梨园有句话叫，“宁带千军万马，不带戏子杂耍”，说明自古以来剧社管理工作难于各行各业。
尤其是我们剧社，和其他剧社的情况还不一样。大部分剧社，招的都是专业演员，演员的素质相对比较高，管理起来也相对容易一些，而我们剧社的情况正好相反，所以管理的难度就更大了一些。这对剧社的管理者来说是一个极大的挑战。
没有现成的经验可以学习，只能在实践中不断地摸索。对于不同的管理者来说，“仁者见仁，智者见智”，各有各的想法。而每一种管理方法都不能简单地说好与不好。各有各的长板和短板，优点和缺点并存。究竟哪一种方法适合自己的剧社，还要不断地探索。
接下来，我想谈一谈自己对剧社管理的几点想法。
一、以德治团
在某种程度上，一个团体和一个国家一样，也必须用“德”来凝聚人心，德的本质就是价值追求。
靠什么把一盘散沙的人马凝聚成风雨同舟的团队，靠钱，靠权，还是靠别的什么？现实情况是，我们剧社的演员是以学员的身份招进来的，没有固定工资，靠钱靠不起来，靠权吧采取高压政策，也未必有好的效果。这些演员大部分是90后的小孩，习惯了舒适，懒散和自由自在，而且能做演员的个性都很强。靠改变他们的思想，让他们认识到学习和工作的重要性，也是一个长期的渐进的过程，不是一朝一夕就能达到的，改变一个人并不容易，但是也不能因为不容易改变，就不去改变他们，对于“可雕之材”，还是有作用的，这需要时间的验证。现在社会上的诱惑越来越多，他们心情都很浮躁，但是他们也有自己的价值追求，要把凝聚点放在寻找共同的价值追求上。
我想只有目标一致，才能把大家凝聚在一起，心往一处想，劲往一块儿使，要在演员中树立这样的理念，不管领导还是普通演员，都是剧社的主人，不管主角配角都是舞台的亮点，大家要众志成城，团结拼搏。
剧社的发展是我们大家的共同目标，剧社发展好了，会有越来越多的业务和合作，这对剧社和演员都有好处。剧社给演员提供了学习和发展的平台，演员要珍惜这个机会。
二、建立相应的规章制度
任何企业都要有相应的规章制度，否则管理就无从说起，演员要有制度可依，制度可分为几个方面。比如，关于基本纪律的，关于排练演出的，关于服装道具等物品管理的等等，要把制度的执行情况和年底的绩效考核挂钩。表现好的要有奖励，奖金的多少要根据个人的表现拉开档次。
三、领导以身作则，给演员做出榜样。
任何一个单位，如果领导不以身作则，率先起带头作用，在群众心目中不可能形成真正的威信，要求演员做到的领导必先做到，领导要关心演员的疾苦，了解他们的真实想法。剧社现在要求每个演员每天写反思，要把这个利用起来，让演员把自己每天的想法写出来，包括排练演出规章制度的执行情况，和对剧本的想法等等，及时发现问题及时解决。
四、以人为本求发展。
剧社发展的总体目标，要和演员的切身利益联系起来，这样他们才能有动力，才能有干劲，要让每个演员都体会到剧社就是他的家，家和万事兴，剧社的事情要让演员多参与，包括写剧本，创作题材，角色选配等等，让演员切身体会到，自己就是剧社的主人翁。
五、发扬团队精神
演戏是集体行为，是每个演员在一起共同分工协作完成的，所以每个演员都要有团队协作的精神，在平时的排练中，演员要互相配合，互相帮助，每个动作每句台词，都要仔细推敲，认真练习，“台上一分钟，台下十年功” 只有平时刻苦练习演出时才不会出状况，要经常给演员灌输这样的理念，“戏大于天”不是说着玩的，要牢牢记在心中。
六、及时做演员的思想工作，不要让演员带着情绪排练演出
作为一个管理者，平时要注意观察，发现问题及时解决。对个别演员不愿意配合其他演员练习的情况，发现后要及时解决，绝不能姑息，要把这种现象消灭在萌芽状态，决不允许在团队中蔓延。
希望我们剧社在成长的过程中不断完善自己，把我们的团队打造成一支思想过硬，业务过硬的团队，在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
