随着创业团队的成长，创业团队管理成为了创业者的核心工作之一，今天给大家分享一个从理念到方法论到工具的实践心得。
团队协作
一、理念
一个团队是需要精神指引的，理念层面其实就是团队管理的精神指导方针。
理念
1. 信任与责任
- 创造信任环境
- 提供必备资源
- 紧抓发展方向
- 突显客户价值
2. 团队成长带动事业发展
- 创业的核心关键是在人
- 团队发展是事业发展的前提
3. 一切以成果为导向
- 成果是工作得以落实的关键
- 所有工作的发展都需要成果支撑
4. 客户价值为核心
- 提供客户价值是企业存续的本质
- 所有工作围绕客户价值创造
5. 促进知识的复用
- 团队的发力依赖于知识和经验的积累
- 知识复用可以让团队不断更上层楼
二、方法论
客户价值管理+目标管理+项目管理+知识管理。
一张图看懂方法论
1. 客户价值管理
- 使命：我们为何而战？
- 愿景：我们要走到哪里去？
- 价值观：为了到达目的地，我们需要秉持什么样的理念？
- 客户价值：我们给谁，提供什么样的价值？
2. 目标管理
- 年度目标：基于公司战略目标，本年度我们要达到什么样的核心目标？
- 月度目标：根据年度目标，本月公司需要达成的核心目标是什么？
- 周度任务：为了达成月度目标，本周需要完成那些重点任务/项目？
- 每日计划：每周的任务如何在每天进行分解和推进？
3. 项目管理
公司的推进项目粒度控制在周度层面，推进中项目原则上不要跨周。
- 项目范围管理：本项目的范围是什么，都做那些事情？
- 项目质量管理：本项目的质量要求如何，是否达标？
- 项目进度管理：本项目的进度安排怎么样，什么时候完成？
- 项目成本管理：本项目的成本投入如何？如何管控成本？
4. 知识管理
- 团队能力管理：每个人的能力在做项目的过程中得到体现和不断提升，公司跟踪能力层级变化。
- 项目成果复用：每个项目产生的成果都是共享的，可以用在类似的项目中进行复用。
三、流程
方法论的落实有一个整体的流程，根据这个流程把方法论落实到实处。
一个流程记心间
1. 愿景
- 公司发展的最终态势是什么样
- 愿景不是一开始就定死的，可能有不断调整
2. 战略
- 公司中长期的战略发展规划
- 公司战略路径选择
3. 目标
- 根据战略制定的年度公司核心目标
- 根据年度目标分解的月度公司核心目标、
4. 任务
- 根据月度目标分解的周度核心任务
- 根据周度核心任务分解成为项目
5. 项目
（1）立项登记
- 项目基本信息
- 项目目的
- 项目目标
- 项目WBS
- 项目任务分解
（2）项目执行
- 项目过程记录：STAR记录法
（3）成果登记
- 项目成果登记：成果统一登记到公司的共享盘中，供大家提取使用
（4）经验复用
- 项目复盘：亮点及不足、经验和教训等进行总结萃取
四、工具
方法论和流程的实施依赖具体的工具，我们团队长期过程中积累了一些效率工具的使用方法。
常用高效率工具
1. 思维导图
- 项目立项思考
- 公司核心目标分解
- 项目复盘思考
2. 为知笔记
- 项目立项存档
- 项目过程记录
- 项目复盘存档
- 年月周日计划存档
3. excel
- 月计划周计划推进
- 项目成果登记
4. doit.im
- 每日计划及回顾
5. 云盘
- 项目文件共享
6. 大白纸
- 头脑风暴工具
五、抓手
给方法论、流程和工具是不够的，很多伙伴还是不知道怎么落地，抓手就是最小的切入点，小微的创业团队都可以从这三个点切入。
切入点
1. 周度计划
团队必须有周度计划，安排本周的核心重点工作，并进行任务的排布。
- 重点任务
- 任务分类
- 成果说明
- 推进进度
2. 项目化
把周度的任务进行项目化，安排给个人使用项目管理的方式去落实和执行，经过实践这是非常高效的方法。
- 任务名称
- 目的目标
- 成果WBS
- 任务分解
- 资源设置
3. grow模型
碰到问题的时候调用万能的grow模型，明确目标和现状的差距，不断去改进和提升大家对于任务的落地能力。
- 目标
- 现状
- 选择
- 下一步行动
后记：这篇文章是我学习易仁永澄老师的博客文章《敏捷项目化团队管理方法》后的笔记整理而成。这也是我们团队成长过程中摸索出来的行之有效的管理方法和手段，和各位创业伙伴分享，希望对大家有所帮助。
