一、前言
很多朋友说擅长编程，擅长英语，擅长做菜。并已把这些知识录成了音频让我试听？
我反馈：东西很有价值，但你需要把它们“产品化”。
二、概念：产品化
什么叫“产品化”？
2016年4月，罗胖邀请知识界的朋友们，也每天死磕自己几分钟，做成“知识产品”。
我听完，心里淡淡一笑：这还不简单。2015年，我在线下讲了126天课，很受欢迎。讲课这种事，对我不要太容易啊。每天几分钟，我只要抽些等飞机、等开会的零碎时间，随便说几句不就完了嘛。结果你猜怎么着？这胖子真不给面子，把我劈头盖脸骂回来了。说我的语音没有“产品化”。
1.产品化首先要有对象感。讲课是种能力，但你打算对谁讲，你想清楚了吗？对年收入过亿、公司过千人的企业家，要点到即止；对刚刚创业，对商业全凭勇气的85后，要讲透。
2.产品化还要有场景感。你的用户会专门坐下来，听你的音频；还是在上班路上，用耳机听你的音频？如果是在路上听，认知负担不能太重，否则用户稍一走神，就接不上了。
3.产品化，还要有价值感。讲课的目的，而是对方获得。
4.产品化，还要有结构感。这一季度，能学到什么？这一周学哪个学科？今天，讲哪个话题？这一分这一秒，我们在哪个位置？开篇有没有导入，最后有没有小结？这就是结构感。
5.时间不能不要说几分钟，而说个十几分钟呢？不行。为什么？用户一天听十几分钟没问题，两天没问题，时间一长就有问题。
产品，不是技术或能力的输出。技术和能力是属于你的，产品是属于用户的。为什么不少教授讲不好课，不少科学家做不出东西？因为缺乏“产品化”，也就是把你的技术和能力，按照用户最能接受的方式打碎、打包、打磨成产品。
运用：
那我应该怎样产品化呢？
如果你有知识，知识不是产品，能被用户接受的书、音频、视频才是产品。如果你是药师，你有一个配方，方便食用的胶囊才是产品。
三、思考
小结：1. 什么是产品化？把技术和能力打碎、打包、打磨成产品，才能真正解决用户的问题。2. 怎样做到产品化：对象感，你服务于谁；场景感，他在什么情况下用你的产品；价值感，你的产品能解决他什么问题；结构感，他用的过程体验如何？3. 产品化，用在个人身上也一样。你自己，是身怀绝技的一组能力，还是用户界面友好的产品呢？
思考 ：你的产品化做得如何？有什么经验和教训吗？经过几个月新工作适应，我这个产品更明白自己的特点。在一个相对规范的企业良久，我前期形成的工作能力有些是要依附在组织基础上的，我是兢兢业业做事的人，不是斗心机的人。要想在目前这个企业做出成绩，目前要解决的难题：取得信任（领导和部门），了解更多约定俗成的规则，熟悉系统，熟悉领导习惯。要把新的制度落实下去，其实难度在于部门的执行。比管理规范的企业打开局面估计会更慢，但可能效果更好。
