【6月15日~6月19日】
端午快乐。
1、迭代
从上个月入职到现在，已经参加过三次迭代会议，两星期一次。我们的产品迭代还是很快的，根据上级要求、用研结果、运营需求以及PM的体验周二开一次需求讨论会，会上确定需求后便将HIGH级别的需求先分工给开发去做，周四中午测试发布。周五上午会开一次IPM会，对已发布功能的总结，过一遍剩余MID级别的需求，然后是这两周的运营总结。周五下午是开发、PM的Task Breakdown分工会。
2、视觉压力
在需求讨论会上时提及到编辑框大小问题，当时我对现有版本编辑框除了体验不佳的想法外，没有想到别的。而Leader却提到编辑框过大容易给用户施加压力，这点是我没想到的，分析一款产品的用户体验除了本身的功能、交互外，还要注意视觉上的影响。
3、活动运营
端午节，例行策划了节日活动，这次活动的引流PV是有一点，但不高，重点是，没几个人响应。。。真是然而并没有什么乱用。活动的图文宣传很有趣、活动规则也很简单、但是就是没卵用，反思了下奖品或许不太吸引，不过最重要的应该是活动的内容跟节日扯在一起太牵强。用户不是傻子，文案再好，你那点不吸引人的奖品以及很明显的活动动机，当我傻的吗，我能想到他们看到活动后的那种冷笑(-_,- )。真的不要为了拉KPI而强行策划活动，宁可简单发些祝福。这次没什么特别的影响，或许下次就对用户的产品印象产生破坏了。
4、激励
之前说的那份被leader说的写的太泛没卵用的报告，经过修改，给了总监看，得到了肯定和鼓励，真的让我担心了许久的心定了些，总怕自己做的不行，怕他们不满意。深刻体会到比起物质奖励，他人的肯定才是最大的激励。
这里附上截取的片段吧：《我所理解的社区运营》
5、福利
鹅厂的端午福利还是很赞的，一大箱水果，特别是有我最爱的奇异果
