R:原文
下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
I-对原文理解
文中显而易见说的是滞后性指标与引领性指标的区别。滞后性指标偏向结果性指标，是指对已知的结果去衡量，而引领性指标则更偏重于过程性指标，具有可预见和可控两个特征，一旦引领性指标发生变化就可以预测到滞后性指标的结果，也可以通过自己的内在力量改变引领性指标。
所以我们在制定引领性指标的时候，要将其细化，将它量化到我们更加可控的程度。
A1:联系过往的经验
生活中我们给自己制定的目标总是偏向与滞后性指标，例如我给自己定了个减肥的目标在2018年前体重达到110，通过一个多月的努力，体重下降了，5斤左右，现在那些锻炼的小技巧对减肥没有什么效果，没有新的运动计划出现，感觉就没动力，所以还是要采用引领性指标，对整个过程的可控，可预见，才有助于推进目标的前进。
A2:规划与运用
根据引领性的指数，我对自己的减肥计划做如下的更改。
1.保持每天的健康小习惯(饭后站10分钟，312，竖腿，暖宫操)，每天记录体重变化固定时间段。
2.给每个小习惯增设个时间规定。（今天比昨天多一分钟，一周多5分钟）
3.根据体重的变化，找到使体重指数增加的重要因素，加以改进，促进目标的实现。
