工作了十几年，早已经过新人的那个迷糊、瞎忙的时段，现在经常思考如何能更好地培养新人，所以也需要读一读这类职场书籍。这本《让职场新人一生受用的逻辑思考力》，我觉得更应该展开解释一下，这本书其实想要教会读者的是在职场中，需要思考的三类场景分别该如何做。薄薄的一百来页的书，满满是日系书籍那种零碎感，这也是相比西方的同类书籍，日本的职场书籍需要更努力去分析才能有所收获的原因。
简而言之，这本书中的三类场景分别是：
一、遇到问题，深入思考，找到真正的问题（深入思考，想明白）
二、说明情况，结构化展开（多做思考，说清楚）
三、思考的结论与行动，要有创意（有创意地解决问题）
很多时候，在工作中最能体现个人价值的地方常常是我们解决问题的能力，而解决现实工作中的问题，常常需要抽丝剥茧，找到问题的根源，进而彻底解决。不努力的员工遇到问题时常会抱怨、懈怠，或者接受现状，有价值的员工遇到问题会剥开表象，进一步深入思考产生这个问题的问题，对于任何组织来说，这都是非常有意义的。要养成这个习惯，需要在平时的工作中多多留意，遇到问题的时候强迫自己继续挖掘，持续提高。
比如，实验室中的一台仪器运行时候发生了故障，这就是一类常见的问题。简单的解决就是联系供应商，上门确认故障以及维修方案，然后付费维修，仪器重新启用。看起来这样解决非常完美，一切都恢复了，在花费了这笔维修费用后，仪器可以继续用了。更有价值地解决这个问题，我们可以去进一步分析，这个故障发生的原因，是因为长期操作错误，还是使用环境不好，或是仪器的这一部分设计不合理本来就会经常损坏等等，回得到全新的解决办法。操作错误，尽快进行操作调整，并确保以后按正确方式操作；使用环境有问题，更换仪器使用的场所或者是调整环境；仪器设计不合理的话就要尽量避免一些情况下的使用，减少不合理情况下造成损坏的概率。经过深入思考，未来这台仪器故障的几率会下降，也能更好地为实验室所使用。
想清楚问题以后，说清楚也非常重要，只不过说清楚的基础，依然还是想清楚。只有想得明白，才能说得清楚。在这里，作者提到了使用金字塔结构（结构化思维）的模型辅助思考，用“就什么内容说话 → 想说什么 → 是根据什么证据这么说 → 想做什么（想让对方做什么）”这样的顺序进行表达，让对方能够明白这样做的依据，根据理解更好地实现目标。
想清楚、说明白都是为了最后通过行动对问题的解决，对于解决方案，也需要利用思考，更有创意、更高效地去解决我们挖掘到的问题，在这个过程中，要摆脱我们平时的思维定式，也可以自己一个人做做头脑风暴。
这三类场景中，作者都强调思考的重要性。工作中，想明白的人，工作通常都会做得更好，业绩往往也更优秀。遇到问题，我们可以利用这本书中的方法，去深入思考发现问题，用结构化思维讲清楚，再用创意思维去解决，做一个“靠谱”的职场人。
