工身上的这些潜质，不用多久，你就在公司看不到他们的身影了。’”
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掌握硬技能
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公司赞助的教育
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如果公司提供内部培训或是为你到其他地方培训掏腰包的话，他们就希望看到对你的投资能够带来回报。这意味着你必须要有理有据地说服经理。与做任何事情一样，你事先得做好调查。比方说，如果你想到外地参加费用昂贵的会议，首先就要了解有哪些公司参会，谁会进行演说，负责赞助的是哪个单位，以及这个会议将提供怎样的培训或是课程，等等。如果你正在考虑参加一次正式的培训，无论是在公司内部还是到公司外与人进行交流，都要确保参加这些活动对你的工作有所助益。在你提出这个要求之前，要保证自己有足够的底气去回答经理可能提出的质疑。参加这些培训活动能让你学到什么？会在哪些方面提升你的工作表现？这样做是否可以让你为公司带来更多价值？总而言之，你需要向经理证明，你给公司带来的价值要远远超过参加这些会议的费用与你缺席几天的机会成本。
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依靠自己掌握硬技能
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在开始之前，我希望你能认真思考两个问题：“我该以怎样的方式保持前进的状态呢？”与“我该怎样在保证做好本职工作的基础上，腾出时间去接受额外的培训，同时维持正常的社交生活呢？”
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acinet.org/certifications_new 网站去查询一下，你可以在这个网站看到所处行业需要的一切证书。
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Eventbrite.com
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找到离你最近的活动举办地点，甚至可以在线登记报名参加
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Conferencealerts.com
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网站有全球各地可以搜索到的即将要举行的会议
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Skillshare.com
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你可以在网站上与很多专家进行学习。如果你是某个领域的专家，那么你可以在上面跟别人进行技能交换。
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Udemy.com
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提供多个行业的免费与廉价课程，包括运营管理、产品研发
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Udemy.com/u/danschawbel
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KahnAcademy.org
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Quora.com
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问答类型的社交网站
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Bigthink.com
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来自各国超过两千名专家表达的最新思想，涉及各个行业与领域。 Itunes U （ apple.com/education/itunes-u/ ）
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世界上许多著名学府的教授讲授的课程，了解学习任务以及从老师那里得到知识。
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TED.com
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在 ted.com/talks 或是 YouTube 视频网站上找到
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Textbookrevolution.org
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专注于推广老师与教授授课的免费视频。你能够在这个网站找到许多免费电子书籍
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开放课件（ ocw.mit.edu ）与创投实验室（ venture-lab.org ）这两个网站分别由麻省理工学院与斯坦福大学负责运营
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Coursera.org
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供超过三十所学院与大学的免费课程视频
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Teamtreehouse.com
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专注于网站设计与研发
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CodeAcademy.com
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为任何想要学习编程的人提供学习资源。
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Busus.com
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免费学习外语
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对你的行业有大致的认知
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商业媒体。
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与行业相关的出版物。每个行业都有专门的出版物。你可以询问经理自己需要阅读哪些方面的内容。抽时间去询问公司的首席执行官或是他的行政助理，了解他的阅读刊物。
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博客
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到 alltop.com （该网站按照点击率对博客进行分类）或是 technorati.com （一个博客搜索引擎网站）去浏览点击率最高的博文。 网站
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Second
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Score.org
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免费的私人指导服务，如果你觉得未来自己会走上创业的道路，那么它提供的资源特别适合你。 书籍
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成为主题专家
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Talentdrive.com
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最为成功的品牌——无论是自品牌还是企业品牌——都在努力打造这个品牌在某方面的知名度。这也正是你应该去做的。最重要的是，如果你是一个所谓的通才，那么别人不会对你留下深刻的印象。当某个项目需要去完成的时候，别人根本不会想到邀请你，只会邀请某方面的专家。所以，如果你真的想不断前进，就需要成为某方面的专家。只有成为专家，充分展现自身的价值，才能得到你想要的关注度。当你成了专家，别人才会听到你的名声，继而求贤若渴。你也会成为公司的一项宝贵的资产。
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换言之，这些应聘者正在努力成为通才，希望能够满足所有的工作需求。这是一个很大的认知误区。
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并不是说你不应变成通才，但你不可能精通所有的技能而可以在某个方面做到最好。
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你的事业规划
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抑或技术革新让你尚未实现的目标一下子过时了。如果出现了这些情况，那么你就需要按照现实情况的变化对计划进行调整，设定全新的目标，规划全新的前进方案。
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成为公司里不可或缺的专家
第三章 软技能：个人魅力的重要性
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第三章软技能：个人魅力的重要性
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情商
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CareerBuilder.com 网站（凯业必达招聘网是北美最大的招聘网站运营商）
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我能在压力下很好地工作
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我擅长与同事及客户保持良好的关系
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CareerBuilder.com
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我建议你们穿的服装要遵照比你高一个级别的职位服装要求。
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当你通过恰当的衣着表现个人职业形象，其实就在发出这样的信息：你愿意承担更多的责任，为获得提拔做好了充分的准备。
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正如我之前提到的，第一印象非常重要，要想修正别人对你的第一印象是非常困难的。
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学会建立“关系”
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当我说“与人相处的能力”时，意思就是受人喜欢。
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这意味着即便你不是技术上最符合某项工作的人，你依然还有晋升的机会——只要你能赢得老板的好感。
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1.成为团队建立者（86%的经理与82%的员工表示，这是很重要或是最重要的能力）。2.拥有建立关系的能力（75%的经理与79%的员工都将这种能力摆在最靠前的位置）。3.拥有品格、能量、激情与个人魅力。4.愿意为实现任务、目标、使命或是要求不断努力。5.保持开放、诚实与坦率的态度。6.具有创造性思维。7.为人公正——给每个人机会，给予大家应得的奖赏。8.做事有条理，懂得授权。9.懂得与人交往，知道如何化解冲突，善于察言观色。10.能够控制风险。11.能在压力下很好地工作。12.能把握全新的机会。13.知道如何向别人更好地传递信息。14.拥有永不放弃的心态。15.激发别人伟大的一面。16.始终保持竞争力——知道每个人要承担的责任，同时也让自己成为某方面的专家。17.知道如何提出正确的问题，找到正确的答案，做出正确的决定。18.保持谦卑的态度——不将功劳都揽在自己身上。19.为团队成功尽自己最大的努力。20.拥有优秀的沟通技能。
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掌握现在最急需的能力，你就会得到别人的关注，否则只能一直原地踏步。
第四章 如何利用网络推销自己
标注 (黄色) - 位置 986
第四章如何利用网络推销自己
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打造你的网络自品牌
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有针对性地发布一些与你想要取得的形象相关的内容。
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创建一个带有自品牌的背景图案。背景的尺寸是840像素宽乘以310像素高。你可以用Photoshop软件去修饰一些图片或是用自己的工作相片作为背景，告诉别人你的身份以及你所感兴趣的东西。你还可以创造性地将个人网址的链接放在图片上。
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创建一个带有自品牌的背景图案。
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“华盛顿邮报社交阅读器”
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领英。领英是专注于职场的社交媒体平台。它是你拓展职场人脉的重要工具。一旦你发布了自己的资料，就可以与你认识的人产生联系。在此基础上，你可以接触到你认识的人所认识的人。你还可以搜索你想要了解的某个人，看看你们是否有共同关注的对象，从而更好地做自我介绍。与此同时，因为领英是当下使用最广泛的职场社交媒体平台，其他方面的专业人士可能也会在这个平台上找寻你，并与你取得联系。
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建立自己的网站
标注 (黄色) - 位置 1257
WordPress.com 、 about.me 、 tumblr.com 、 google.site.com 以及其他网站都会提供免费的网站模板与虚拟主机
标注 (黄色) - 位置 1345
与时俱进：更新，更新，再更新！
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所以，我建议你们也这样做。每天早起一个小时，浏览与行业相关的信息。你投入的时间越多，就能找到越多有用的信息。
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确保你所发布的所有信息都是最新的。
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将自己宣传成为一名专家，而不是普通的员工。
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领英：打造你的人际网络的重要平台
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五个禁忌：政治、阶层、种族、性别与宗教
第五章 获得超级关注度的秘密
标注 (黄色) - 位置 1574
第五章获得超级关注度的秘密
第六章 经理会提拔什么样的员工
标注 (黄色) - 位置 1714
第六章经理会提拔什么样的员工
标注 (黄色) - 位置 1770
两种能力的人是非常难找的：后续跟进的能力与事先准备的能力。
第七章 如何维持与同事和上下级的关系
标注 (黄色) - 位置 1797
第七章如何维持与同事和上下级的关系
标注 (黄色) - 位置 1915
找寻那些能够推动你事业发展的人
标注 (黄色) - 位置 1918
公司的导师制度
标注 (黄色) - 位置 1938
最后，你需要寻找公司外部值得你信任的人作为导师。
标注 (黄色) - 位置 1939
辅导制：不只是一条单行道
标注 (黄色) - 位置 1962
最后，我要说，因为老员工将工作放在首位（即便他们不是将事业看成唯一，但在平衡工作、家庭、朋友与社区生活等方面都需要帮助）。所以，你偶尔可以与一些老员工下班后去喝几杯。你能从他们跟你讲的故事中获益，他们也能从你对新媒体的解说中得到收获。
第八章 打造人际网络的关键法则
标注 (黄色) - 位置 1984
第八章打造人际网络的关键法则
标注 (黄色) - 位置 2004
请思考职场的“80/20”法则。一家公司 80% 的利润都是从他们 20% 的顾客那里赚取的。
标注 (黄色) - 位置 2155
想找协会组织的，可以上job-hunt.org/associations.shtml。想找慈善组织的，可以试试foundationcenter.org/findfunders。想找从事志愿者的机会，可以上volunteermatch.org。
标注 (黄色) - 位置 2158
eventbrite.com ，你可以搜索会议举办的情况
标注 (黄色) - 位置 2160
job-hunt.org
标注 (黄色) - 位置 2168
为人生拓展人际网络
标注 (黄色) - 位置 2169
在建立人际关系这个问题上，必须要做到未雨绸缪。如果你真的等到需要帮忙的时候才去做，这可能要耗费你数周或是数月的时间。你在建立人际网络的时候，其实就是在建立一个能帮助你更快前进的团队。记住，这一切最重要的是双赢思维。当你为别人增值的时候，别人也会为你增值，但你索取的东西绝不能多于你所给予的。不要将建立人际关系视为让人讨厌的工作，或是某种权宜之计。建立人际关系网络是为了你的生活。永远不要停止这样的工作。无论是在核心团队、其他部门、网络会议、旅行途中或是在线的社交媒体上，你都不能停止建立人际网络的工作。你在拓展人脉的时候要有一定的选择性，不能浪费别人的时间，要清楚你的能力与人脉网络能给别人带来怎样的帮助，别人自然会给你一些回报，在你的事业上拉你一把。
第九章 拥有激情会让你更成功
标注 (黄色) - 位置 2183
第九章拥有激情会让你更成功
标注 (黄色) - 位置 2189
面向内部展开的，节约了超过两百万美金的招聘成本。
标注 (黄色) - 位置 2197
hronline.com
标注 (黄色) - 位置 2199
“内部提拔能鼓励员工们的工作热情，让他们看到自己在公司的未来，因此这可以说是留住人才的一种工具。”
标注 (黄色) - 位置 2214
哪些事情能激发我的激情？这是研究你利用自由时间的另一种方法。如果你发现自己每天喜欢阅读某个行业的研讨文章，这可能给你一个很重要的提示。
标注 (黄色) - 位置 2236
PersonalBrandingBlog.com
标注 (黄色) - 位置 2298
激情是工作的最大动力
第十章 如何在工作中创建自品牌
标注 (黄色) - 位置 2307
第十章如何在工作中创建自品牌
标注 (黄色) - 位置 2310
我们在之前章节所谈到的内容——从硬技能到软技能，再到建立人际关系网络——这些都是你在工作中建立稳固基础的重要组成部分。而成为一名内部创业者代表你可能化身真正的变革者。事实上，你会尽全力寻找更好的工作方法，提升自品牌，而不是整天想着如何获得提拔。当别人将你视为一名具有前瞻性思想的人，知道你愿意为公司取得成功去努力，并愿意以全新的方式去实现这些目标时，你就能更快地超越同事。你不需要等到某位经理退休或是得到提拔，从而取代他的位置，而应该思考为什么不在公司内部创造一个符合自己需求的职位。当你成为企业内部的创业者时，就变成公司最具价值的财富，每个人都想与你合作。此时，谁也无法限制你的事业到底会上升到什么程度。
标注 (黄色) - 位置 2313
公司的内部创业者
标注 (黄色) - 位置 2315
事实上，你会尽全力寻找更好的工作方法，提升自品牌，而不是整天想着如何获得提拔。
笔记 - 位置 2316
自品牌才能带走，职位不能被带走
标注 (黄色) - 位置 2335
在谷歌公司，员工可以利用 20% 的工作时间去从事他们感兴趣的项目，他们有一半的原创产品都是员工们在这些项目中研发出来的，这其中包括 Gmail
标注 (黄色) - 位置 2401
不敢冒风险的人必定会停滞不前。
第十一章 待在公司还是离职创业？
标注 (黄色) - 位置 2428
第十一章待在公司还是离职创业？你的事业总会充满动荡，不要认为它总是扶摇直上。——兰尼 · 门多萨，麦肯锡公司公共实践部门主管
标注 (黄色) - 位置 2433
CareerBuilder 网站（北美最大的招聘网站运营商）
标注 (黄色) - 位置 2437
第二，考虑你的所有选项。无论你做出怎样的决定（或是你最后处在怎样的位置），都要始终保持积极的态度，利用好每个机会。如果事情不如预期，千万不要气馁，你永远不知道自己会在何时突然成功。
标注 (黄色) - 位置 2445
我的经验是，在更换职位之前，最好等上一年。绝大多数人都会花至少半年时间去熟悉工作，再花半年时间去证明自己的工作能力。
标注 (黄色) - 位置 2449
如果你五年内不能在公司做出业绩，并且将技能商业化，帮助你的公司不断发展，说明你并没有核心竞争力。
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“当你觉得自己的工作就像一份工作的时候，是时候做出改变了。人生太短，每天都活在痛苦当中，无法从事充满激情的工作养活自己，这真的很糟糕。”
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找寻下一个机会
标注 (黄色) - 位置 2495
千万不要忘记猎头公司
标注 (黄色) - 位置 2541
万众创业时代已然到来
标注 (黄色) - 位置 2560
正如人生导师珍妮 · 布莱克那样，辞掉了谷歌公司的工作，创立自己的培训事业。
标注 (黄色) - 位置 2575
在过去四年的每个晚上与周末，我都将时间投入到了博客内容的维护与《大学后生活》这本书的创作上。随着我的博客与书籍得到越来越多的关注，我意识到自己再也没能力一心两用了，否则只会一无所成。
标注 (黄色) - 位置 2578
Disrupt（美国知名科技媒体，专注于发布重大科技新闻）、Ignite（微软公司企业技术盛会）、Startup Weekend（一个网站，旨在全世界范围内通过活动举行来教育帮助创业者，支持社区建设，以及培养未来的领袖）、Global Entrepreneur Week（全球创业周）、Tech Cocktail（一个分享技术资讯及资源的网站）、TEDx（美国的一家私有非营利机构，该机构以它组织的TED大会著称，这个会议的宗旨是“值得传播的创意”）、Summit at
后记 你的事业就在自己手中
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后记你的事业就在自己手中
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从今天开始，你要学会控制自己，只有你才能改变自己的生活。你要主动出击，去打造最强有力的自品牌！
关于作者
标注 (黄色) - 位置 2624
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