做为一名在培训领域混战多年的老司机，在一次“迫不得已”的情况下，跟运营较上了劲。
运营——一个近几年的新兴职业，一个在几年前HR都不知道该如何写JD的职业；一个培训师不知道该如何做入职培训的职业。经过了互联网腾飞的几千个日日夜夜，运营终于有了自己的框架。但是它跟我们常规观念里的很多职业不同，比如会计、销售、医生…它似乎像万用钥匙一样，会根据公司不同的需求、不同的目标而有不同的工作方法甚至职能。
那么，说到底运营到底是什么呢？在百度百科上运营有一个复杂的定义，总结一下就是“各项管理工作的总称”，从这就可以看出运营是一项全能的活儿。根据我的工作经验和在三节课黄老师的学习（特别致谢）我认为运营是一个具备市场开发、谈判、数据分析、美工、文案、市场活动、产品认知、用户需求及消费使用场景理解，甚至领导力、强抗压力的全能型人才。它突破了严格意义上的“术业有专攻”，而是成为了新型的“杂家”。
根据各种能力学习的难易程度和重要程度，我做了一个简单的划分，希望可以帮助到有需要的小伙伴，这个划分或许可以帮助HR找到合适的人才。
初级阶段——学习能力强，有基本的办公软件使用能力，能顺利沟通，有执行力，没有玻璃心。
中级阶段——要有文字功底啦，而且能承受工作压力，也可以爆出一些idea。
中高级——要理解产品，逻辑思维能力强，能站在用户的角度考虑问题，在行业内有些人脉或者资源。
高级阶段——具有体系化思维，可以整合资源，具备一定的领导力。
专家级——宏观调控力，完全理解用户、或者就是深度用户，有战略思维，可以站到行业的高度看问题，有抵御风险的能力。
密密麻麻看烦了吧～其实你不是看烦了，而是觉得运营的成长太难了！运营是对一个人综合能力的全面考量，各位运营喵，准备迎战吧！在下地狱和上天堂之中感受过山车的刺激～
共勉。
