如何做项目管理

一、产品经理管项目,最重要关注什么?

进度:控进度,跟进度、保进度

资源:给兄弟姐妹们争取资源,协调资源

风险:延期、变更风险预警

效率:想办法让项目快起来

二、如何让项目快起来

明确目标,统一思想

1、明确目标:要完成什么产品功能,上线后对各方收益

2、明确时间:开始时间、预期结束时间

3、明确回报:设定奖励

拆分项目并公开

1、to do,doing,QA,上线

进度透明

1、站立会:每日站立会,通报进度

2、看进度:谁提前表扬谁,谁delay帮助谁

总结项目

1、结束总结:每个项目结束,务必总结,提升合作顺畅度

2、营销氛围:保持团队氛围很重要

3、解决问题:问题出在哪个环节?哪个人身上?

三、产品经理如何避免被打

提升自己的专业度

1、少改需求!少改需求!

2、明确版本/功能的重点是什么?需求优先级是什么?

3、清晰的流程、原型、文档

4、全员认真的需求评审

5、测试用例、测试过程全称参与

提升自己的职业素养

1、出席站立会、不迟到、配团队一起加班等

2、态度端正,以身作则,少抱怨,多鼓励

3、及时同步变化,公开透明

4、把一切落实在纸上,会议有记录,讨论有记录,有邮件同步

四、产品测试过程

研发自测-测试测-产品测-UI/UX测-运营测

1、对产品开发状态做基本了解

2、对产品bug做判断

3、bug修复的优先级调整

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