孙陶然在《有效管理5大兵法》里面提到，很多创业者在创办公司的时候往往会忽略企业的文化层面。而企业文化才是核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，没有文化的企业如同散沙；有文化的企业，所有成员都非常明确什么该做，什么不该做，物以类聚，人以群分，企业会非常有凝聚力和战斗力。
没有兵怎么打天下？如何让所有成员各尽所能是一个企业可持续发展的关键。
什么是各尽所能？各尽所能就是把成员的优势发挥到极致。
只要能管好人、管好事，任何一个人都可以成为一个胜任的中高层管理干部。
那么如何管管理好人呢？
一、设目标
凡是预则立不预则废。差的管理者往往会忽略了设置目标，走到哪里算哪里。做一件事情如果没有明确的目标，行动起来就会很随意，还不如不做。设目标是管理的开始。
我们的目标当是零掉队，在写作中遇到自己。
1、最基本的目标当然是及时交作业和点评
分组方式：一共分为七个组，每个组一共11个人，每个组分别有组长和副组长
2、保持群活跃，一个也不掉队
（1）每组一天安排两个人在群里做才艺展示，一个人分享15分钟，每天19:00分享，半个小时内结束，刚好七天一个周期，下个周一又可以重新开始了。这个操作能够增强同学之间的感情，增强班级的凝聚力.
(2)文章写得好的伙伴表彰，群拍卖
3、最终的目标当然是在写作中遇到自己
（1）各组长每周五20:00会开一场复盘大会，汇报这一周的管理情况，比如遇到了什么问题，或者分享自己的创意想法。
（2）复盘完，我们马上进行管理组进阶会，分享一些适用的技巧，比如社群运营技巧，演讲技巧，职场技巧
授权管理小组长
一个管理者如果太忙，说明他没有安排好工作，他把组长的事给做了。同样地，授权管理只需要简单的几句话就可以了。授权管理黄金话术的优点在于，不需要你频繁地追问下属，避免了下属的反感；沟通无障碍，你基本没讲什么，组长自己就找到方案了，省时省力。这个可以用来派活给小组长。
二、控进度
目标设定之后就是控进度了，及时反馈能够确保目标达成。控进度就是核实组长当场的工作情况，以便进行下一步授权管理。
如何控进度？
1、管一层看两层
（1）七天写一篇文章，在第五天的时候组长提醒并帮助没有打卡的同学，问一下是什么原因
（2）当组员打卡的时候，组长及时记录在表格上，可以把组员人数分为两半，组长管前一半组员，副组长管后一半组员
（3）看组长提交的表格和汇总
我们可以通过“观点，论据，有关联”这个模型来判断的表述是否有属实。
比如他说组内还有人没有打卡，这就是观点。
来一句“然后呢？”。引导他继续顺着没有打卡讲，讲出没有打卡原因，以及遇到什么困难了。
再来一句“还有吗？”，引导他下一步想说的。看看他有没有说出这一次值得保留的操作，下次计划应该避免什么？这就是关联性。
2、该出手时就出手
那么，万一组长没有达到预期的目标，或者把事情搞砸了呢？
用PRM模型解决问题
有模型解决问题就是快速高效，项目再多也不慌。
三、抓考评
抓考评其实就是对就任务活动做复盘，对照文化找差异。
1、用归纳法找出本次任务的优缺点。
先提出观点，在说明理由。
2、用预防问题的模型来准备下一次。
预防问题分为两个步骤：厘清可能的原因，预防的措施。
厘清可能的原因可以用5W2H模型。
预防的的措施，可以采有创造问题的模型来解决。
先明确目标，再说明原因，最后列出一个实施的方案就可以了。
四、理规范
什么是理规范？理规范是制定制度很流程。
为什么要理规范？理规范能进一步优化制度和流程的过程。
1、没有及时完成是要受惩罚的
比如组员和组长没有完成任务，到时候要表演或者发红包或者补点评
2、任务完成得好是要表扬的
每周天20:00选出7名写得最好的的文章，在班级里面表扬发奖状，颁完奖马上进行群拍卖，拍卖到的红包，瓜分到群里
