紧急上线前的项目管理问题

1.需求范围确认

压缩和收敛需求范围

2.快速迭代方式

将两个版本需求聚合在一起(本质是延长测试时间,合并需求),一个需求开发完即进入另一个开发,同时测试并行测前一个需求,但测试过程可能需要开发配合,导致无法敏捷,理解可将bug按照严重程度分级,优先处理级别高的问题,同时按模块分配对应的研发,产品,测试,设计,确保合作的稳定性

3.增加工作时长,三月增加一天

推荐阅读更多精彩内容