在从事了七年管理工作后有了一个很深刻的反思，到底该如何和下属相处、如何能高效完成工作，是采用不折不扣的绩效管理还是采用当下很流行的仆人式管理。
这两种模式都有成功的案例，也都有失败的教训，该如何决策呢？
先说一些企业现在存在的现象：
1、考核严谨，员工工资不断扣除，优秀员工因为一些不完全是自己事情的考核而辞职。
2、上司管理混乱——做事情没规矩，谁想怎么干就怎么干，而且也不知道该怎么干，这就是乱。
3、我们很多的管理者，却都有个现象，就是自己加班到不行，下属却不知道干什么，到头来我们有个可以接班的下属都没有，自己一直奔波劳累在业务上，缺乏真正管理者的实践和成长，也忽略了对团队的管理和培养。
再看一些大师们是怎么说的
彼得·德鲁克曾提到，一个有效的管理者与其他人最大的区别是他们非常珍惜自己的时间，他们很明确自己的目标和责任，从而会合理的分配自己的时间和精力，争取给部门或企业带来最有价值的贡献。
作为部门或企业的中层管理人员，每一个管理者均承担了对上和对下的两种责任，即业务责任和领导责任。
简单来说，业务责任就是完成老板或者上级领导交待的任务的责任，是需要你来完成的，为老板或上级领导而做的；而领导责任则是你需要为下属而做的，指导和管理方面的责任，需要你去帮助下属解决问题。可是很多新任管理者，往往忽略了领导责任，甚至主动去承担一些本该下属完成的工作，造成了领导力缺口。
但是，考虑下属的感受是应该的，但是替他们多做工作是领导者的本分工作吗？ 下属对领导的期望是”你帮我完成我的工作”吗？管理者原本以为不伤害员工是对他们好，但长久下来，下属都没有成长，这是对下属真的好吗？
今后工作的建议：
做为管理者，我们也有我们的责任，公司也有对我们明确的期望。如果你就是在不断的替下属作他们的工作，轻则害他们没有成长、最后离开，重则害自己跟他们都因为没有尽到自己责任而被开除。
其实领导者不需要过度严厉，只需要实事求是。什么叫实事求是？该下属负责的工作，当没有被完成，我们问责，当然我们也问自己是否指令清楚、是否有给予足够指导？ 授人以鱼，还是授人以渔？ 这是管理者需要思考的。
我们从人上著手，谈心：
要了解每个人的目的和顾虑，让大家真的从心底去接受你的领导，并且也让他们意识到：他们想要的是更有可能被达成，他们顾虑的领导也都会尽量避免发生。这样才有可能在一条船上。
从事情上著手，定指标：
所有的工作信息任务都要传达完整、清晰、准确，并且把要做的事情落实到纸面上。如果需要员工交付工作结果。那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么。对每个人的工作任务、职责都有明确的范围和KPI, 实事求是的进行纠正或者肯定。
最后，作为管理者，尤其是管理能力不是太强的管理者，我们必须经常回过头来，不断自我觉察、自我反思：我的员工希望我表现出怎样的领导力，而我还没有实现？我的老板又希望我有怎样的进步，而我还没有做到？我现在是否站在了我应该在的位置？我是不是创造出了领导力缺口？
有了反思有了总结，有意识的培养下属，要时刻绷紧一根弦：
