8.19管理因人而异

对于不同层面的员工,进行不同策略管理。

在我们团队中,什么样的也有,对于程度不高的员工,进行梦想的塑造,带新人时,激发他的梦想,不要急,一步步教,多去鼓励并纠正。对于程度高的员工,进行授权,关注结果,进行激励,让其有紧迫感。

不要以偏概全,因人而异,因材施教。

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