神奇的坐标
知 - 客观事实O: 学到了那些内容？
查理的发现：“正确的坐标系可以把一个不可能解决的问题，变成两个可以解决的难题”，“每一个咨询顾问都是靠某个二乘矩阵养活自己的”
查理的创造：决定用4D坐标系，在卡尔·荣格性格发展理论的基础上，发展了4D体系，他发现对于团队和领导者的认识是从最基本的领导行动开始的，利用信息做重要的决定，他发现人们做决定的依据却有不同，有些运用情感，有些运用逻辑，所以，X轴就出来了。在做决定之前，人们需要收集信息，查理把人们获取信息方式凭感觉或直觉作为Y轴，有70%的人倾向于靠感觉获取信息，依靠所见所闻；有30%的人靠直觉获取信息，“直觉就是我们把经验转化为行动的方式。” 直觉是我们的经验在无意识状态下快速整合的体现。两条坐标4个维度就形成了4D系统。
感－本能反应R:这些內容给你内在带来什么样的本能的反应=情绪和感受？
是呀，厉害的顾问都是具有化繁为简的能力，他们善于洞察事物的本质，找到规律，用一种简单清晰的方式呈现出来。很欣喜自己看到了牛人的特点，佩服并决定追随。
悟－联想启发I:联系你自己的经历，以上OR內容对你的启发有哪些？
我想起了5年前在公司的一位高管，他是个充满魅力的高管，大家喜欢跟他沟通，他带领的团队业绩优秀，他个人的生活也经营得非常丰富，多姿多彩。当时只知道他很牛，很仰慕，但说不出牛在哪里，也觉得他这样的成功路径离我很遥远。学过4D后，发现了套路：
1. 他每次跟团队开会都喜欢用矩阵，多复杂的事情到了他那都可以变成简单的矩阵，大道至简的背后是他丰富的积累，后来得知他以前就是在乙方当顾问的。
2. 他是个蓝色主导的4D平衡高管，他所带领的团队为什么能够业绩优秀，队员充满激情，因为他的绿色和黄色发挥得很好，队员们有感受到欣赏和包容，满足了情感方面的需求，那些工程师们被很好地激发，所以可以很好地发挥工程师们的蓝色和橙色。
结合4D体系，通过对这位高管的分析，我发现了自己也有很好的潜力成为一个好Leader，此刻，我内心阳光，充满信心。
行－决定行动D:为了自己更好的工作、学习丶生活和成长，你马上会去做的三个行动是什么？
1. 认真再做一次测试，发现自己的天性，了解自己才能更好地发展自己；（2017年10月30日）
2. 结合测试的结果，给自己的8项行为打分，找出最需要提高的3项行为； （2017年10月30日）
3. 针对要提高的TOP 3项行为，找出对策，制定行动计划并实施；（2017年11月-12月）
4. 每周在4D修炼群分享心得和行动计划实施情况。
发挥天性，修圆其三，坚持每天的修炼，让自己在平和喜悦中达到4D的圆融人生。