【生涯管理】复盘(五):因人而异构建未来成长路径

        全科生涯管理强调“明天赋、率天性”,即注重个人特质与文化环境、行业属性、企业阶段与岗位属性的是否匹配,天性能否得到最大化释放。当一个人的天赋特质与上述各因素存在不匹配时,天性往往会受到压制,秉性却容易被放大,相应地生涯发展不会太顺畅,身心状态容易处于欠佳状态。当然,也不排除天赋特质与现实环境不匹配,却发展的相对不错的情形,不妨观察一下,这种“逆境中求生存”的生涯路径非常辛苦,也就是说投资回报率非常低。

        生涯价值管理即是推动一个人明晰自身的天赋优势,并逐渐步入与天赋特质相匹配的生涯发展轨道,最大程度地实现自身价值并创造社会价值。关于如何推动咨询对象清晰未来的发展路径及事业发展方向,这里主要从三个维度进行考量:

        1、基于专业的天赋测评技术所呈现的,个人特质相对匹配的企业文化环境、岗位属性和工作范围等,这是一个人的天赋价值所在,是构建未来成长路径与成长地图的基础依据。比如老虎特质的人,需要匹配以结果为导向的行业、企业或岗位,最适合社会型偏好的企业文化环境。因为老虎特质的人天赋里具备开拓性、进取心,勇于挑战并注重结果,如果将其放置在强调细节的企业,老虎特质的人会非常的压抑,甚至会出现情绪崩溃的状态。

        2、过去的成长与发展经验、个性化的人生阅历,以及由此所积淀出的可迁移能力等,是一个人过往最真实也最具特色的部分,正所谓“因人而异”。对于天赋测评报告所呈现的结果,若不结合个人的实际成长经历进行分析,很容易沦为套路化、模式化的生涯怪圈,是对个体差异化的不尊重和不重视。比如对于阅历相对简单的人群而言,在构建生涯成长路径与成长地图时,需要考虑到咨询对象所出的年龄阶段。根据全科生涯的生涯坐标模型,30-40是构建专家实力,奠定事业基础的黄金时期。比如90后的孩子即将进入30而立之年,一旦经过专业测评技术诊断出与天赋特质不匹配,还可以基于天赋特质重新构建出“第二曲线”;然而,对于80后、85后来说,黄金时期已经被盲目地“度过”了前半部分,年龄已经不允许重头再来,所以,需要结合过去积淀的“可迁移能力”以及天赋特质,进而衍生出适配的成长路径。

        3、在明确天赋特质以及可迁移能力后,是否就可以直接步入新的生涯阶段呢?很多时候并非如此,因为咨询对象当前的身心状态不容忽视。对于身体能量偏低的咨询对象,即便清晰了自己的天赋特质,仍然跳不出以前的思维怪圈,这源于身体能量偏低对思维认知的潜意识干扰,容易让一个人对挑战与未知形成恐惧和退缩心理。比如我的一个咨询对象身体寒湿气非常严重,所以她一方面做事情很难聚焦,另一方面是很容易在固定型思维里徘徊。所以,在开启新的生涯路径之前,首先要调频咨询对象的身体能量,让其又能力和状态去驾驭“突破性”的任务。

        每个人都是独一无二的,不仅包括天赋模式、人生阅历、可迁移能力,还包括个性化的身体能量,这些都制约着生涯发展方向的抉择以及成长路径的设计。尊重个体的差异化价值与经历,是对生命的尊重与敬畏。因此,生涯发展的“第二曲线”不仅需要差异化身体能量的滋养,也需要基于过去构建未来的思维支撑。