01
聚餐，拓展到底为了啥？
之前有个做广告的老板跟我沟通，员工有10来个人，但是总感觉大家的凝聚力不行，心不在一起，虽然经常一起聚餐啊，唱K,偶尔还组织出去游玩。钱花了不少。但是还是没有起到凝聚大家的作用。
原来的企业也是一样，经常搞拓展训练，嗷嗷叫，各种团队凝聚力训练，流汗流泪。有的企业也是做培训，但是没什么干货和方法，也不和实战工作相结合。培训还搞到大半夜，累的要死，学到知识了，回来最后又全忘干净了。
就跟高考前的奋战一样，很多知识都背的滚瓜烂熟，等到考试完那一刻，就忘记1/3了，在过一个星期,又会忘记1/3。员工很痛苦，回来也没有践行学到的知识，工具。所以回来很多员工都开始骂。还不如把这钱直接发奖金。
02
员工到底要什么？
这是为什么？老板花了钱，想把人更好的凝聚在一起，让大家有士气。聚餐之后，游玩回来之后还是该咋样还是咋样。工作变化很小。
因为所有的对下属的管理动作，都要围绕他的生存需求，联系需求，发展需求来。要了解员工的需求。才能更好的激发他们。要打造职业幸福感，围绕价值感，认同感，归属感。
03
真正的团建是什么？
真正的团建不是吃喝玩乐，不是搞拓展式的培训。吃喝玩乐围绕者给员工归属感，让他感受到是这个团队的一份子，是这个团队重要的一员。能起到这个作用就非常好了。培训不是要嗷嗷叫，不是要流血流汗，不是要熬夜玩命。真正的培训是训战结合。训即战，战即训。真正的做到实战，辅导，产生效益。
孙子兵法中讲，在没有开战前怎么判断你这个队伍能否取胜，一是道，二是天，三是地，四是法，五是将。什么是道？道者，令民与上同意者，可以与之生，可以与之死。而不危也。
所以衡量管理者唯一的标准就是是否将组织目标和个人目标进行统一。我们机构的老师包括我在跟客户沟通《飞鹰训战计划营》的时候，通过《飞鹰训战计划营》我们要帮助企业新人快速融入，快速出业绩，快速的成长，同时帮助激活老员工。从而帮助企业打造一支卓越的销售团队。但是在实施所有的计划和方案之前，都需要做一些高层，中层管理者访谈，基层员工的访谈。深入企业做深层次的调研。
我们需要了解你所在团队的成员，他们的年龄性格，背景，履历，从此窥探出员工内心的需求，愿望，识别每一位下属的个人目标。同时了解他们的能力和特征。这个时候匹配合适的任务和目标。建立合适的薪酬激励。使得组织的目标和个人的绩效相挂钩。这样才能获得大家都期望的绩效水平。
所以真正的团建是管理者要带领弟兄们打胜仗，攻下一个又一个的山头，共享胜利的喜悦，实现员工的价值感。这才是最高级的真正的团建。
韩文超
2020年3月31日星期二
一个努力，专业，有趣，真正干事的咨询顾问。写我所做，做我所写，说我所做，做我所说。专注于中层骨干能力提升；目标和执行管控工程；采购和供应链落地诊断和实施。工商管理科班毕业，3年互联网电商企业经历，5年流通企业采购负责人经历。每日坚持日更，分享干货，心路历程，欢迎关注！！
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