这本书在书架上放了很久，我老婆一直推荐我去读，这会终于可以空下来开始看。
第一章讲的是未来的挑战，几个观点让我印象深刻。
1.-未来进步的两种方式
水平进步，即从1到n，它是照搬已经取得的既有经验，是量变和复制。垂直进步，即从0到1，是质变和创新。
从1到n，走的是零和博弈的模式，要想赢，要拼命的去对手那里争抢，要足够勇猛。现在的互联网+对企业的影响力早已远逊于当初，现在已经是大量地复制经验了，没有互联网是你的劣势，有互联网却也未必给你带来多大的优势。
2.-何谓垂直进步？
作者用一个词定义了垂直进步，即科技。此处的科技的概念不仅仅是信息技术等领域，任何新方法，任何可以使事情更容易完成的都可称之为科技。即创新的模式不仅是产品创新和技术创新，方法创新和管理创新也是垂直进步。
最近芬尼克兹的老板宗毅做了一个演讲，他用实例告诉大家，最没有交互可能的家用设备，也能运用互联网思维。他提及他的采暖设备产品，这种设备特别需要让顾客看得见摸得着、感受到效果，才能促成购买。传统做法就是大量建体验店，成本就特别高，价格和格力这样的巨头比，就没优势。宗毅想了个办法，他说服一批家里装了他的设备的顾客，把家变成“家庭体验店”；要买设备的客户呢，可以用手机找到离自己最近的“家庭”去体验。这个方式一下就把芬尼的“体验店”的面儿铺开了，成本还大大降低；买设备的顾客也会觉得，人家家里用过，信息更真实，也更容易下决心购买。你看，把原本一锤子买卖的“客户“，经营成能帮你销售的“用户”，就是一种互联网思路。
像这种传统营销模式向互联网思维转化的方法，就是垂直进步，可以说世上没有传统的产品，只有传统的思维。
3.-思考，未来互联网的博弈
互联网＋的模式简单来说是一种流量变现，就是花成本先吸引消费者进来，形成流量然后表现。但对于同质化严重的市场来说很容易形成价格战，甚至出现劣质产品进行搅局。这也是各种电商平台假货屡禁不止的原因之一。如何才能在互联网的红海中杀出一条血路？深度交互和聚焦社群可能是将来的一种出路，比如现在小区比较盛行的“实惠服务社”，通过在网上平台卖一些日常用品，免费帮你收快递等等一些日常活动慢慢了解你的家庭组成，日常需求，慢慢深耕，目前他们的服务内容已经覆盖了家电维修、保洁等等，将来是不是会有金融，老人护理（老龄化严重）等等衍生服务呢？答案是肯定的。
很晚了，结束今天的分享。
