一、产品经理管项目，最重要关注什么？
进度：控进度，跟进度、保进度
资源：给兄弟姐妹们争取资源，协调资源
风险：延期、变更风险预警
效率：想办法让项目快起来
二、如何让项目快起来
明确目标，统一思想
1、明确目标：要完成什么产品功能，上线后对各方收益
2、明确时间：开始时间、预期结束时间
3、明确回报：设定奖励
拆分项目并公开
1、to do,doing,QA,上线
进度透明
1、站立会：每日站立会，通报进度
2、看进度：谁提前表扬谁，谁delay帮助谁
总结项目
1、结束总结：每个项目结束，务必总结，提升合作顺畅度
2、营销氛围：保持团队氛围很重要
3、解决问题：问题出在哪个环节？哪个人身上？
三、产品经理如何避免被打
提升自己的专业度
1、少改需求！少改需求！
2、明确版本/功能的重点是什么？需求优先级是什么？
3、清晰的流程、原型、文档
4、全员认真的需求评审
5、测试用例、测试过程全称参与
提升自己的职业素养
1、出席站立会、不迟到、配团队一起加班等
2、态度端正，以身作则，少抱怨，多鼓励
3、及时同步变化，公开透明
4、把一切落实在纸上，会议有记录，讨论有记录，有邮件同步
四、产品测试过程
研发自测-测试测-产品测-UI/UX测-运营测
1、对产品开发状态做基本了解
2、对产品bug做判断
3、bug修复的优先级调整
