3. 做到头脑极度开放

3.1 认识你的两大障碍

a. 理解你的自我意识障碍；

b."两个你"在争夺对你的控制权；

c.理解你的思维盲点障碍。

3.2 奉行头脑极度开放

a.诚恳的相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才更重要；

b.认识到决策应当分为两步：首先分析所有相关信息，然后决定。

c.不要担心自己的形象，只关心如何实现目标；

d.认识到你不能“只产出不吸纳”；

e.认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值；

f.谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己得出的最好的答案；

g.搞清楚你是在争论，还是在视图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。

3.3 领会并感激：深思熟虑的意见分歧

3.4 和可信的、愿意表达意见分歧的人一起审视你的观点

a. 为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕；

3.5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象

3.6 理解你如何做到头脑极度开放

a. 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考；

b.将头脑开放作为一种习惯；

c.认识自己的思维盲点；

d.假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了；

e.冥想；

f.重视证据，并鼓励他人也这么做；

g.尽力帮助其他人也保持头脑开放；

h.使用以证据为基础的决策工具；

i.知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。

4. 理解人与人大不相同

4.1 明白你与其他人的思维方式能带来的力量

a.我们拥有各种天生特征，即可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。

4.2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求；

4.3 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望

a.要明白，意识与潜意识在不断斗争；

b.要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争；

c.调和你的情绪和思考；

d.善择你的习惯；

e.坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯；

f.理解右脑思维和左脑思维的差别；

g.理解大脑可以改变的程度。

4.4 认识自己和他人的特性

a.内向与外向

b.直觉与感知

c.思考与感觉

d.计划与发觉

e.创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者

f.关注任务与关注目标

g.职场人格量表

h.塑造者是能从构想一路走到构想实现的人；

4.5 无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键

a.管理你自己，并协调其他人实现你的目标；

5.学习如何有效决策

5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定。）

5.2 综合分析眼前的形式

a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁；

b.不要听到什么信什么；

c.所有东西都是放在眼前更大；

d.不要夸大新东西的好处；

e.不要过度分析细节；

5.3 综合分析变化中的形式

a.始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系；

b.不必过于精确；

c.谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么；

d.不要做完美主义者；

5.4 高效的综合考虑各个层次

a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层；

b.谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致；

5.5综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

5.6 根据预期价值计算和决策

a.不管你押对的概率已经有多大，提高你的押队概率始终有价值；

b.知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要；

c.最好的选择是好处多于坏处，不是毫无坏处的选择。

5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序

a.先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”；

b.你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事；

c.不要把概率当做可能性。

5.8 简化

5.9 使用原则

5.10 对你的决策进行可信度加权

5.11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策

5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它